李慧娴 2.侯凯莉 3.张浩博
1.华北理工大学 经济学院
2.华北理工大学 管理学院
3.华北理工大学 人工智能学院 063210
摘要：国有企业在不断的快速发展当中，也需要继续创建经济管理方式，方能在企业当中脱颖而出，确保企业大力发展。创建企业经济管理利于整顿企业的实施，提升企业的发展目标，整顿企业的资源管理。企业管理人员要有独特的思想观念，企业经济才能更好发展。
关键词：国有企业、经济管理、创新
资源管理根据我国发展不断进行改进，市场经济系统不断得到改善，社会生产也得到了有效发展，企业遇到良好的机遇，同时也碰到更大的挑战。企业要想变大变强在市场中有一个良好的竞争力，一定要做到掌握当前环境的发展趋势，在企业核心中发展、管理与创造等，增加企业的经营管理模式，提升企业管理的发展目标、经营目的与创造力。
一、企业经济管理创新和改变
1.创新企业经济管理模式，利于整顿企业的有效发展
要想企业的发展逐渐走入正轨，当然发展核心内部与外部相结合是非常必要的，经过增加企业各项资源的强化配比，方能确保企业经济管理多元化发展，其在企业的资源管理当中，有效确保企业的资源分配的高效性，在一定程度上促进企业经济快速发展。在新时期当中，企业对网络市场和信息化技术是不可分割的，企业经济发展一定要结合新时代的发展来带动有效资源。结合三个层面来说：首先，知识战略带来的创造性目标，其给企业经济管理引进了崭新策略，其次经济一体化发展策略使得有效资源都纷纷进入我们市场，使得企业在经济发展上来说有了新的生机，最后对于网络资源有效信息技术的拓展，让企业在网络资源领域里越发便捷，也繁衍了更多的信息资源管理。
2.企业经济管理创新，利于提升企业的细化分析
企业经济想要不断的进行完善，一定要加大企业的经济管理模式，有效地在企业核心中提倡与增加更好的经济管理机制，使得企业的责任细化，进一步发展企业核心的组建结构，提升工作体系，进而加大企业外界环境与内部竞争力的能力，有效确保企业内部不断充满激情和鼓励制，让企业有效地运行，工作人员可以在工作上更高效，不断的组件内部员工互相督促、相互帮忙、一起奋进。
3.创新企业经济管理，利于整顿企业的资源发展
企业的经济管理看重大的更是人才的培养，呈现了经济管理多元化发展的管理模式，更是企业有效体现战略目标的核心内容，还能在一定程度上体现出企业的人才培养策略，充分地体现企业工作人员的工作需求，其主要分为两点：首先，创建企业经济管理模式，提倡人性化综合管理方式。
其次，充分的创建企业经济管理模式，有效的创造人才培育体系。
二、新形势下企业经济管理模式的发展目标
1.新时期的企业经济管理发展
针对企业经济管理的有效创造，企业重要思想就是在企业当中管理工作人员的观念的提升，所谓的企业管理工作人员在企业经济管理体系当中有着重要的地位，也是促进企业经济管理的发起人，其对于企业经济管理创造的核心决定着经济管理的发展和实施。根据新时代的不断发展，市场要求也在进行改变，企业管理工作人员一定要具备与时俱进的思想观念，要具备道德高尚的品质，而且还要时时关注市场发展动向，利用不断的创新方式促进企业经济飞速发展。
2.新时期企业经济管理机制创新
新时代的影响下，企业经济管理不断的发展融入了管理工作人员的思想观念，所以一定要不断地加大企业经济管理机制，有效加大企业核心的经营目标，在意义上促进了企业经济管理的流畅性，在一定的程度上确保了企业精准的掌控市场的动向，促进企业核心的工作优化发展，在意义上加大了改革发展创新的目标，进而促进企业的向前拓展与进步，那么这些都是需要结合经济管理机制来促进的，企业机制是发展企业经济管理方式的根本。
3.新时期企业经济管理技术的发展
企业经济管理的主要目标就是增加企业经济管理技术的创造，利用信息化和网络技术给企业经济发展带来有利影响。企业要想在竞争力中有着一席之地，务必熟练掌握信息技术的发展，增强计算机网络硬件的了解，使得办公自动化系统有效应用，促进资源自动化系统、管理信息化系统与考核自动化系统的完善性，提升企业经济管理的科技水准，有效加大企业与外界因素的网络联系，市场信息可以在第一时间精准地反映给企业管理工作人员，提高了企业管理的高效性，同时也提高了企业的综合竞争水平。此外，企业经济管理技术的创造要包含企业单位聘用人才管理方式，要加大对人才地培养其在企业经济管理体系中有着一席之地。
结束语：
综上所述，新时代的企业经济管理方式的发展和创建是必然的，跟着信息化科技的不断壮大，市场竞争力的不断加强，企业在经营管理方式与市场应用差距不断缩小，企业相互间的竞争也在不断进行，那么企业落后的经济管理方式与经营模式不能带给市场良好发展。对此，企业经济管理工作人员要及时地掌握新时期企业经济管理方式的创建。
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