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摘要：随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，造价预算是工程造价中非常关键的环节，在一定程度上影响着工程造价的控制能力和工程质量。但工程造价往往受到不同因素的影响。在实际施工过程中，也会出现一些意想不到的情况、细节的变化等，造成与实际成本的偏差，造成超预算的现象。这些将直接影响到项目的整体成本。因此，应加强成本管理和成本控制，以提高工程造价的准确性。
关键词；建筑工程设计；对策分析；
1建筑工程造价的影响因素
1.1建筑工程设计对造价水平的影响
设计阶段是工程建设过程中最重要的环节，主要包括：资金使用、计价结构等，工程设计人员需要严格按照施工情况进行相关工作的设计和优化，但实际情况并非如此，大多数设计人员没有严格按照标准进行设计，在设计中严重忽视了造价体系的建设，在施工过程中存在很多问题，导致了工程建设中的重复返工现象，也需要对已经设计好的图纸进行修改和调整，因此工程造价逐渐增加，极大地影响了建设工程的质量和效率，不利于建设工程设计工作的顺利开展。
1.2建筑工程施工原材料问题
一是施工过程中使用的原材料价格波动大于价格波动，市场无法有效控制。主要原因是工期比较长，施工过程中使用的建筑材料也越来越多样化。如果在施工初期一次性采购建筑材料，不仅没有地方存放，而且会占用大量的建设资金。但是，如果分批采购，同一种建筑材料的价格可能会有一定的差异，这将增加建筑成本。其次，施工人员和施工设备是影响工程造价的主要因素。在施工过程中，如果没有足够的人力和不完善的施工设备，工期就会延误，大量的原材料会被浪费，施工成本会大大增加，建设项目就不能顺利进行。
1.3建筑工程施工中造价管理缺位
大多数施工企业对成本工作的认识还停留在传统的认识上，导致施工管理体制不完善，极大地影响了施工项目成本管理的效果。此外，质量监督管理工作落实不到位，无法在第一时间获得建设工程造价的最新信息，无法对工程实施情况进行监控，无法采取有效措施合理控制工程造价也达不到理想的效果。
2加强建筑工程造价管理与成本控制的措施
2.1工程决策阶段的造价控制
建设项目决策阶段是科学论证项目投资的必要性、可能性和可行性，进行多方案比较，对项目的经济效益和战略方向起着决定性的作用。在实际工程建设过程中，必须加强工程决策方面的成本控制，从根本上提高管理效果。在成本控制人员的日常工作实践中，要考虑多方面的因素，把握工作的细节，严格按照国家规定和项目建设开发的要求，提前收取各项费用，然后根据实际情况进行综合分析项目实际情况。
最后，研究工程建设的可行性。通过充分调研，准确计算项目整体建设成本，在决策环节，有效降低建设成本，为项目运营提供依据。
2.2避免工程频繁变更
在建筑工程的实际施工阶段，经常会遇到大量的工程问题，对整体施工质量造成负面影响，不利于工程造价的控制，降低了造价管理的效果。因此，造价管理人员应重视施工方案的质量，并采取有效措施避免工程频繁变更，保证施工过程的可靠性和合理性。工程变更对施工过程有着显著的负面影响，不利于全面成本控制。管理者需要在项目实施前对设计方案进行分析研究，调查目标区域的地质条件和环境，结合施工要求的内容完成基础审计工作。
2.3全面考虑工程进度和成本
很多项目都会对建设项目提出一些要求。尤其是服务型建筑设施，关系到一个地区的发展。因此，要处理好工程进度与造价的关系。既要缩短施工时间，又要保证工程质量，把成本控制在一定范围内，使建设项目效益最大化。在施工前，项目成本预算评价不仅可以为企业投标打下坚实的基础，而且还提供参考价值，并在既定目标内控制成本，有效避免超支的发生。建筑企业生存和发展的要求是效益最大化，这也符合业主对工程进度的要求，从而达到双赢的目的。
2.4加强材料、设备的造价管控
由于建筑材料的采购将占工程造价的大部分，施工单位往往根据施工现场和实际施工情况选择供应商。通常，施工单位会与大品牌厂家建立合作关系，这样既能保证建筑材料的质量，又能降低一部分采购成本。比如钢筋外观检查时，要仔细观察钢筋表面是否有损伤、裂纹等问题，如果有，需要立即退货。否则，可列出合格钢筋。注意钢筋取得检验合格挂牌合格后，有关人员应重新核对合格厂家资质、钢筋规格、钢筋直径及钢筋质量证明书原件，并检查相关资质是否加盖红色印章。施工单位还需要做好机械设备的科学管理，按标准对机械设备进行维护保养，避免因机械设备故障而无法施工的现象，造成工程造价的增加。同时，施工单位还需要制定科学的机械设备使用方案，避免机械设备超载现象的发生。施工单位还需要使用先进的机械设备来完成建筑的整体施工，这样既可以提高工程施工质量，又可以缩短工期，提高施工效率。
结束语
总之，在现代建设项目的实际建设过程中，成本管理作为企业投资不可缺少的一部分，发挥着重要的作用，与施工企业的整体经济效益密切相关。因此，相关工程造价部门必须重视自身责任，确保各方面工作的落实，制定动态管理方案，加强对造价控制的重视，合理选材，根据工程实际选择投标公司，并整合现场施工的各个环节，严格按照工程要求进行施工，从而提高工程造价管理体系的效率。
参考文献：
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