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摘要：与其他行业相比，建筑业的投入成本相对较高，施工周期较长，技术要求较高。施工过程中容易出现各种不良问题，工程管理难度大。近年来，随着我国建筑业的快速发展，传统的管理模式逐渐不能适应当前施工管理的需要，有必要对施工管理方式进行创新。智能管理方法在建筑工程管理中的应用主要涉及建材、施工等内容，具有系统性和复杂性的特点。因此，有必要加强对建筑工程管理的研究。
关键词：建筑工程；管理方法；智能化应用
1 智能化建筑工程管理方法存在的必要性
1.1 建筑责任较大
建筑业存在许多风险。首先，在施工阶段，施工材料和工艺需要严格控制。其次，有使用的风险，在工程交付后，可能会有很多质量不合格造成的问题。同时，建设项目比较复杂，参与人多，占地面积大，因此有必要把握好各个环节的管理，确保质量安全。一个小环节失控可能会对后续施工造成不利影响，从小的经济损失到严重的人身安全伤害。然而，传统的管理方法不仅耗费较多的时间和人力，而且往往达不到预期的效果。因此，在建设项目的整个过程，有必要进行智能监控的链接和分配管理工作有效的责任，以便管理人员可以更容易地理解每个链接的实际施工现场，和提高工作效率，解放人力。
1.2 工程复杂性较强
施工项目管理有其自身的特点，首先涉及到的施工过程通常比较复杂，这就要求项目经理必须严格控制施工的各个环节，施工周期长，同时配合施工人员流动性大，现场工作人员素质低等因素增加了管理的难度，而施工管理工作本身又容易受到外部因素的影响，因此，可以通过智能化管理的方式来降低项目管理的复杂性。
1.3 工程的延续性
建设项目具有连续性，它的生命周期包括了建设和拆除的整个过程，而项目的完成仅仅代表了建设的结束，在其交付使用后的过程中会出现各种问题，因此在工程中需要不断的关注，其中尤为重要的是对工程材料的严格审查，工程数据作为直观呈现施工各个环节的重要依据，起着关键作用。因此，可以采用智能化管理手段，使工程数据具有更好的及时性和完整性。
2建筑工程管理过程中现存的主要问题
2.1 建筑物质量达不到标准
建筑的质量应该是最重要的问题对于每一个施工单位和施工企业，但在目前阶段的建筑行业在中国，大多数工程建筑物的质量不能达到预期的标准，但也可以满足国家标准和规范的要求，许多建筑不能达到最初设计规定的使用寿命。建筑质量普遍偏低的原因有二：一是监理工作不到位；二是过于注重经济效益，忽视了工程质量。前者属于工作职责分配不明确。由于工期原因，工程负责人没有明确规定监理人员的工作职能，或者监理人员不当，没有严格执行自己的监理能力，这就导致了在实际施工过程中监督管理工作不到位。后者也是建设项目管理不当的一个主要原因。
由于施工单位过分强调经济效益、设计变更，从施工进度、施工成本、或建材等方面偷工减料，忽视了施工项目自身的发展规律，追求市场竞争力，从而降低了建筑的使用寿命，降低了建筑的整体结构完整性和耐久性。
2.2 建筑工程安全管理工作不到位
安全是各行各业稳定发展的前提，是广大人民群众生产生活的基础。由于近年来建筑行业安全事故的频繁发生，不仅危害到施工人员的生命财产安全，还威胁到施工单位的正常发展，甚至影响到我国建筑行业的发展速度，对国民经济产生了负面影响。由于缺乏明确的安全管理机制，规定的技术和施工人员的质量参差不齐，许多专业操作过程没有经过严格的技术指导，导致员工没有设置安全保护意识，技能操作不是很专业，导致安全事故不断发生。建设项目管理人员要重视安全防护的宣传和指导，定期对员工进行职业培训，确保其工作的专业性和安全性。
3工程管理方法的智能化应用
3.1构建智能化的管理制度
要开展新时期建筑工程智能化管理，首先要构建智能化管理系统，以明确建筑工程智能化管理的目标和职责，为具体管理工作提供指导和参考。只有设定合理的管理目标，规范管理方法和流程，充分利用各系统之间的相互监督，才能取得更好的管理效果。比如在施工人员的管理中，就要通过智能管理系统对施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，这样才能充分发挥其优势，使施工单位能够对施工人员进行量化管理。也就是说，通过对施工人员的智能化管理，保证他们能够高质量地完成自己负责的工作。在传统的管理模式下，完全依靠施工管理人员来管理施工人员是不可能实现这一目标的。在智能管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与施工人员的管理，可以有效的提高人员管理的效率。
3.2对施工现场进行智能化管理
建筑工程在施工现场出现了许多问题。对施工现场进行智能化管理，可以降低施工项目发生事故的概率。因此，有必要对施工现场实施智能化管理。例如，定期对施工人员进行培训，加强他们的安全意识和常识，提高他们的施工水平。在实际的施工过程中，必须加强施工人员的监督和现场设备通过智能手段，这样它就可以被严格按照施工工艺及施工过程中，避免盲目的高峰时间限制，忽视项目的质量情况。在施工现场的物资管理中，要充分利用计算机，对物资进出境、物资质量检验等信息进行记录和分析，确保物资进出境的质量。
结语
综上所述，对于建筑行业来说，建筑工程管理是建筑施工全过程中最重要的环节之一，其管理质量将直接影响建筑企业的经济效益以及建筑整体结构的稳定性和使用寿命。为了提高建筑工程管理水平，有必要不断融入智能管理技术，运用新的管理方法与智能计算机网络技术相结合，实现更安全、高效、方便的建筑工程管理。
参考文献：
[1]赵勇.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].居舍，2019（13）：149.
[2]曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑，2019，45（7）：241-242.