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摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。
关键词：建筑工程；造价管理；控制；问题；对策
引言
在建筑工程施工的过程中，许多环节都非常重要。特别是建筑工程造价和成本控制这两个方面。工程造价指的是，在正式施工前，需要对工程需要投入的资金进行预估，粗略地估计资金投入量。成本控制指的是，在施工的每个环节都应该做好监督管理，确保资源的合理运用，避免不必要的浪费，从而使投资方获取良好的经济效益。但是，在施工过程中务必要确保施工的安全性。
1建筑工程造价控制管理的重要性
在对建筑工程的管理工作中，造价的管理在其中一直占据着非常重要的作用和地位，通过对造价项目管理工作的有效指导和开展，可以在很大的程度上有效提升建筑工程项目的社会经济效益。在当前我国特色社会主义经济不断快速健康发展的历史大背景下，建筑行业也正处于快速健康发展的重要关键时期，从而在造价和项目建设资金的筹集和方式上也已经呈现出了明显的特点和多样性，进一步规范和加强了建筑工程项目造价的管理工作，这对于促进我国建筑行业持续健康发展的进步有着非常重要的推动和促进作用。
2建筑工程造价管理与控制存在的问题
2.1信息沟通滞后
在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
2.2建筑材料与劳动力方面价格不稳定
在建筑工程施工方面，使用的材料与劳动力是不可或缺的两个部分。因此，在工程造价管理的过程中，必须考虑到这两方面的成本。对于建筑材料而言，其价格的波动比较大。近年来，我国市场中流动的各类建筑材料价格非常不稳定，这会在一定程度上影响实际的造价。并且，劳动力的价格也在持续地变动。在建筑行业中，不少施工人员都是来自外地的，并且施工人员在持续增加。但是近几年我国新建的建筑数量在逐渐地减少，从而造成了人多活少的局面。然而，建筑工人的报酬并没有明显地降低，而且还有上升的趋势。虽然相关部门始终在调整人工单价，但是人工的成本依然在上升，从而增加了建筑工程的成本。
2.3设计招投标管理不细致
在对建筑工程进行造价管理的时候，如果设计工作设计的不够细致，一般都会考虑到工程设计，但是却忽略了施工技术和过程的作用。在对建筑工程造价进行设计的过程中，如果没有对工程的费用进行细致的计算，会导致在工程施工的时候实际费用和设计时的费用相差比较多，再加上受到一些人为因素的影响，所以，导致了工程造价管理受到了一定的影响。特别是在对招标阶段来进行设计的时候，如果在前期的准备工作中没有做好准备，或者是对一些方面的考虑还不够全面，就会在后续的工作中出现混乱的现象，并且由于预算和实际的价格差别太大，最终会使工程造价出现问题。
3建筑工程造价管控的对策
3.1加快构建信息化平台
21世纪以来，以互联网、云计算、大数据等信息技术在各个领域的成熟应用转变了传统的生产生活方式。加快信息平台建设，可以实现信息和数据的高效共享，促进建设工程造价管理的科学信息化，提高管理效率。另外，在未来的造价工程管理过程中，应以信息平台为主要依据，进一步强化信息化的重要性。依托信息平台，通过多层次、多渠道的信息沟通，获取不同领域的信息，从而为成本管理提供全面、准确的信息支持，并在此基础上实现高效的信息共享。例如，在实际工程施工过程中，有些施工单位对现场施工质量控制不严格，工程材料采购过程中为了节约成本以次栉比，给施工方带来了不小的经济损失。通过建设工程造价管理信息平台，建立黑名单制度，一些不注重施工质量控制的建筑企业进入黑名单，在施工领域起到警示教育作用，为避免更多施工方遭受经济损失。最重要的是国家要设立专门的建筑工程管理机构，以其相应的行政权力，依托部门，不断加强建筑工程造价管理制度建设，加快改革建筑工程领域的计价依据，完善招投标合同管理机制，加快相关法律法规建设，加强工程造价动态管理和工程造价咨询企业管理，提高服务质量和服务水平。在完善市场价格机制的同时，要加强对索赔和反诉的有效监管，从而更好地平衡价格。引入竞争机制。
3.2加强工程材料成本管控
对于建筑材料的成本控制需要采取以下两方面的措施：其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。
3.3提高工作人员的专业能力
在建筑工程造价的各个环节，都需要专业人员。只有保证专业人员的职业水平，才能够确保评估的准确性。专业人员不仅需要掌握必要的建筑专业知识，还应该对有关的政策法规有所涉猎，并且还需要充分地了解施工设计、施工技术、施工材料等方面的理论知识。同时，专业人员还需要具备良好的职业道德素养，工作态度认真、积极，能够承担工程造价管理方面的责任。并且，专业人员需要参加培训，不断地提高自身的职业水平。另外，在实际施工时，可以将预算的差距控制到最小的程度。这也是建筑企业提高竞争力的重要措施，从而保证获得良好的经济效益。
结语
综上所述，在对建筑工程的管理中，造价的控制管理属于其中非常重要的一项组成的部分，要想有效的提升工程造价建筑企业的社会经济效益，必须将造价管理中可能存在的矛盾和问题及时进行解决，这样才能有效促进我们的建筑造价企业能够实现更加稳定的持续健康发展。
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