建筑工程施工技术及施工管理的研究与应用陈诚--中国期刊网

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建筑工程施工技术及施工管理的研究与应用陈诚

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈诚

[导读] 摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。

        杭州萧山国际科创中心开发有限公司浙江杭州 311215
        摘要：随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
        关键词：建筑工程；科学管理；施工技术；现场施工
        引言
        建筑工程具有技术性和综合性的显著特点，在施工中会涉及较多专业的工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性能够确保工程质量符合项目要求；施工管理的科学性能够提高工程建设的安全性和工作效率，两者的结合对工程项目的建设工作起到重要的影响作用。在工程施工过程中，管理者应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需求，避免在施工过程中发生质量安全风险事故，确保项目施工符合设计及规范要求。
        1建筑工程的施工技术分析
        1.1地基与混凝土技术
        地基与混凝土技术是结构施工的重要工作内容，建筑结构对工程质量起到重要的影响作用，工程技术人员应提高对施工中地基和混凝土技术应用的重视度，确保工程质量达到设计要求。地基技术决定了工程建筑的稳定性。我国的建筑工程具有地质条件差异性大的特点，地基技术受项目实际地质条件的影响较大。多数项目的工程地质情况具有较高的复杂性，最常见的是软地基，软地基的特点是土质松软且含水量大，支撑力不足，在施工前，技术人员应采用适当措施增强地基的稳固性，常使用的处理技术有加固、注浆、加筋、换填法等，工程技术人员应结合项目要求和工程具体情况选择合适的处理方式。以小型建筑工程为例，由于工程体量较小，地基基础的施工面积不大，可使用换填技术提升地基基础的稳定性，原因是换填技术的工作量较大，需要调用大量的人力物力，适用于小型建筑工程。混凝土是现代建筑建设的重要工程材料，技术人员应结合工程项目的具体要求，确定混凝土的原材料、使用部位、混合比例和浇筑操作要点等技术细节。进行混凝土的浇筑和灌浆操作时，根据施工当天的天气情况确定防潮层的设置、混凝土添加剂、钢筋标号和使用量，使混凝土的施工作业达到项目质量要求。
        1.2钢结构的相关施工技术
        在现代化的房屋建筑施工过程中，施工技术手段是重中之重。在施工过程中最常用的钢结构施工技术分类繁多，包括轻型钢结构施工技术等多种施工种类。在施工过程中，可以对一些钢制结构的施工组件进行前期的大批量预订，充分发挥钢材的优势。但最优秀的施工结构也会存在一定的弊端，钢结构最大的缺点就是容易导致火灾。因此，在设计施工方案时更要加强对于防火措施的应用。
        1.3电气施工技术
        房屋建筑施工中，电气施工技术同样非常关键，考虑到电气施工的高风险性，在施工环节必须切实做好安全防护工作，在保证施工人员生命财产安全的同时，提升电路的使用寿命和使用安全，对电路进行接地处理，做好连接位置的绝缘处理，通过这样的方式来减少电路故障，规避风险隐患。

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        2建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法
        2.1设定科学的奖罚机制
        对于部分施工团队缺少喝科学、合理的奖惩机制，施工团队管理者需要对施工制度入手，改变原有管理机制与施工规则，在均衡各方面利益下设定科学奖惩机制。部分建筑团队在早期设立时，忽视施工管理制度对于团队人员施工过程的影响，直接摘抄其他大型施工团队施工规章制度，但由于团队理念与施工文化的不同，摘抄的内容“只得其意不得其形”，致使施工规章制度完全成为了单方面惩罚条例，施工人员在规章制度描述中，始终处于被动受管制地位，导致施工人员内部团队协调能力与归属感较差，严重影响了团队发展。而解决这种办法方法则是需要建筑团队管理者，依照我国现行施工安全法律规范重新制定、完善施工现场管理制度，促使施工规章制度更加科学、规范。而在此基础上，依照施工目的与施工要求，制定相应的奖励机制，帮助施工人员明确施工技术进步目标，在多层次帮助与鼓励下促使施工人员快速进步，进而达到提升建筑项目施工质量的目的。
        2.2做好现场安全监督管理
        由于工程施工的科学安全施工监督管理能力相对欠缺，因此作为工程施工的科学管理，一是强化安全监督管理能力。通过新型的监督管理方式，以多种手段提升现场安全监督管理。二是通过巡视、监督、班前会、施工各级会等多种方式，发挥监督管理责任，以此优化安全管理，尽可能降低可能出现的安全问题。三是通过宣传宣贯等多种方式，以安全制度文件的学习、培训、考试等多种方式以科学的手段方式做好安全监督管理能力。
        2.3注重材料把控
        材料质量对于房屋建筑工程整体质量的影响巨大，现代建筑的主要材料以轻型砌体和钢筋混凝土材料为主，这些材料能够极大的简化房屋建筑施工的流程，但是也带来了很多新的问题，如材料质量、类型、性质等都会对房屋建筑工程的质量产生直接影响，需要得到施工人员的重视。在对材料进行选择的过程中，应该充分考虑房屋建筑工程的实际需求，做好材料的验收工作，安排专人对材料进行管理，按时进行材料的发放，要求材料员在开会前后半小时都能够待在库房，不得擅自离开。材料员需要依照领料部门提供的领料单来对材料进行发放，如果领料单上没有上级主管签字，或者存在涂改的情况，可以拒绝发放材料。
        2.4工程成本管理
        建筑工程具有成本费用高的特点。加强工程成本的管理，可以提升工程项目的经济效益。所以，管理者应重视工程成本的管理工作。具体可从以下两方面实施工程成本管理：第一，实施工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，对项目成本进行合理预测。工程技术人员要充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备的数量，使用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容将成本控制责任目标进行分解，并落实到实际项目，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中的不可预见性因素，都会对成本管控造成影响，管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理实施方案，实现成本的动态化管理。同时管理者也应成立现场成本监管部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施实现成本的有效控制，提高成本管理效果。
        结束语
        为更好地发挥工程建设作用，提升工程建设质量，在进行工程呢个建设施工的过程中，作为管理人员应当充分地认识到质量精细化管理的重要性。通过明确当前的建设任务目标要求，全面统筹质量精细化管理全过程管控，实现施工建设质量的高效优化，让所有的施工工作都能够充分地覆盖在施工建设的各个环节之中，尽可能地减少施工作业过程中可能出现的施工建设质量问题，从而深化建筑工程项目管控作用，实现建筑工程任务目标的有效落实。
        参考文献：
        ［1］李海军，韩芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］.中国室内装饰装修天地，2018，000（022）：267.
        ［2］冯建辉.建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理［J］.中国战略新兴产业（理论版），2019，000（008）：1.
        ［3］严乃让.工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究［J］.黑龙江科学，2019，10（04）：116-117.