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建筑工程施工管理问题分析王科

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王科

[导读] 摘要：建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。

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        摘要：建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
        关键词：建筑工程；施工管理；措施
        1 引言
        改革开放以来，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程量呈几何式增长，建筑工程建设施工的质量问题时有发生。鉴于此，建筑工程施工管理至关重要。建筑工程施工管理工作专业性较强，在建筑工程施工当中发挥着至关紧要的作用，影响建筑施工的全过程和各个环节，并最终影响建筑工程的质量和能否顺利完成。因此，建筑工程施工管理工作必须要到位，这直接影响建筑工程的质量及经济效益。所以，建筑工程施工管理工作贯穿建筑工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。
        2 建筑工程施工管理现状
        2.1 建筑工程施工管理体制存在的漏洞
        从某种层面来讲，建筑工程施工管理体制的完整性和科学性和建筑工程项目的效率之间有密切的关系，换句话说，建筑工程施工管理体制的完整性和科学性能够为建筑工程的顺利开展奠定良好的基础。在实际工作中，我们想要从根本上做好这方面的工资，单纯依靠专职人员的认真负责与管理是远远不够的，我们还要根据工程施工管理的实际需要进一步提升管理人员的素质。截止到现在，通过观察我国建筑工程施工管理现状我们不难看出：一些企业因为自身的规模较小，从节约成本、减少支出的方面考虑会选择减少管理人员的数量，致使企业员工中存在一身兼数职的情况，后期的管理工作会出现各种各样的问题，工程施工管理工作也会受到影响。除此之外，我国现代建筑工程施工管理会受自身管理特点和社会环境等因素的影响，管理人员的管理思想也会受到很大的影响。
        2.2 建筑工程队伍人员的素质有待提高
        从现在我国建筑工程施工管理现状来看，我国建筑工程队伍的人员素质普遍不高，包括管理层，许多的管理人员在从事这项管理工作之前并没有接收过系统的教育和学习。许多建筑企业更加重视对技术人员的培养和培训，对项目管理人员的培训工作不够重视，导致后期施工现象即使有技术人员的指导，最终建筑工程项目的整体质量依旧得不到有效的提供。另外，我国大部分的建筑企业一线施工人员都来自于农民工，这些人员中大部分人都没有接受过系统性的施工培训，因此，一旦出现工程技术难度和专业性高的建筑项目，这些施工人员会在一定程度上限制工程质量的提升。并且，在一些建筑工程中一些素质较低的管理人员存在违章操作的行为，这不仅会对建筑工程施工项目质量造成一定的威胁而且还会影响到建筑工程施工项目的安全问题。
        3 建筑工程施工管理问题
        3.1 工程施工前期准备阶段存在的管理问题
        工程施工管理质量与效率的高低在很大程度上与工程施工前期准备阶段工作的组织开展存在关联性。

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目前甲方在进行工程施工管理时，其前期准备阶段存在的管理问题主要体现在以下几方面：第一，甲方在聘用工程设计人员时缺乏严格的考核与教育培训，从而导致设计人员专业技能与素质低下，无法使设计图纸满足工程建设需求，从而加大施工管理难度。第二，设计图纸审核不到位，导致施工过程中图纸变更问题频发，形成施工管理问题。第三，工程预算不准确与不规范造成预算投资与实际投资不相符影响工程进度。第四，在合同签订与管理过程中，一些条款阐述不清楚或用词不当，如工期条款、工程安全责任条款、工程进度拨款条款等，形成合同问题。
        3.2 工程施工与竣工阶段存在的管理问题
        施工阶段是建筑工程建设的主体阶段，该阶段管理过程中，主要问题在于对材料、施工设备管理不到位，出现设备与工程需求不相符，材料质量不合格或材料浪费或短缺等问题；缺乏施工安全应急预案，无法及时辅助施工单位进行工程施工风险防控；施工管理体系不健全，缺乏对工程施工各环节的有效监管，施工规划与施工目标不统一，验收工作不到位，出现工程安全与质量问题等等。
        4 建筑工程施工管理问题措施
        首先，基于工程实际情况与相关建设要求，制定完善内部组织管理制度，用以规范相关工作人员行为，提高施工管理重视程度，树立安全管理意识，强化专业素质与管理能力，保证管理工作在整个施工阶段各环节的有效落实。
        其次，针对施工中各阶段管理工作的组织开展，制定系统、全面工作制度，用以加强施工技术、进度、成本等的管理。例如，要求施工工艺技术应用的规范性、准确性与科学性，各工序之间技术衔接的有效性与合理性；要求针对施工过程中存在的问题，甲方代表促进施工技术人员、工程设计人员、工程监理人员之间的交流与联系，针对工程实际需求进行技术方案的科学调整，保证问题的及时解决；要求依据合同与施工要求严格监督施工进程，保证各阶段施工规划的有效落实，在既定时间内完成施工任务；要求严格核实施工现场各项成本，包括人力资源成本、施工材料成本、机械设备成本等，避免施工单位故意抬高成本投入价格。针对工程变更问题应召集相关专家进行共同论证，保证变更的实事求是，同时针对重点问题给予书面协议证明。
        此外，对工程施工设计、施工工序规范、施工验收标准、施工主要技术等知识进行了解与掌握，从而提升设计图纸审核质量与水平，在监督与辅助中，协调好工程施工建设过程中，施工、监理与质检各方面工作。同时，注重督促乙方施工人员的教育培训以及相关制度与规则的制定。通过巡视检查预测施工过程中可能存在的不安全因素，并要求乙方對其进行处理与防范。此外，注重对各项合同资料、通知资料、相关建设资料等的管理，通过编制资料清单目录，进行资料整合、备份与管理。为后期工作需求，如工程结算、工程审核、工程索赔等提供资料依据。
        5 结语
        随着建筑工程建设的不断推进，对建筑工程建设的质量的管理提出了更高的要求。建筑工程施工管理工作中存在工作人员综合素质不高、工程管理水平欠缺、工程施工管理体制机制不健全等问题，可以采取加强建筑工程施工管理人员的素质建设、制定和完善建筑工程施工管理工作制度、加强建筑工程施工的安全管理和强化建筑工程施工的管理精细化等方式，加以解决。只有优化建筑工程施工管理措施，才能保障建筑工程质量的顺利完成。
        参考文献：
        [1]刘强.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2017.
        [2]陆彪.建筑工程施工的精细化施工管理[J].低碳世界，2017.
        [3]武文钰.浅议建筑工程施工安全生产“目标管理”[J].建筑安全，2012.
        [4]吴子敏，蔡景书.浅论建筑工程施工的技术管理[J].杭州科技，2010.