企业业财融合管理优化研究--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业业财融合管理优化研究

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：魏建军

[导读] 摘要：目前，企业经营管理面临市场压力日益增涨，企业未获取稳定发展方向，做好业财融合管理优化是非常重要的。

        新疆金风科技股份有限公司新疆省乌鲁木齐市 830026
        摘要：目前，企业经营管理面临市场压力日益增涨，企业未获取稳定发展方向，做好业财融合管理优化是非常重要的。文章对业财融合当前面临的问题进行分析，并探讨业财融合管理优化策略。
        关键词：企业管理；业财融合；管理优化；管理会计
        引言
        现阶段，各领域内的市场竞争环境都呈现激烈化、严峻化趋势，进而造成当前大多数现代企业出现实际效益降低、服务同质化情况加剧的现象，面对当前这种情况，现代企业想要在激烈的市场环境下获取稳定发展，必须改善优化企业的现行运营管理模式。还需要实现业务和财务的有效结合，促使工作人员能够充分了解掌握各项业务活动的实施内容，从而建立健全有效的业财融合体系，有利于提升企业的经济效益。
        1业财融合概述
        管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策提供依据，能够改善企业经营管理存在的问题，提高企业经济效益。而业财融合应是管理会计在新时期应涵盖的内容。业财融合即业务财务一体化，以企业的特定业务为背景，通过整合设计、人力、信息系统、行业相关等要素，让业务启发财务，财务融入业务，并进行科学规划、决策、控制和评价等管理活动，从而实现企业目标的系统工程。社会经济发展下企业业财融合主要具有协同性、开放性、全面性、过程性等特征，其中协同性特征主要是指企业业务和财务部门之间的协同配合，两者工作模式需要保障协调统一；开放性和全面性特征，首先是业财融合体系需要根据企业发展以及内部外环境的变化而进行调整和优化，从而具有开放性的特征；过程性主要是指现代企业在实施业财融合的过程中，应当对企业自身的实际发展提供依据，贯穿企业经营发展全过程。其次，业财融合工作涉及到了企业的多个方面，具有重要作用，甚至对现代企业的运营发展产生重要影响。
        2企业业财融合管理面临的问题
        2.1财务组织结构没有进行分层
        传统的财务组织结构都是按照核算的模式进行的，主要是分为：出纳、费用、应收、应付、成本、总账、预算、财务分析等岗位，此岗位的设置主要是以核算为主，目的是保障数据的准确，反映的是业务的“结果”。而随着市场竞争的加剧，企业需要进行事前的决策，需要给予数据的支持，财务人员需配合业务人员做好事前的预测，就要求财务人员从事后走到事前，这时就需要在保留传统核算模式的情况下，对现有财务进行分层，传统核算作为核算层，伸展到业务部门的人员作为业务层，战略分析的人员作为战略层，而目前企业以传统核算为主，没有很好的建立分层制度。
        2.2业务信息传递不及时，数据收集难
        数据来源于业务本身，而财务作为数据输出的部门，要分析整合数据形成结果输出，就必须先有数据源的输入。但在实际工作中，业务部门除涉及资金支付需求外，很少与财务部门联系，加之财务主要负责对资金的核算监督，无法深入参与到企业经营管理中来，对相关数据收集不够及时和完整。除此之外，业务部门和财务部门工作中容易产生利益冲突，相互之间不配合、不协调的情况阻碍业务信息传递，不利于财务工作的顺利开展。
        2.3业财融合工作未形成有效的流程制度和管理制度
        在具体开展业财融合建设工作过程中，根据项目特征制定的相应工作流程是最为重要的，但是随着企业业财融合的不断深入，会对每项工作内容都要以业财融合为核心制定工作规划，这样的方式则会导致企业需要消耗大量的人力、物力资源来落实这项重复性的工作。完善的管理制度是促进业财融合的基础要素，管理制度的建设是业财融合过程中最重要的因素。但是现阶段大多数企业针对业财融合的管理制度仍旧存在一定的问题，比如企业中专项资金的来源、去向、具体使用情况等都未能进行严格的记录；问责机制不明确，管理制度中的疏漏严重影响财务管理中业财融合工作的展开。所以企业必须构建完善的管理制度，确保业财融合工作高质量的完成。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3企业业财融合管理优化措施
