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摘要:对于建设项目来说,主要是通过系统管理来实现项目的顺利进行,进而取得良好的施工效益。在整个工程建设中,招投标管理是前期的重要环节之一。投标质量的好坏直接影响到后期施工和工程整体效益。因此,必须采取有效措施加强招投标管理。本文从建设工程投标的定义和过程入手,论述了建设工程投标的意义,分析了如何加强建设工程投标管理,以期为相关研究提供参考。
关键词:招投标;建设工程;经济管理;意义
导言
当今建筑业的市场竞争十分激烈。建设单位要想在激烈的环境中取得更大的经济效益,就必须全面实施经济管理工作,而招投标是其中的关键环节之一。投标过程中存在着战略风险和技术风险。要采取有效措施,确保招标单位在公平、公正、公开的环境中获取自身利益,营造健康的行业环境。
1招标投标在施工经济管理中的重要性
1.1控制企业投资成本,提高资金利用率
招标投标在建设项目中起着至关重要的作用,它对促进项目的顺利施工有着重要的作用,施工经济管理能够科学合理地利用企业内部的资源,将建设项目的成本控制在合理的范围内,降低企业的建设成本,促进企业实现经济最大化,并针对企业投标文件制定相应的发展策略。
1.2提高企业招投标工作的规范性和技术性
随着社会经济的快速发展,建筑业的竞争日趋激烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中提高自身的竞争力,就要注重自身的科学管理能力,为企业引进大量的人才,并根据企业的发展培养更多的管理人才,为企业的发展提供有力的支撑通过招投标工作,让企业找到更多的机会,增加符合自身发展的招投标项目,促进企业实现经济的最大化。
1.3有利于营造良好的交易环境,提高市场监管效率
招标投标制度的实施,有效净化了建筑市场环境,提高了市场监管效率。首先,招投标制度能够有效地杜绝各种腐败行为,保证工程招投标过程的透明度。我国《招标投标法》明确规定,招标单位必须合理设定招标控制价,本着公平、公正的原则选择招标企业,同时投标人必须遵纪守法,杜绝非法获取工程的行为;二是,实行招投标有效地防止了价格垄断现象,实现了建筑市场的稳定发展。
2当前招投标方面工作当中的不足
在当前的现代建设工程建设中,虽然一些工程项目已经开展了现有的招投标管理工作,但在具体推广和实施过程中仍存在一些不规范的情况。与交易管理相关的控制工作没有得到有效实施,在一些招投标工作的过程中,很多招投标的初衷难以有效实现,存在一些不良行为。
相关管理工作落实不到位,招投标评审工作不够全面,影响了招投标工作的质量和效果,对后续工程建设有很大制约。同时,一些工程项目建设中相关管理工作落实不到位,一些管理部门对招投标工作重视不够,导致招投标工作得不到有效重视和落实。在部分项目管理中,招投标工作的制度没有得到完善,难以为招投标工作的实施提供一套完善可行的依据。另外,招投标工作具有专业性,对工作人员的专业素质也有一定的要求。如何结合建设项目的实际情况,更好地改进招投标工作,更好地支持经济管理,这是我们必须关注的问题。
3提高施工经济管理效果的对策
3.1强化建筑经济管理观念
一是更新管理理念,树立动态管理理念。定期检查项目的相关内容,将经济成本预算落实到项目的各个环节,使经济管理得到全面落实,有利于及时发现项目建设中存在的问题,采取有效措施加以解决。其次,要树立全球意识,以有效的显性和隐性预算成本为基础,促进企业的发展。另外,要注重加强统筹管理,促进企业相关部门的配合,降低工程造价,促进各项工作的有效实施。
3.2提高协调水平
要强化宣传效果,落实经济管理工作,使各系统明确经济管理作用,树立合作共赢、大局意识。要明确规定当事人的权利义务,全面落实责任,按责任合理分配权益,提高经济管理效果,高质量完成建设任务。
3.3提高成本计量与识别技术水平
目前,市场竞争日趋激烈。为了实现企业的长远发展,需要有行之有效的工程质量和成本控制方法。目前,一些企业采用的成本计算和判别方法不够先进,造成了资金浪费的增加。要提高成本控制水平,充分发挥资金的使用价值,提高企业的投资效率,就要注重提高成本计量和技术分辨能力,引进先进有效的技术手段,如报价分析、审计遗漏等。,提高工作效果。
3.4加强队伍建设
在经济管理中,贯彻以人为本的理念,要从根本上提高工作效果,注重管理队伍建设。企业要慎选人才,对在岗人员要加强指导和培训,补充基本知识,提高相关能力,为提高建筑经济管理工作效果提供保障。
结束语
综上所述,在建设工程经济管理中,为了实现成本控制,保证工程建设质量,项目建设单位需要不断提高管理水平。同时,要重视招投标工作的方方面面,规范招投标管理,提高内部成本控制效果和成本管理水平,加强合同管理和人员管理,形成建设项目管理的长效机制,实现良好发展建筑业的一部分。
参考文献:
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