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摘要：在我国科技不断发展的背景下，汽车零部件制造技术也不断创新。然而，在汽车零部件制造过程中，由于客观因素的影响，仍然存在一些质量问题。同时，汽车制造企业要想在社会经济不断发展的背景下脱颖而出，就必须采取措施提高汽车零部件制造质量，并分析控制措施。
关键词：汽车；零部件制造质量；控制措施分析
导言
汽车零部件制造是保证汽车稳定运行的关键。在实际生产过程中，技术人员必须采取措施加强汽车零部件制造的质量控制。同时，汽车零部件也是汽车的基础，因此每个零部件的质量将直接影响到整个汽车的性能。因此，在此背景下，为了促进汽车制造企业在社会经济中的稳定发展，本文分析了汽车零部件制造的质量控制措施。
1当前汽车零部件管理制度存在的不足
1.1管理流程还比较简陋
与其他制造业相比，汽车制造业涉及的事物越来越复杂。如果在生产中没有完善的管理制度，操作就会非常混乱。这样，就没有办法有序地开展工作，这会降低生产效率，生产出的零件质量也无法保证。因此，在一些大型零件制造领域会采用闭环系统，因此对环境的管理非常严格。然而，我国中小企业仍然很多。缺乏科学的管理流程，即使有，也难以完美实施。他们采用的简单的管理模式，无法从根本上调动员工的积极性，激发员工的责任感，导致生产效率低下，不良品多。
1.2生产环节的监控不够严格
现在汽车已经成为人们的生活必需品，家家户户都有了汽车，这也促进了汽车产业的快速发展，相关制度也越来越完善。这些法规大多规定了产品加工过程和产品生产过程中产生的污染物量。这些规定在一定程度上可以提高汽车零部件的质量，但很少考虑消费者的需求，也很少规定零部件的使用寿命和产品的价格。还有就是，在生产时间上是向车间生产的零部件质量输入，车间工作人员对生产的零部件质量进行检查。这些关系到生产质量的问题需要有效的监督来解决，应该有专门的人员把正确的技术转让给员工，规范员工的技术，使生产过程更加规范。
1.3员工没有经过专业的培训
在汽车零部件的生产过程中，员工的积极性和责任感非常缺乏。汽车零部件的生产非常复杂，生产的质量管理不仅非常麻烦，而且需要高度的敬业精神。因此，汽车零部件的生产管理需要很高的专业能力，管理人员需要提高产品的质量，对汽车零部件的各种知识都有很好的了解，才有管理能力，从而解决生产过程中的质量问题和管理问题，更好地稳定汽车零部件的生产质量。但事实并非总是令人满意的，在招聘中，很少能找到符合这两个条件的员工，因此管理人员的专业素质非常有限。公司管理人员专业素质不够高，未开展培训活动，阻碍了公司的发展。有的企业还会出现一个岗位要做多个工作的现象，使员工学习很杂，没有办法专攻。
2汽车零部件制造质量的控制措施
2.1规范相关操作技术
在汽车零部件制造质量控制过程中，技术人员要想及时发现问题，必须采取措施规范自己的操作流程，并具有较强的执行能力。只有这样，才能分析制造过程中存在的问题，提高汽车零部件制造质量。例如，当iatf16949：2016正式发布时，它被用来取代当前的iso/ts16949：2009[6]。在设计时，技术人员不仅考虑了客户导向功能，而且结合了客户的特殊要求，主要是从客户的角度出发，加强了对汽车零部件制造质量的控制，并采取措施不断完善汽车行业质量管理体系。同时，技术人员还合理配置了汽车产业链中的资源。因此，为了跟上时代的潮流，汽车及零部件制造商纷纷向iatf16949：2016技术规范靠拢。另外，汽车及零部件制造企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，在建立质量管理体系后，根据发展实际，提高汽车零部件制造的质量技术，降低制造成本，促进我国汽车及零部件制造业的快速发展。
2.2加强对原材料的质量控制
当今，在我国经济和科技不断发展的背景下，为了提高自身在社会发展过程中的竞争力，我国汽车工业对原材料和生产管理模式进行了分析。首先，在原材料方面，技术人员需要根据相关汽车零部件制造标准合理选择原材料。其次，要加强生产过程管理，主要是根据生产实际情况设计管理策略和模式，既要加强汽车零部件制造的质量控制，又要实施全面质量管理。此外，通过科学的奖惩机制，汽车制造企业可以不断鼓励和引导技术人员提高质量管理意识，完善质量管理体系，进一步促进我国汽车工业在社会上的稳定发展。
2.3在实物质检环节要加大力度
在汽车零部件的生产过程中，有五个环节：投资、原材料采购、商品生产、商品销售和售后服务。每个环节都会影响产品的整体质量。因此有必要对实物进行检测，以保证零件的质量。在汽车零部件的生产中，需要大量的人力、物力和财力，质量管理人员也需要花费大量的时间和精力。如果在质量管理环节出现失误，将给企业带来不必要的损失。如果产品质量不能满足人们的需求，原有的质量管理体系标准将失去其应有的作用。因此，在生产中，必须把实物的质量作为工作的重点。
结束语
随着我国汽车工业的快速发展，人们对汽车质量的要求也越来越高，这就要求我国汽车零部件生产企业提高质量管理水平，实现我国企业生产的汽车零部件的质量，让中国企业走向世界，提高中国汽车零部件在世界市场的竞争力。积极改善现有制度不完善、从业人员职业素质差、职责分工不清的状况，寻找适合我国汽车零部件企业的可持续发展的制度模式。
参考文献：
[1]宋洪科.汽车零部件及其装备制造业的技术现状及发展趋势研究[J].商品与质量，2020，（13）：50.
[2]陆彬.智能化汽车零部件制造执行系统研究及应用[J].时代汽车，2019，（19）：96-97.