基于PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理研究 李致国

发表时间:2021/6/29   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:李致国
[导读] 摘要:经济的不断发展带动了社会的进步,建筑业也在不断进步。
        山东省巨野县 身份证号码:37292619840306XXXX
        摘要:经济的不断发展带动了社会的进步,建筑业也在不断进步。建设项目成本控制在整个项目建设阶段起着非常重要的作用。但现阶段PPP项目模式的建设项目成本控制存在纯经营性项目、非经营性项目和准经营性项目的问题。为了提高PPP项目模式下的项目成本管理水平,加强PPP项目模式下项目成本管理的优化策略我不敢肯定。
        关键词:PPP项目模式;建筑工程;造价控制;管理研究
        导言
        随着我国社会经济的快速发展和生产力的快速提高,工程项目的建设也越来越多。建设项目具有建设周期长、资金量大的特点,传统的管理模式已不能满足大型建设项目的资金需求。在这种背景下,PPP(public-privatepartnership)模式能够减轻政府财政压力,降低项目成本和风险,优化项目管理,受到广泛关注。在此基础上,介绍了PPP项目模式下的工程造价管理与控制。
        1PPP项目模式发展现状分析
        根据建设项目本身的特点,提出了建设项目全过程成本管理的PPP模式,总结了建设项目全过程成本管理的具体内容和PPP模式对建设项目的控制,从而实现全过程PPP模式下的成本管理和资金的有效使用。在PPP模式下,建筑企业的角色由原来的建筑承包商转变为潜在的社会投资者。在此背景下,项目成本管理需要不断创新和发展,实现全过程的动态成本控制。结合相关实践经验,阐述了PPP模式成本管理的风险,提出了社会投资者在PPP项目中的成本控制措施,以期为相关项目提供参考。
        近年来,随着国家宏观经济政策的调整,我国经济社会的快速增长,建设项目的快速发展,传统的管理模式已经不能满足大型建设项目的需要。在此背景下,PPP模式被广泛应用于各种项目中。其实质是一种合作关系。它强调政府和社会资本在具体项目建设和运营中的权利和义务。施工经验、质量、工期要求高,施工企业机会多。PPP模式不仅解决了许多项目的融资问题,而且使一些传统模式下无法实施的项目得以实施,使建筑企业拥有更大的业务量。同时,施工企业的角色也将由原来的施工总承包方和运维服务商转变为投资方,经营范围将由原来单一的建设利润和较低的多元投资收益结构转变为建设利润和运维服务收入。由于PPP项目投资规模巨大,金融资本合作将成为建筑企业参与PPP项目的主流方式。金融资本作为项目的主要投资者,承担着项目的投融资风险。施工企业作为项目的施工方,应承担项目建设带来的风险,充分发挥自身优势,承担自身风险,取得相应的投资回报和项目建设效益。施工企业作为项目成本管理的主体,应不断创新和发展,实现全过程的动态成本控制,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用。


        2PPP项目模式的建筑工程造价控制与管理措施
        2.1加强工程项目设计工作的控制
        建设项目设计阶段是工程造价体系中一个非常重要的环节。企业作为项目投资成员,在实施PPP建设项目时,获得的经济效益主要来自两个方面:项目投资建设过程中获得的经济效益;建设项目建成投产后产生的经济效益。相比之下,获得建设利润的成本较低,创收周期较短。在此背景下,企业会主动控制工程造价,增加工程造价,提高企业在工程中的投资,从而在施工阶段获得足够的经济效益。目前,工程设计成本与工程投资额挂钩。投资额越大,工程设计成本越高。因此,在工程项目的设计中,设计师会主动增加投资额,而不会在设计阶段过于注重成本控制。
        2.2加强施工阶段的成本控制
        为了更好地推进路桥工程项目的经济技术管理,需要建立健全财务制度,通过信息管理系统与各种生产要素的有机结合,引入先进的管理模式和管理理念,提高企业管理的质量和效率。该信息系统能更好地管理和控制施工过程中的各个环节,提高资源的配置。通过信息技术的应用,有效地控制了工程造价,保证了工程造价的可控性。建筑业的工程经济内容非常丰富,涉及多个学科的知识,涉及的信息量大,专业性强。在工艺项目经济系统的构建过程中,应综合考虑多方面因素,将建设和管理过程中的各种要素、经济性和数据有机地集成在一个平台上,确保整个经济管理运行的稳定性和可靠性。通过这个平台,可以对企业的资源进行有机的整合和配置,实现数据的共享,从而提高企业的经济效益。
        2.3制定工程竣工结算和财务结算制度
        PPP项目在整个运营期内,都会受到项目竣工结算的影响。承包人综合考虑工程收益、工程业绩评价、工程建设及运营成本、激励机制等因素,具有合理的社会资本利润率,安装期不支付工程造价。然后,我们可以制定一个补贴制度,即每年进行有效补贴,并对成本进行补贴。在财务结算标准和制度上,要适应固定资本形成和社会资本形成的需要。合理使用财政资金。
        结束语
        总之,PPP项目管理具有一定的复杂性,在我国各个行业得到广泛应用,在成本控制管理上存在一定的难度。因此,有关部门要重视各阶段资金管理,建立动态管理措施,控制总成本投入,坚持分部成本控制管理和整体性原则,坚持项目社会效益和经济效益的统一,促进项目全面发展项目建设。
        参考文献:
        [1]高菲菲.基于PPP模式下的公路工程造价控制与管理探究[J].工程技术研究,2019.
        [2]章金琴.浅论PPP模式下公路工程造价的控制与管理[J].环球市场,2020,(030):160-160.
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