身份证号码：37283319651223XXXX 山东省临沭县 身份证号码：37283319600223XXXX 山东省临沭县
摘要：随着社会和时代的不断发展变化，我国经济建设也在不断加强。与此同时，我国的建设项目也在不断增加，这也给建设项目成本的管理和控制带来了一些困难。施工项目全过程成本管理作为一种新型的施工项目成本管理模式，是控制施工项目成本的重要管理模式，对提高施工企业的经济效益和社会效益具有重要作用。因此，分析建设项目各阶段的成本控制管理具有重要的现实意义。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理
1建筑工程造价管控现状
1.1管理方式落后，缺乏动态管理
对于一些施工企业本身来说，不重视管理改革的实施，忽视了应用动态管理模式的意义。他们盲目地将管理工作定位于“定额管理模式”，在工时定额和产量定额的基础上开展日常管理工作。他们没有考虑市场中不可避免的波动因素，导致施工企业管理者的报价偏高，普遍缺乏运用动态管理模式的意识，观念也不能随着市场的变化而不断完善。同时，管理意识较为传统，不能主动学习和接受培训，导致我国一些施工企业在成本控制过程中缺乏科学合理的成本控制，导致招投标、设计、施工、决算等环节的成本控制不力。
1.2人为管理问题
对于任何工程来说，人都是保证工程顺利建设的重要组成部分。因此，在建设项目正式开工前，只有深入了解项目概况，掌握当地建筑市场的相关材料价格，造价人员能否结合工程建设的实际情况，制定科学合理的预算方案，确保建设资金得到充分利用，避免资金浪费。同时，企业还需要招聘专业的项目管理人员、施工技术人员进行工程施工管理，以保证在施工阶段不会出现重大管理和技术问题。需要注意的是，企业在招聘职业经理人时需要考虑招聘成本。核算清楚使用先进机械设备的相关成本和施工人员成本，做好人、料、机价格的对比分析，以使企业经济效益最大化。
1.3施工组织规划问题
建设项目开发实施的基本条件之一是项目总经理对项目总体技术方案、施工标准、各项工作开展要求有全面的了解和掌握，明确项目的实施核心。在项目的决策阶段，将充分考虑项目成本管理，为后续工作打下良好的基础。结合华远国际中心工程实施情况分析，部分施工单位在施工组织规划方面会出现问题，普遍存在的问题是施工组织规划存在漏洞。造成这一问题的原因是多方面的，如：忽视对工程施工现场的监督和分析，无法为施工组织设计提供基本条件；施工技术安排不合理，特别是在造价资料审核过程中，忽视对市场实际情况的分析，甚至忽视市场实际情况，造成施工组织策划上的漏洞。施工组织设计中的漏洞会影响预算阶段的成本控制。在项目的后续施工阶段，预算资金与现场施工成本也会有差异。现场施工成本远远超过预算成本的标准值，最终会对施工承包商的经济利益产生不利影响。
2现代建筑经济管理中全过程工程造價的应用策略
2.1投资决策阶段
投资决策阶段的项目成本管理与控制，主要是为了提高项目的技术经济决策能力，从而提高建设项目投资决策阶段的经济效益，从而保证项目投资估算的准确性和决策的顺利进行项目建设的发展。具体来说，在投资决策阶段，项目造价人员需要对投资的可行性和可靠性进行分析判断，从而对项目的投资进行估算，并在此基础上编制项目的资金预算和技术方案，以保证评估报告和评估报告的有效性该方案在整个项目的投资决策阶段能够发挥其应有的作用。同时，在投资决策阶段，考虑项目实施过程中各种因素的影响，在项目投资估算中应综合考虑这些因素，设定项目成本的最大限额，以保证投资估算的准确性。例如，受区域价格、项目经济规模等因素的影响，投资建设估算的偏差容易导致成本增加、资源浪费、效率低下等问题。因此，在项目决策阶段，应以企业的实际生产建设能力为前提，遵循经济合理性原则，制定科学合理的投资估算方案，从而提高效率，这种方法可以降低成本，减少影响加快资金流转和周转，实现资金资源的合理配置，保证项目前期决策的正确性。
2.2设计阶段
设计阶段的工程造价管理是对整个建设工程造价管理的全面梳理，它不仅关系到施工技术，而且关系到建筑材料的采购和建设工程的施工质量。现阶段，相关人员必须严格遵守招投标活动的相关准则，保证活动和合同内容的公平、公正、公开，尽可能降低工程造价。
2.3项目施工阶段
在工程建设阶段，由于需要大量的建筑材料，节省工程造价的空间不大，但也可能造成资源的浪费。因此，在项目建设阶段，我们需要对成本控制给予足够的重视。通过对项目建设阶段全过程的管理和控制，可以保证资源的合理配置，减少资源的浪费，从而提高项目建设的经济效益和经济效益。首先在材料方面，要注重对材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量，加强成本控制。其次，在设备方面，除了要注意采购的管理和监督外，还要注意日常的维护管理。定期对施工设备进行维护保养，保证设备的正常使用，提高施工效率。
结束语
总之，在整个项目中实施项目成本控制管理，可以进一步避免建设项目中不必要的成本浪费风险，优化项目建设的各个环节，从而更好地维护施工企业的经济效益和社会效益，促进施工企业的持续健康发展建设项目。因此，相关管理人员需要从项目建设阶段的各个环节入手，加强各阶段的成本控制管理，从而实现项目成本管理目标，促进投资效益的有效提高。
参考文献：
[1]李荣滨.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].绿色环保建材，2020，No.160（06）：189+191.
[2]黄平.浅谈全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].城市建筑，2014（29）：159-159.