市政工程施工现场管理的重要性及路径探析胡家历--中国期刊网

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市政工程施工现场管理的重要性及路径探析胡家历

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：胡家历

[导读] 摘要：市政工程项目建设下工程现场管理面临影响因素较多，作为城市规划建设的重要组成部分，强化市政工程的施工现场管理具有现实意义。

        重庆巨能建设集团路桥工程有限公司重庆 400000
        摘要：市政工程项目建设下工程现场管理面临影响因素较多，作为城市规划建设的重要组成部分，强化市政工程的施工现场管理具有现实意义。下面文章主要对市政工程现场管理存在问题与管理措施展开探讨。
        关键词：市政工程；现场管理；施工管理；工程管理
        引言
        社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，也为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平提升较慢，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
        1加强市政工程施工现场管理的重要性
        1.1可以提高建筑施工企业的市场竞争力
        在市政工程的整体施工中，施工现场管理是一个重要的环节，同时也是实现项目管控的重要手段。施工企业需要针对工程的特点编制一套完整的管理制度，这样不仅可以提高工程的安全、质量、进度等，同时还可以使企业在市场发展过程中提高竞争力，在提高经济效益的同时获得更高的社会效益，拥有良好的口碑。
        1.2有利于实现建筑施工企业经济效益的增长
        目前，大部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。因此，市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现市政项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。
        1.3保证市政工程项目按计划实施
        从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证工程项目施工建设的有序开展。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1管理制度不完善，落实度不高
        施工管理对市政工程具有直接性的影响，而根据调查显示，有些施工单位对工程管理并没有给予应有的重视，没有结合自身的实际情况制定管理制度，而是借鉴其他临近工程单位的管理制度，这样就导致自身的管理制度存在诸多不足，致使一些管理制度很难落实。如果不能将管理制度贯彻落实，那么就无法及时发现施工现场以及工作人员具体施工中存在的隐患，会严重影响工程的施工进度以及施工质量。所以，针对这一点，市政工程施工单位首先要结合自身企业的实际情况制定一套完善的管理制度，同时管理人员严格落实管理工作，尤其是一些细节上工作，对于工作人员施工过程中一些细节上的错误要及时指正，这样才能在最大程度避免工程施工过程中出现问题，确保市政工程施工顺利开展，保证施工质量能达到相应标准。
        2.2施工管理方法老化
        结合当前我国市政工程施工建设实际情况可以发现，其施工现场的实际情况与施工管理之间会存在一定的不符合性。很多的施工企业采取的还是传统的施工方案和施工管理方法，从而导致施工计划出现问题，引发相应的人力、物力、财力浪费。另外，在施工中所产生的一些突发情况，也会导致整个工程的施工效率和质量受到影响。

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一些施工企业由于专业水平受限主要依赖于自身的施工经验，从而导致一些不良问题的发生。
        2.3施工材料不达标
        建筑工程项目施工使用的材料直接影响建筑工程的质量，市政工程也是如此。如果所选择的施工材料不符合施工质量设计标准就会影响工程质量。虽然政府部门和社会大众加强了对施工质量的重视，但是实际情况是部分的施工单位过于追求经济效益、过于注重成本控制，在施工的过程中会选择质量不达标的建筑材料，从而使得工程项目的质量不达标。此外，部分施工单位选择了符合标准的施工材料，但是施工现场管理过于混乱，材料在进场之后没有严格按照相应的存储标准存储，导致施工进度受到影响；施工材料在不合理的储存过程中发生质量下降的问题，也影响了工程质量。
        3加强市政工程管理制度
        3.1完善市政工程管理制度
        要想保证市政工程的施工的顺利进行，就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程施工单位要积极探索能有效提升管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量安全，从而促进市政工程施工单位可持续发展。具备一套完善的管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程施工单位对管理起到应有的重视，继而明确建筑工程管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的管理体系。在此过程中，要以“预防为主，第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。工程单位在进行管理的过程中，也要落实责任制度，对管理人员的职责要分工明确，落实管理制度的每一条规章制度，这样才能将管理制度的作用充分发挥出来。
        3.2改进施工现场管理方法
        市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。市政工程施工单位还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
        3.3严格控制施工材料的质量
        施工材料直接影响市政工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。
        3.4提高管理人员的综合素质
        对于施工企业，需要针对不同岗位的工作人员开展教育和培训活动，帮助他们从思想上加强对安全和质量问题的重视，还要对施工现场管理模式进行创新，设立专门的质量监督和管理人员，通过定时检查和不定时抽查等方式对施工现场的违规行为进行纠正。
        结语
        综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要做好现场施工管理，完善工程管理制度、改进现场管理方法、严格控制材料质量，提高人员业务能力，结合工程项目建设现场情况，保证工程质量、安全等目标的实现。
        参考文献：
        [1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材，2019（3）：174.
        [2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（9）：145.
        [3]赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2020（6）：241-242.