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企业安全管理存在的问题和措施研究

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张作文

[导读] 摘要：伴随我国经济社会发展水平不断提升，新时期各行各业都面临严峻的市场竞争形势。

        黑龙江省齐齐哈尔市中车齐齐哈尔车辆有限公司黑龙江 161002
        摘要：伴随我国经济社会发展水平不断提升，新时期各行各业都面临严峻的市场竞争形势。加强企业科学管理需要强化综合管控，这样才能最大程度地夯实企业发展基础，全面提高企业持续健康发展成效。本文围绕企业安全管理工作进行了探究，首先阐述了加强企业安全管理的现实意义，然后分析了目前企业在安全管理方面存在的一些短板，最后针对如何提升企业安全管理风险防控成效提出了相关的对策，以供参考。
        关键词：企业；安全管理风险；防范措施
        引言
        在企业生产过程中，为了有效开展安全管理工作，要求企业必须建立健全“以安全生产责任制为核心，一岗双责、党政同责、失职追责”的安全生产责任体系，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。做到安全生产责任落实到每个岗位，每一个人。进一步细化各部门、各级各类人员的安全生产管理责任，完善各项安全管理制度，以责任促落实，保障安全生产方针的贯彻落实，促进企业安全管理活动井然有序，有条有理。
        1加强企业安全管理的现实意义
        企业的安全管理能力是衡量一个企业社会声誉的重要判断指标。安全事故发生率低、安全管理能力高的企业在招标中相比同等级的企业更容易中标，是企业长远发展的奠基石；同时，安全事故的发生会给企业造成重大的直接经济损失，也会造成不利的社会影响，不利于企业的发展。总体而言，降低事故发生率，增强企业的安全管理能力，可以为企业树立良好的形象，提升企业竞争力，降低企业的直接经济损失，提高企业经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
        2目前企业安全管理中存在的问题
        2.1安全生产意识淡薄
        很多企业在未发生安全事故前，意识不到安全管理的重要性。只追求生产的进度，对安全的认知停留在浅层次，为了应付检查而敷衍地进行宣传教育。部分企业只追求经济利益，当需要削减成本时，首先想到的就是减少对企业安全管理的投入；追赶进度时，也较少地考虑员工们的身体素质，没日没夜地进行高强度工作，容易促使员工疲劳过度发生事故，为企业的长远发展埋下了巨大的隐患。企业管理层对安全的不重视，导致企业与安全相关的规章制度不完善，无法规范的执行；并且没有领导的支持，相关的规章制度也会很难推进执行，间接地导致基层员工的安全意识淡薄，形成一个恶性循环的过程。企业不重视安全生产管理所引发的种种形式主义行为，成为诱发安全事故发生的导火索。
        2.2管理制度方面的问题
        企业的安全生产和运行的过程中，安全管理制度的完善等也是十分重要的，不完善的安全管理制度等也会成为企业安全生产的不利影响因素，同时也无法对生产等一系列过程进行有效的管控。第一，在企业生产管理制度的相应拟定和分析的过程中，由于制度制定人员对于产品的生产过程和安全管理的工作流程等缺乏清晰有效的了解和分析，也就使得制定的安全生产管理制度和企业生产安全管理工作不能有效的融合与匹配。因此，在企业生产安全工作的相应环节中并没有起到实际的引导和管控作用。第二，在企业的各个职能部门中，因为安全管理的原则和相应的阻碍导致生产过程中各种制度没有积极有效的落实途径，也就使得安全管理缺乏监督和有效性。
        2.3企业员工素质不足
        企业日常的生产经营活动中，做好安全生产管理工作是十分重要的。然而很多企业员工自身素质不足，不懂得如何开展安全生产管理，甚至于部分员工没有安全生产管理的意识。这些都会在一定程度上阻碍企业安全生产管理工作的有效开展，对企业的发展十分不利。

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一些企业员工之前并没有做过相关的生产工作，仅仅是在上岗之前对其进行了一些培训，加之受教育程度不同，员工思想意识上具有一定的局限性，导致安全生产管理工作难以得到具体落实，极容易发生违章操作或操作失误等情况，严重时还会导致极为严重的安全事故，使企业蒙受重大经济损失。
        3企业安全管理工作的创新对策分析
        3.1加强全员安全意识教育培育
        企业要高度重视安全管理工作，并不断提高全员的安全意识，这样才能更好地确保安全生产管理制度落实到位，安全风险防控到位。为此，应当首先转变全员的思想观念，重视安全，营造良好的安全文化氛围，积极开展相关的安全标语配套设计与营造，通过邀请相关的安全教育专家到企业开展讲座等活动，与员工一起共同围绕安全管理方面进行思想教育和内涵挖掘，切实提高全员的思想认识，形成人人讲安全、人人重安全和人人护安全的良好局面。
        3.2完善相关的规章制度
        制定全面统一的安全生产标准，正所谓无规矩不成方圆，要想保证企业生产安全管理达到规定的管理标准和要求，全面统一的生产标准是必不可少的，借助相应的标准可以更好的对企业人员的作业行为进行有效的规范和管理，促使他们切实认识到安全的重要性。在具体的工作中，要制定全面统一的企业安全标准，就需要合理规划作业现场的平面布置，将可能会对作业安全有影响的各种因素充分考虑到，比如说员工生活、卫生、交通、消防和水电等，同时加强对生产作业现场的安全出口的管控和保护。其次，需要结合季节、环境、产品特点与生产进度等，对生产中可能存在有较大危险因素的范围进行辨识并做好警示工作，如可以在相应区域悬挂安全警示标志，加强安全监察力度，规范现场作业行为，对设备、工装做好日常保养维护，保证机械设备能够正常且安全的运行。
        3.3提升企业人员的专业素质
        在实际的企业生产过程当中，不同的工作所需要的操作技能也要相对应的掌握，因此，对不同工位的工作人员也要有针对性的展开培训工作，按照具体的生产情况参与到相关的培训课程当中，有效的增强专业能力，同时还需要加强的就是不同员工所具备的安全生产意识，尽量让所有的员工都认识到，在企业产品生产过程中安全的重要性，包括如果发生安全事故所造成的严重后果。因此，更加需要对一线进行实际操作的员工进行培训，了解生产设备的详细操作技能，确保每一个工位上的员工都能够独立的完成本岗位的工作，同时还需要在企业内部建立一个安全生产的文化，尽力的将安全生产理念融汇到员工的具体工作当中去，使得员工的生产责任意识以及操作能力得到进一步的提高，这样才能够从根本上降低出现安全事故的几率，避免安全事故发生。
        结语
        对企业安全管理工作，应提高政治意识、强化责任担当，时刻保持居安思危、如履薄冰、高度负责的态度，理清工作思路，拧紧思想上的“总开关”，抓住安全生产责任制的“牛鼻子”，架起依法治理的“高压线”，确保安全生产万无一失。要从安全行政、安全技术支撑、安全实施、安全监管等四个管理体系建设入手，进一步细化安全生产责任制，加强体系考核，落实企业主体责任。要重点从安全制度落实、安全教育培训、安全隐患排查、安全监督检查、应急救援能力提升及企业安全生产标准化建设等方面，抓紧抓实抓细安全生产各项工作，为企业高质量发展提供强有力的安全保障。
        参考文献：
        [1]王生林.企业安全管理的风险及其防范措施研究[J].企业改革与管理，2017（11）：33.
        [2]封科．强化现场安全文明施工管理核心要点构架［J］．绿色环保建材，2020（6）：154－155．
        [3]陈颉．加强铁路施工安全管理的思考［J］．居舍，2020（15）：123.