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精细化理念在机电工程管理中的实践应用

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：胡洪飞

[导读] 摘要：现阶段，机电工程项目规模越来越大，在开展工程管理时，要融入精细化管理理念，通过精细化、标准化、经济化特点，解决机电工程中的一系列实际问题。

        浙江翰嘉安装工程有限公司浙江省杭州市 310011
        摘要：现阶段，机电工程项目规模越来越大，在开展工程管理时，要融入精细化管理理念，通过精细化、标准化、经济化特点，解决机电工程中的一系列实际问题。在机电工程中包含的工作内容较多，各个环节彼此之间衔接紧密，若某一环节出现问题，就会直接影响到整个工程的质量和施工进度。精细化管理是一种先进的管理理念和手段，可充分保障机电工程施工人员严格按照相应的要求进行操作。本文主要对机电工程管理中运用精细化管理理念的应用问题进行深入浅出的探讨，旨在进一步完善机电工程管理体系。
        关键词：精细化理念；机电工程；管理；实践
        引言：随着机电行业迅速发展，我国机电工程所包含的技术水平正在不断提升。在开展机电工程施工管理时，要进一步发挥各项技术的作用，应融入精细化管理理念，规范广大施工人员的行为，打造完善的管理体系，使施工人员能够严格按照相应的制度和要求进行施工。与其他工程相比，机电工程具有一定的特殊性，其所包含的专业众多，更关系到建筑工程的整体质量，因此，企业有必要对现有的管理模式进行改进，发挥出精细化管理的优势。
        一、精细化管理概述
        随着时代的不断发展，机电工程中的各项技术日益完善，先进的智能化技术对工程所带来的影响不言而喻，因此，对工程开展精细化管理很有必要。管理人员要融入精细化理念，对现有的管理措施进行优化，结合机电工程的实际情况，制定相应的管理计划，才能真正提高管理水平，保证各项工作得到逐一落实。精细化管理具有动态化特征，与传统的粗放式管理呈现出显著区别。由于机电工程涉及到的工作内容众多，在开展精细化管理时，必须要确保管理工作贯穿工程始终，并落实到每一个细节。打造完善的管理体系，这样才能为精细化管理工作的开展提供有效依据。由于各个企业均在积极探索新的管理方法，以求突破传统的管理模式，获得更大效益。因此，精细化管理正逐渐被企业所重视和接受。在机电工程中引进先进的精细化管理理念，可确保机电工程的各项基础设施水平稳步提升，还可以优化工作内容。
        二、精细化管理对机电工程管理的影响
        1、实现管理理念的转变
        虽然机电工程是一项非常重要的工作，但在具体施工的过程中，大部分企业依然采用粗放式管理的方式，导致管理工作不能顺利开展。通过实施精细化管理，就能确保管理工作得到进一步改进，使企业能够获得良好的管理成果。实施精细化管理时，要不断提高员工的综合素质，管理人员则需要积极学习先进的管理理念，将精细化管理与机电工程的实际情况相结合，才能有效发挥出这一新型理念的优势，确保管理模式得到进一步改进。
        2、落实安全管理
        随着机电工程的蓬勃发展，在建筑工程中，其所占据的地位越来越重要。为了确保整体建筑工程质量符合施工要求，就要保证机电工程的安全。要加强对各项安全问题的防范，这样才能保证机电工程施工顺利进行，保障施工人员的生命安全。由于部分企业缺乏完善的安全管理理念，导致在施工的过程中频频发生安全事故。当企业引进精细化管理理念，就能明确各项责任，使每一个部门和人员高度重视工作，严格按照相应的规章制度进行操作。此外，精细化管理可以确保各类制度的内容得到进一步细化，对相关负责人进行有效的约束，确保机电工程顺利开展。
        3、提高企业的竞争力
        企业若要在激烈的市场竞争中占据一席之地，除了要保证产品和服务质量之外，还要对传统的管理理念进行改进，打造先进的管理体系，而这与精细化管理的实施密不可分。要加强对每一个环节的检查与把控，明确施工的标准，使施工人员能够严格按照标准进行操作。

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要制定完善的考核制度，对相关人员的责任进行追究，这样就能保证全员共同参与到精细化管理工作之中，在提高工程质量的同时，还能实现企业效益的提升。
        三、精细化理念在机电工程管理中的应用
        1、制定精细化管理方案与施工计划
        首先，要制定完善的精细化施工方案，这将直接影响到机电工程的质量。设计人员要保证方案的合理性，结合工程的需求展开设计。要明确各个环节的相关负责人和具体的工作内容，明确施工进度，对关键问题制定有效的解决对策。要明确施工报表，保证每一份施工报表有相关负责人进行签字与核实，还要对报表的内容进行备份处理。要定期召开施工会议，及时对现阶段的施工情况进行总结，了解施工进度，及时解决施工中存在的不足，有效提高施工质量，保障施工在工期内顺利完成。要制定完善的工程汇报制度，明确施工责任。
        第二，制定完善的施工计划。由于机电工程的安装工作十分复杂，涉及到诸多专业，需要大量的施工人员参与其中。因此，要保证各专业之间协调配合，才能确保工程顺利进行。制定完善的施工计划可以明确施工的流程和要求，提高施工的安全性和可靠性。要结合机电工程的特点，明确工程的需求，对施工现场进行有效的管理和控制，加强对各项数据的收集和整理。要由专业的人员负责进行重要的安装工作，严格按照相应的制度和要求做好安全防护工作，避免发生安全事故。
        2、制定施工成本精细化管理体系
        在机电工程施工中，要高度重视对工程成本的管理与控制。总负责人要对各项资源进行有效协调，具备优秀的组织能力，各个部门的负责人能够了解自身职责，对负责范围内的成本进行有效控制。要制定成本控制目标，并对目标进行合理分解，使各个部门能够按照这一目标进行操作。要通过书面形式明确成本控制的责任，，提高广大工作人员的责任感。要明确施工的节点，对施工中所需材料和设备的使用情况进行仔细分析，避免出现材料浪费等情况，定期对设备进行保养与维护，将二者的成本控制在合理范围内。
        3、加强项目信息管理
        通过精细化管理可确保项目信息得到进一步管理，使资源得到充分利用，提高信息的价值。在具体施工的过程中，管理人员要加强对各项信息的收集和整理。制定完善的信息管理计划，积极与各部门进行交流，及时分享信息，一旦发现问题就能在第一时间内进行处理，有效提高工作效率，避免产生安全隐患。
        4、在质量管理中融入精细化理念
        机电工程能否正常发挥作用，与其质量息息相关。要积极开展质量管理，融入精细化管理思想，落实各项管理工作，对现有的质量管理体系进行改进，才能确保工作逐一落实。施工企业要明确质量管理的目标，将质量管理放在核心地位。首先，要加强对材料和设备的质量管理。由于材料将直接关系到工程的最终质量，因此，要从源头上把关质量，对材料进行严格的检查与验收，确定其各项技术参数符合施工要求，这样才能顺利使用材料。第二，要提高施工人员的责任感，使其能够规范自身行为。要严格按照相关法律法规的要求进行施工，打造质量追责体系，使所有人员能够参与到质量管理工作之中。需保障施工人员的人身安全，对其进行安全教育，使其能够做到文明施工。
        参考文献：
        [1]张辉.精细化理念在机电工程管理中的实践应用研究[J].时代汽车，2020（13）：16-17.
        [2]何春明.精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究[J].绿色环保建材，2020（02）：234.
        [3]范东良.精细化理念在机电工程管理中的应用分析[J].居舍，2019（17）：127.