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提高建设工程管理及施工质量控制的有效策略

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：孙胜功

[导读] 摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建设工程项目数量猛增，工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。

        山东三维石化工程股份有限公司山东淄博 255434
        摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建设工程项目数量猛增，工程质量受到了人们的广泛关注，加强质量管理已成为当代企业必须完成的任务。由于当代的建设工程项目规模较大，质量影响因素众多，管理人员要调整管理重心，重点开展质量管理工作，消除各种因素引发的工程质量隐患，以优质的建设工程项目为企业树立良好的市场形象。
        关键词：建设工程管理；施工质量控制；有效策略
        引言
        从现实的视域下来看，建设项目拥有成本大、工艺多、工期长等诸多的特性，并且随着社会的进步，各类建设项目的规模也有变大的趋势，内部构造也变得愈加复杂，在这种形势之下，也无形之中增加了施工活动工地现场的管控难度，继而致使项目品质隐患浮现的几率显著提升。
        1建设工程施工管理中质量控制的必要性
        1.1提升项目质量
        质量控制就是对建设工程项目的施工过程进行管控，减少项目中的质量问题，使建设工程项目的品质可以达到验收标准。质量控制最直接的作用就是提升建设工程项目的品质，保证项目可以顺利通过验收，满足建设方的使用要求。实际上，建设工程项目的质量影响因素众多，包括管理因素、人员因素、材料因素等，任何一方面出现问题，都可能会成为质量问题的诱因。以人员因素为例，在严格的质量控制下，可以对人员的施工行为进行规范，保证工作人员严格按照要求开展相应的工作，落实各项施工技术，以高标准为导向，保证施工质量，从而消除人员因素对项目施工产生的影响，达到提升建设工程项目施工质量的最终目标。
        1.2增加项目经济性
        建设工程项目的质量与建设施工成本之间存在密切联系，工程质量的提升会降低建设工程项目施工费用，有助于给企业带来更多的收益。在经济新常态背景下，经济性建设成为所有企业的共同目标，如何在不影响工程质量的前提下降低施工费用，是企业管理层首要考虑的问题，关系到企业的生存和发展。如果建设工程项目施工出现了质量问题，就会涉及返工维修，返工过程比实际的施工难度更大，一些已经完成的施工部分需要被拆除，整个维修过程中需要消耗大量的人力物力，产生极大的资金费用，会直接增加建设总成本，给企业带来经济压力，降低企业的经济效益，不利于企业发展。所以，从经济性角度来看，质量控制必须成为企业的核心管理工作，只有通过强化质量控制，才能减少工程施工成本，避免出现造价超预算的问题，为企业的发展提供持续动力。
        2提高建设工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1坚持基本原则做好全过程质量控制工作
        在建设工程质量控制中，要充分做到坚持质量第一、以人为控制核心、以预防为主、坚持国际质量标准、贯彻科学公正守法的职业规范，在这些原则坚持下，按照建设工程的实际工作步骤，进行各阶段的质量控制。其中，在项目决策阶段，主要是通过勘测调研，综合的考虑实际情况，进行合理的选址，质量要求保证中要做到以业主的意图为基础，还要做到与投资目标方面和当地环境做好协调工作；对于工程设计阶段的管理工作，需要通过招投标工作的进行优秀设计单位的挑选，实现为设计质量提供基础保障，并确保设计的专业性，能够充分符合各阶段的实际施工要求和技术规范标准，还要确保设计的可行性，设计能够在现有的技术和成本投入下，施工和质量得到有效的保障；在工程施工阶段的质量控制工作中，工作组需要关注的要点要包括严格控制好施工招标工作，选好施工单位和材料厂商，并对施工单位人员在施工中按图施工工作的操作行为做好监管工作，以确保施工技术的规范进行，还要对材料和设备的现场管理工作做好质量核查，使其保持正常的质量状态。

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        2.2加强政府及相关部门的监督管理
        对于政府及相关行政主管部门来说，在监督管理工作进行中应保持其权威性、强制性和综合性。在进行监督管理机构的选择中，主要由各级建设行政主管部门负责进行严格的考核，确认其是否符合相关资质。建设行政主管部门和其他相关部门在这一过程中，有权采取相关的措施实现相关工作的具体实施，包括可以要求被检查的相关单位提供工程质量相关的文件资料，可强制性地进入施工现场开展检查工作，有权在出现质量问题时责令其进行整改。在对施工竣工验收阶段进行监督管理时，要做好备案工作，包括竣工验收报告、各部门出具的认可文件或准许文件等。在施工过程中的监督管理工作中，还要对建设单位和施工单位采取明示或暗示的方式，要求其购买指定单位的建材、构配件和设备，施工中如果出现事故，要求其必须及时进行上报，还要赋予各建设工程参与单位和个人对质量方面相应的检举、控告和投诉权。
        2.3注重材料设备管理的强化
        材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。在设备管理上，企业要坚持专人专机的原则，机械设备由特定人员进行操作管理，不能随意使用，避免引发施工事故。
        2.4提高建设人员的整体水平
        在建设工程质量管理中，要想各项工作得到有效开展和顺利落实，应充分确保负责具体管理工作的相关人员综合素质水平的扎实性，除了具备管理方面的业务能力外，还要具备熟练的专业技术操作能力，包括各项施工技术和管理方面的技术，并做到不断增加坚实的理论基础知识储备，以确保对施工人员进行有效管理和操作审查，要想确保工程质量的顺利达标，并减轻管理人员的工作负担，施工人员方面的综合素质水平保障也是非常重要的。这就需要建设单位负起相应的责任，组织各建设工程参与单位相关人员进行定期培训工作的开展，使管理人员和施工参与人员都能接受到专业先进的培训教育，掌握工作中的要点，在这一过程中还要注意加强其责任心和职业道德方面的意识培养，从而建设出一支综合素质水平优秀的建设工程团队。
        结语
        总而言之，对于建设项目来说，在施工活动之中不但繁杂性极强，并且也十分的系统，不论是哪一个环节出现欠缺，都有可能诱发出品质问题，严重甚而还会滋生安全隐患，致使伤亡出现。因此，就需要建设企业对施工现场管控工作加以注重，继而做好施工作业的前期准备，同时还应当加强对整个作业过程的监管力度，最后务必要重视施工活动后期的检查工作，以此来应对现阶段现场施工品质管控中的各项不足之处，增强管控的水准，鉴于此，本文对上述内容做出了翔实的探讨，期望带来参考。
        参考文献：
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        [3]张文卉.浅谈建设工程质量管理的现状与应对措施[J].幸福生活指南2020（45）：206.
        [4]陈委芳.浅议建设工程质量管理控制措施[J].建筑工程技术与设计，2020（15）：2543.