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摘要：随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经与各个行业相结合，在一定程度上提高了实际工作的效果和质量。在建设项目管理中，由于整个项目管理的内容和环节都比较复杂，所以为了提高整个项目管理的有效性，相关管理人员要加强施工项目管理信息化，确保工作有序开展。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化
引言：在信息时代，信息技术发展迅速，广泛应用于各个行业，为行业进步和创新提供技术支持，建筑领域也不例外。随着工程项目管理理念在建筑业的提出，工程项目管理在工程项目过程中的重要性日益凸显。本文基于信息时代的背景，介绍了建筑工程管理的概念和重要性，分析了建筑工程管理的现状，并列举了存在的问题。最后，基于信息技术，提出了提高建筑工程管理质量的策略，希望能为建筑工程管理工作提供参考。
1信息化在建筑工程管理中的应用现状
目前，信息技术在我国建筑工程管理中的应用还不全面。信息化在建筑工程管理中的应用还存在一些不足，影响了建筑工程信息化的发展进程。
1.1局限性
随着电子信息技术和建筑工程管理的不断应用，建筑工程管理迎来了一个新的发展空间，在很大程度上改变了建筑工程管理的行为。然而，电子信息技术在建设项目管理中的实际应用并没有发挥应有的作用。例如，在使用Excel软件时，管理人员会将各种数据整理到电脑中，进行简单的排版，只是为了更好地美化数据，却忽略了其强大的数据整理、图表制作功能。这也使得电子信息技术在建设项目管理中存在一定的局限性。一方面是因为员工的计算机操作熟练程度较低。另一方面，传统的管理模式使信息技术管理成为一种形式主义。
1.2企业认知不全面
一些施工企业对信息管理有片面的认识，甚至认为利用计算机和互联网技术就可以完成工程建设的信息管理。而信息管理则需要将信息数字化，通过区域网络等电子管理技术实现数据的交换和共享。目前，建筑工程企业的信息化管理仅应用于信息检索。在施工管理过程中，现场的各种信息不能通过信息系统进行传递，严重影响了建筑工程信息化管理的施工。
1.3缺少信息化人员
在建设项目信息管理过程中，需要专业的信息管理人员。信息工作者需要具备专业的信息技术管理知识和高水平的楼宇管理能力。目前，虽然一些管理者拥有成熟的工程管理技术，但信息管理水平还不完善。信息管理人员的缺乏阻碍了项目管理的信息化。
2建筑工程项目管理信息化的对策
2.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
建筑企业在工程项目管理信息化过程中，管理思路和工作哲学是影响建筑工程项目管理信息化建设的重要影响因素，因此，在当今时代，为了使施工企业顺应当前的发展方向和时代潮流，在施工项目管理计划施工的过程中，管理人员需要加强施工项目管理信息化的重要性。在实际工作过程中，管理者需要根据当前施工企业的具体情况制定出相应的信息管理流程和管理制度，并根据不同的项目管理类型制定不同的管理流程和规范。而相关管理人员则要建立施工企业在发展电子商务平台时，对施工企业的材料供应商和工程承包商进行多方面的监管，在施工工程项目的过程中及时发现有可能看到的问题，在短时间内配合整改，提高企业发展水平。
2.2建立健全信息化管控体系
完善的信息管理系统是建筑工程信息化管理高效有序发展的基础和前提，在建筑工程信息化管理中发挥着重要的作用。因此，施工企业在实际工作中要注意建立和完善信息管理系统，为信息化技术在施工管理人员的实际工作中的应用提供可靠的依据，保证了施工信息化管理工作的高效有序开展。在完善信息化管理系统的过程中，施工企业要尽量考虑各个方面的内容，注重细节的规范和管理，规范建筑工程信息化管理人员的行为，避免人为因素对建筑工程管理工作的影响。施工企业在完善信息管理系统时要注意分析以往工作中存在的问题，并结合当前工作的实际情况，在充分考虑工作目标和人员能力的基础上建立和完善信息管理系统，以确保信息管理系统能够满足当前工作的需求，实现信息化管理工作效率和质量的提高。此外，建筑企业应积极借鉴其他地区和国家建筑行业的先进经验，将信息技术应用于建筑项目管理规范，确保各区域建设项目之间的信息管理可以实现高效的数据共享，提高数据资源利用率的管理效率，避免不必要的资源浪费。
2.3培养信息人才
只有加强专业信息管理人才的培养，才能为建筑企业信息化提供足够的人才储备。培养专业信息人才，可以从以下几个方面开展相关工作。首先，根据企业员工的实际水平定期开展信息技术培训。企业员工水平参差不齐，有必要根据相关人员的实际工作水平进行有针对性的技术培训，从而提升其业务素质。第二，为经理。有的企业管理人员施工管理知识很完善，但对信息管理的认识却不是很全面。因此，应结合管理者部分技能不足的方向进行相关技能培训。最后，为了达到培训的预期效果，部门经理应该更加重视这项工作。制定科学合理的信息技术考核制度和奖惩制度，充分调动相关人员的工作积极性。有效的信息化技术，在建筑工程项目管理中全面应用。
结束语
随着科学技术的不断发展和进步，电子信息技术在建筑工程管理中的应用越来越熟练，涉及的内容也越来越多。如何保持这种管理效率的可持续发展，需要不断巩固和科学应用信息技术在建筑工程管理中的应用，改善信息技术在建筑工程管理中的应用中存在的问题。不断创新，开拓信息技术在不同领域的应用。
参考文献：
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