河北省保定市 身份证号码：13062619900415XXXX
摘要：机电工程是建筑工程施工中的重要环节，其施工效果直接影响到建筑工程的稳定性和安全性。随着社会水平的不断发展，对机电工程施工管理工作的要求不断提高，传统的管理模式和管理方法的应用，存在着一系列的问题，需要改进和优化。本文首先分析了机电工程施工管理中存在的问题，然后针对这些问题提出了解决方案，希望能为今后机电工程施工管理提供一些参考。
关键词：机电工程；施工管理；对策
1机电工程施工与管理中的常见问题
1.1忽视质量
在机电工程的施工中，有些施工单位为了降低施工投资成本，会过于注重施工进度，而忽视施工质量。因此，在施工过程中，施工任务会在较短的时间内完成，对施工各个环节的质量要求也不会得到足够的重视，使施工质量不能满足施工使用的需要。机电工程应用完成后，不能达到预期的要求，不能起到很好的效果，还会留下严重的安全隐患，对人民的生命财产安全构成威胁。
1.2机电工程施工过程中缺乏管理
虽然近年来，机电工程的发展速度有了很大的提高，但企业管理制度却没有跟上发展的步伐，导致机电工程管理制度不能满足机电工程的需求，严重影响机电工程施工工作。由于没有良好的管理制度为施工提供保障，很容易使施工中的各个环节混乱，不能完全按照施工设计进行施工工作，导致机电工程的最终偏差。而且由于施工管理体系不能起到很好的作用，会给机电工程带来严重的质量问题，增加了机电工程设备竣工后发生事故的概率。
1.3机电工程开发商实力相差较大
当开发商承接机电工程时，企业不能很好地发挥依赖开发商的机制作用，不能有效地选择开发商，也存在依赖关系获取开发资质的现象。在这些开发商中，有些开发商经济实力不强，技术设备不够先进，为了使自己获得更大的经济效益，会降低建筑成本投资，在施工过程中存在偷工减料的现象，严重影响工程建设质量。而在一些开发商中，其内部管理机制不完善，没有良好的施工要求。而且施工效率相对较低，容易造成严重的资源浪费。
1.4相关工作人员缺乏培训
在机电工程快速发展的过程中，产生了大量的先进技术和先进理念，但有些工人由于没有进行有效的培训，没有及时掌握先进的专业知识和技术，不能满足现代机电工程施工的要求，很容易使施工质量受到影响，影响机电设备的使用寿命。而且由于施工人员没有掌握先进的技术和操作要求，在施工中容易违章操作，增加了安全事故的风险，给施工人员的生命安全留下了严重隐患。
2机电工程施工管理问题的解决对策
2.1提高施工人员的综合素养
为了提高施工人员的综合素质，机电工程施工管理部门需要定期对施工人员进行培训，制定完善的培训方案，组织专家开展机电工程施工管理工作培训讲座，提高施工人员的专业知识水平和综合素质。在招聘施工人员时，要优先考虑高素质人才，对施工人员的工作经验进行评估，通过优秀人才带领其他人员去工作的方式，提高施工人员的整体水平。
2.2引入信息化技术
从施工管理实践的角度来看，信息技术的引入可以为管理工作的开展提供技术保障。在机电工程方面，引入信息技术，改革传统管理模式，优化管理流程，创新机电工程施工管理。以冷却室为例，应用虚拟施工技术，根据建立BIM模型和预装式施工流程及进度要求等对工程建设全过程进行数字化演示，交叉优化方案选择和流程管理，施工进度的仿真与可视化等措施的落实清晰化，提高了施工管理水平。此外，施工协同平台结合使用二维码技术、推进沙盘和轻量级BIM模型，提高了施工管理水平，保证了机电工程施工管理的高效实施。从管理效果出发，应用信息技术，通过进度分析、辅助技术公开和项目管理，提高各流程的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，保证了机电工程施工的效益。本项目创新应用信息技术辅助施工管理工作，改变了机电工程传统的施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
2.3完善管理制度
在面对四新技术的应用，如新材料、新设备，以实现管理工作的有效覆盖，提高项目管理的内容体系，具有重要意义，确保工程建设的质量和安全，以及进步。在管理实践中，应采取相应的奖惩措施，实现管理工作与考核的深度融合，以确保项目管理制度的有效实施。将企业文化与机电工程管理相结合，增强人员的管理意识，提高人员的综合素质，为工程建设安全和质量目标的实现提供保障。在管理体系的实施方面，引入监督机制，对机电工程建设全过程实施监督控制，保证工程建设的质量和安全，确保管理目标的实现。为了保证机电工程施工管理的效率，有必要做好施工管理考核工作，及时反映和总结项目管理中存在的问题，并提出改进措施，确保项目的高效施工。
2.4加强对施工材料的管理
在机电工程建设的准备阶段，相关管理人员需要加强对建筑材料的管理。确保机电材料、组件和设备拥有完美的数据证明，如工厂证书，测试报告和检验报告，由业主签署和监督公司进入施工现场，毕竟材料一批样本，并送往一个测试站进行测试，检测合格的材料只能应用到实际施工中。
结语
综上所述，机电工程是一项复杂的工程项目，这就要求施工人员要有良好的专业素质和安全意识，管理人员要认识到工程质量的重要性，不断完善管理机制。通过协调配合，才能保证机电工程的质量，促进机电工程更好的发展。
参考文献：；
[1]高兆浪.城市建筑机电工程施工管理探讨[J].建材与装饰，2017（08）：98-99.
[2]陈道富.机电工程施工管理现状及精细化管理措施[J].技术与市场，2020，27（01）：213+215.