        3.1建立财务分层
        管理模式的变革离不开组织的变革，为了更好地实现战略目标，在以客户为中心的思想指导下，企业内部要以“产品”为主线，打破传统的以职能设置部门的模式，将研发中心按照产品类别划分产品线，产品经理作为老板负责整个产品线的运营，职能部门采取虚线管理的方式，划分为：资源线、销售线、支持线，在产品实线需要时，职能虚线负责配合支持，实行双向管理，在这种管理模式下，财务也要同时配合变化，建立财务分层。财务划分为三个层次：核算型财务、业务型财务、战略型财务。核算型财务：主要负责传统的业务核算，担当的是事后的角色。业务型财务：主要负责伸展到各个业务部门活动中去，与各个业务部门协调作战，在业务需要时配合业务，同时将业务活动转换为财务数据反馈到公司财务分析部门，担当的是“事中”作的时效性和真实性。的角色。战略型财务：主要负责战略目标的分解、预算的决策、资源的配置、内外部风险的把控、绩效考核目标的决策支持等，担当的是“事前”的角色。
        3.2信息化平台的构建和管控是手段
        通过建立ERP项目，利用信息化技术将企业业务流程、财务流程和管理流程有机融合，打破管理壁垒和信息壁垒，建立业财一体化数据处理流程，实现业务数据与财务数据的高度集成、实时传递，可以有效解决财务部门数据收集难的问题，有利于提高企业运营和管控的效率。同时，通过利用现代信息技术推动产业供给侧和需求侧运营流程的数据在线，链接客户，智慧决策，可提高业务决策的自动化程度；聚焦财务部门于财务管控和财务分析，优化财务职能，进一步推动企业管理水平的提升。
        3.3完善监督管理机制
        业财融合的有效推进离不开完善的监督管理机制，企业应当根据实际经营情况，进一步完善监督管理机制，对于企业内部控制系统进行优化与完善，明确业务部门与财务部门的相关职责与权限，将相关责任落实到个人，确保实现“事事有监督”，避免出现推诿扯皮的现象。做好财务数据与业务数据的有效整合，实现业务与财务工作的集中化管理模式，确保业财融合模式落实到位，更好的发挥业财融合在企业发展经营进程中的价值与优势，提升员工对于业财融合的重视程度。同时完善企业内部业财融合奖惩机制，提升员工工作积极性，对于在工作过程中出现错误的员工进行及时的追责，摒弃传统的工作模式，进一步优化业财融合模式开展流程，确保业财数据的真实性与准确性，为企业管理层提供更加真实准确的参考依据。
        3.4规范化业财融合报告
        业财融合报告是对业财融合执行情况的总结说明，包括业财融合执行过程中的进度、质量、风险等内容，报告需列明业财融合实施过程中存在的问题、解决的方案及改进信息等数据。业财融合报告经相关责任人签字确认后，企业需定期向企业内部或社会披露，以便更好地满足投资者对企业信息的需求，并促进管理当局更加重视企业的业财融合，最终形成业财融合不断精进发展的长效机制。在开展项目过程中，企业各部门之间需要促进彼此的交流沟通，促使各项工作能够高效完成，应当针对各项工作的开展提出相应的改善措施，展开客观分析和评价，从而有效落实各项目的工作。
        结语
        综上所述，业财融合是当前企业经营管理的一种发展趋势，我国企业业财融合在具体执行中还存在一些问题，仍需要两个部门加强沟通，互动磨合。对此企业需要建立信息化平台、完善监督管理机制、规范业财融合报告形式，从多方面提高企业业财融合管理的整体水平。
        参考文献：
        [1]李文哲.浅析企业财务管理中的业财融合问题[J].现代经济信息，2019，16（33）：159-160.
        [2]綦燕.浅谈业财融合助力企业价值创造刍议[J].现代经济信息，2019，34（34）：233-239.
        [3]岳磊.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].财经界，2019，57（33）：104-105.