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摘要：随着我国工业社会和国民经济的不断快速发展，为了充分满足工业现代化和社会生产不断增加的需要，建筑业也在不断发展壮大。建筑业与现代社会人们的日常使用和生产以及生活环境的变化密切相关。建筑的质量也直接影响着人们的生活，对人们居住的环境有着重要的影响。因此，对于整个建筑业来说，如何有效地提高建筑工程的管理水平，加强对施工质量的有效控制显得尤为重要。
关键词：建筑业；工程管理；施工质量；控制；策略探究
1建筑工程施工管理方面存在的问题
由于建设项目内容的多样化，也导致了施工管理工作量大的问题。在建筑工程一般工程实施后的周期较长，在建设投资巨大的一次性投资，同时，建筑环境和空间的不稳定性的约束，使得建筑工程的不确定性巨大，导致施工质量管理，存在着许多困难，导致正在施工的工程项目存在施工管理问题。下面就建设项目施工管理中存在的一些问题进行具体分析和探讨。
1.1建筑工程施工管理整体体系的问题缺陷
建筑工程是一项关乎国家基本民生的大型工程，所以在施工中要更加注重对工程的管理，做到严格的制度管理，从而保证施工施工质量。从我国建筑业的现状来看，整体的施工管理体制还不完善。
1.2施工材料方面的问题
目前，大多数企业都是根据自身利益进行经营。因此，在任何项目的运作过程中，都要尽量获取自身的利益，这也就导致了前期材料的选择存在价格低、质量差的问题。此时，有必要进行严格的施工管理，避免此类问题的发生。
1.3建筑工程施工相应人员的素质能力问题
良好的建设项目管理不仅需要有完善的制度作为参考保障，还需要相关管理人员具备较强的管理素质和能力。随着社会的发展和科学的进步，一切都在更新，管理的知识和技能也在不断更新。相应的管理人员要与时俱进，不断学习新的管理技术，学习新的管理技能，熟练运用新的管理技术，不断提高自己的理论知识，提高自己的管理能力。
1.4建筑工程在施工时的施工安全问题
在施工中，相应的人员也必须及时检查和排除是否存在安全问题，以实施施工安全为前提进行工作，保证相应人员的安全，同时也保证了行业工程的安全稳定，所以施工管理者必须制定健全的安全管理制度，以规范的方式监督每个施工人员进行施工操作，同时在危险区域要建立危险警报，这些管理工作是要严格执行的。
2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
2.1合理编制进度计划
在施工项目的施工中，施工企业需要根据合同中规定的工期制定合理的进度计划，以保证进度计划的合理性和科学性，从而更好地规范施工进度计划，确保施工进度计划的连续性，提高施工人员的施工效率，保证施工项目按期完成。在编制进度表之前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求和施工现场等信息进行全面的了解，做到知足成理；需要根据施工工程的相关要求，优化改进施工顺序，确保施工顺序现实操作性强。最后，有必要做一个合理预测和分析施工期间，和进度计划需要留一些备用的空间避免项目的质量问题，以便有足够的时间来修复项目，确保建设项目可以如期完成。
2.2合理编制进度计划
在施工项目的施工中，施工企业需要根据合同中规定的工期制定合理的进度计划，以保证进度计划的合理性和科学性，从而更好地规范施工进度计划，确保施工进度计划的连续性，提高施工人员的施工效率，保证施工项目按期完成。在编制进度表之前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求和施工现场等信息进行全面的了解，做到知足成理；需要根据施工工程的相关要求，优化改进施工顺序，确保施工顺序现实操作性强。最后，有必要做一个合理预测和分析施工期间，和进度计划需要留一些备用的空间避免项目的质量问题，以便有足够的时间来修复项目，确保建设项目可以如期完成。
2.3创新管理思想
对于施工项目管理工作来说，管理者的管理思想和管理方式是非常重要的，是保证施工管理质量和效率的根本。因此，在管理工作中，管理者必须运用新的管理理念，结合项目的实际情况进行创新，认真记录工作，深入研究管理工作中存在的问题，并提出解决方案。特别是在市场竞争激烈的背景下，建筑企业需要结合创新理念来提高自身的市场竞争力，从而根除传统建筑工程管理理念中存在的问题，进而提高管理水平。
2.4基于企业品牌的打造进行创新
对于建筑工程管理模式的创新，需要打造企业品牌，提高综合竞争水平，通过培养高素质的管理人员，不断提高企业的管理水平，从而保证企业的创新水平进一步提高。另一方面，根据建筑行业的市场发展趋势，深入研究建筑需求的特点，确保相关管理模式的创新能够进一步满足建筑的需求。
2.5建立完善的监督管理机制
首先，项目管理者要努力提高专业知识水平，提高项目管理水平。建筑工程企业应加强对项目管理人员的培训，通过定期培训，使项目管理人员了解先进的项目管理理念，掌握先进的项目管理方法。建立有效的激励机制，激励项目领导学习新思路，运用新方法。其次，施工企业要提高施工人员的素质。组成施工队伍，必须优先安排有工程施工资格的人员，禁止无经验的人员进入施工队伍。最后，要加大人才的招聘力度，建立适合自身发展的人才库，从社会上广泛招聘人才，以提升企业的整体竞争力。
结束语
建筑业的快速发展也使得建筑问题不断显现。因此，为了使行业更好地发展，管理工作必须高标准。本文对项目管理工作中存在的问题进行探讨，希望对项目更好的发展具有指导意义。
参考文献：
[1]陈小伟，田飞.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].河南建材，2019（5）：108-109.
[2]李鲁强.建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析[J].安徽建筑，2019，26（9）：280-281.