身份证号码：21072619890706XXXX 辽宁省黑山市
摘要：工程概预算是指在整个项目实施过程中提前进行核对的方式，主要是按照项目定额和成本标准，确保项目总成本的准确性。目前常用的方法是记录设计图纸、相应的定额标准，计算工程量，并为相应个人编制完整的工程概预算表。总之，在工程概预算的完成过程中，还存在着许多漏洞，因此，有必要对工程概预算进行创新研究。本文主要对工程概预算的影响因素进行分析并提出解决措施。
关键词：工程概预算；影响因素；控制策略；研究
1影响工程预算的因素
1.1 思想落后缺乏工程承包意识
现在很多单位不懂工程承包，有的不相信EPC模式，不敢尝试这种模式。在施工中，由本单位工程部门或筹建单位规划施工；自行到设计院进行工程设计；自行组建施工监理队伍；自己购买设备和材料。项目实施时不敢让别人参与。在施工中，由于他们的实际经验不丰富，加上对市场的了解不是很透彻，管道设计单位和施工供应单位之间存在很多矛盾，使得工程速度发生变化，工程需要更多的资金，导致超预算，而且有时会出现违法行为，使工程建设质量变差，也给其他单位带来不良影响。
1.2工程设计不完善
只有通过工程设计，才能设计建设项目，控制施工过程，显示工程是否完工，才能确定工程所需资金，工程所需资金和工程使用与设计质量的不合理和不符合有关。如果整个设计不好，施工过程会有较大的变化，工程所需资金增加，施工质量和时间也会发生变化。因此，设计步骤在整个过程中非常重要，不能只考虑设计而忽视施工。
1.3不注意施工现场的测量和细节
很多工程单位和项目经理由于资金不足、位置不好，施工前没有认真调查，手头的资料和数据也不是很准确，这使得很多地方的工程方案不是很好，工程设计也与实际情况不符。有的施工单位还考虑自己挣多少钱，企业在人们看来不好，对社会的影响不好，施工时间是否过长，工程质量是否不好，所以施工超预算；一些工程单位就是不放弃大量的材料，造成了许多质量低劣的工程，给企业造成了很大的麻烦。
1.4预算人员专业能力有限
工程工程概预算与企业的收入有着直接的关系。工程建设步骤多，概算必须由专业人员进行。但是一些负责概算的部门会找其他部门的人来做概算。部分预算人员预算水平偏低，企业建设资金使用不合理。
2提高工程概预算质量的建议和对策
2.1 健全概预算管理体系
针对工程项目管理中预算管理体系的不足，工程单位应从全局的角度在内部建立完善的预算管理体系，只有这样才能有效地提高概算的质量和适用性。下面将具体阐述完善工程概预算管理体系的具体措施。
首先，工程概预算人员要对具体项目的成本方向进行分析，并在此基础上进行全面细致的评估。只有这样，才能在企业内部形成良好的工程预算管理基础，从而有利于解决预算控制中最根本的问题。其次，预算人员要细化具体的工程业务，因为现代工程概预算管理理论认为整个项目的模块化有利于预算任务的完成。第三，预算人员要建立完善的质量考核机制，即对项目实施过程中的关键指标进行量化，从而提高预算管理的科学性和效率。
2.2完善预算管理制度
除了需要完善工程项目的管理制度外，还需要完善其预算管理制度，因为这一环节既能有效降低后续纠纷的风险，又能降低施工过程中出现偏差的可能性。下面将简要介绍完善行业预算管理体系的具体措施。一是工程概预算人员在项目建设之初就要确立各主体的职责，如原材料供应计划、项目建设计划等。其次，预算计划要具有高度的法律性、科学性和实用性，即工程概预算人员在计划制定的不同阶段都要请专业人员确定内容，最大限度地保证合同质量。第三，预算人员应研究项目中每项操作的预算偏差，找出内部和深层原因，为后续项目的预算调整奠定基础。
2.3先进概预算技术的引进
对于工程行业来说，只有不断完善工程预算技术，才能根据市场和工程实际情况进行适应性调整，从而提高整个预算的质量。因此，工程概预算可以从以下几个方面入手。一是项目相关部门要加强对预算人员的培训，在提高员工个人业务素质的基础上，提高整个公司的预算水平。二是工程企业单位要从行业长远利益出发，不断引进国内外先进的预算技术和模式，提高整个行业的发展质量。三是工程企业单位要建立完善的技术推广机制，即要从技术引进、人才培养、资金投入等方面制定切实可行的方案。
2.4 综合运用经济手段
经济资源的综合利用是工程概预算的重要组成部分，特别是对于大型项目，完善预算管理制度比引进先进的预算技术更容易带来直接效益。为此，有关单位可以采取以下方式。首先，项目开工时，成本计划的制定要根据实际情况。在成本计划的基础上，编制项目不稳定因素预算。其次，根据成本计划，必须考虑预算中不稳定因素的影响。最后，在项目实施过程中，应实时了解和分析关键预算标准，尤其是可能的偏差。项目管理要重视并迅速发现和解决问题。
结束语
为了实现相关工程建设行业的全面健康可持续发展，本文详细分析了我国工程建设预算编制的现状和特点。从影响因素的角度，分析了我国预算制度不完善、程序不完善、制度不完善、技术落后的现状。总之，在当前形势下，以上述因素为依据，采取切实可行的预算策略，不仅有利于具体项目的顺利推进，也有利于整个行业的发展。
参考文献：
[1]吕云霞.建筑工程概预算对造价的影响及控制策略[J].智能城市，2020，6（07）：119-120.
[2]陈兴璐.工程造价概预算审核工作的要点及控制策略[J].门窗，2019（22）：61.
[3]陈倩怡.电力工程项目成本超概预算原因和控制策略分析[J].住宅与房地产，2019（18）：45.