浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析 高立昊

发表时间:2021/6/29   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:高立昊
[导读] 摘要:在新的时代背景下,建筑业的快速发展引起了我国有关部门的重视,主要是因为建筑业的发展对经济水平的提高产生了积极的影响,既要促进建筑业的可持续发展,又要满足公众生活的要求。
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        摘要:在新的时代背景下,建筑业的快速发展引起了我国有关部门的重视,主要是因为建筑业的发展对经济水平的提高产生了积极的影响,既要促进建筑业的可持续发展,又要满足公众生活的要求。考虑到建设项目的复杂性和管理难度,需要重视其管理方法的创新。借助信息技术,可以促进建设项目的智能化管理和发展。无论是管理制度的制定,还是各种信息数据的处理,都可以在信息技术的支持下改变传统的管理模式,赋予建设项目管理方法科学化、信息化的特点,促进现代建设项目管理的智能化发展。
        关键词:新时代;建筑工程;管理方法;智能化;应用分析
        导言
        在建设项目管理方法创新上,采用智能化管理方法的目的是促进我国现代建筑业的可持续发展。通过信息技术的应用,我们可以建立一个信息管理系统。该系统最大的优点是能够容纳海量的信息数据,为工作提供方便的条件。所有的工作都可以在系统中进行,同时管理信息和数据的收集、处理等,确保所有工作在要求的范围内规范实施。同时,也提高了施工项目管理的技术水平,增强了施工企业的综合实力,保证了施工企业在现代建筑业中具有良好的发展前景。
        1智能化建设项目管理方法的必要性
        1.1施工责任
        建筑业有许多风险。首先,在施工阶段,需要严格控制施工材料和工艺;其次,存在使用风险。工程交付后,可能会出现许多质量不合格的问题。同时,建设项目比较复杂,施工人员多,占地面积大,因此需要抓好各个环节的管理,确保质量和安全。一个小环节失控,可能对后续施工造成不利影响,从经济损失到严重的人身安全隐患。传统的管理方法不仅耗费大量的时间和人力,而且往往达不到预期的效果。因此,在建筑工程的全过程中,有必要通过智能化管理对各个环节进行监控,有效地分配职责,使管理者更容易了解实际施工现场的各个环节,解放人力,同时提高工作效率。
        1.2工程复杂性
        建设项目管理有其自身的特点。首先,施工过程中所涉及的过程通常是复杂的,这就要求项目管理人员严格控制每个施工环节。同时,施工周期长,施工人员流动性大,现场作业人员素质低等因素增加了管理难度,施工管理本身也容易受到外部因素的影响,通过智能化管理可以降低项目管理的复杂性。
        1.3工程的延续性
        建设项目具有连续性,其生命周期包括从建设到拆除的全过程,而项目的完成只代表建设的结束。在交付过程中还存在各种问题。因此,需要持续关注工程,特别是对工程资料的严格审核。因此,工程数据可以直接呈现给施工人员,工程的各个环节的重要依据和作用都非常重要。因此,通过智能化的管理方法,可以使项目数据更加及时、完整。


        2新时期建筑工程智能管理方法的应用策略
        2.1重视工程管理方法创新
        为了促进我国现代建筑业的稳定发展,有必要引起建筑企业和管理部门的重视。要不断创新工程管理方法,详细探索新时期建设项目的发展,重视信息技术的应用。一是施工企业要重视,发挥好引导作用;二是管理部门要全面推行智能化管理方法,扩大其适用范围;三是引进和培养专业管理人才,无论是施工项目管理的要求还是智能化管理方法的实施,都要注重信息管理系统的建设,使各项工作都能在管理系统中得以实施,为工程验收提供重要的信息依据,从而促进现代建筑业的智能化发展。
        2.2严格工程造价管理
        建设项目具有良好的社会效益和经济效益。要突出其重要性,就必须重视成本和成本管理。在智能化管理方法的应用中,有必要详细探讨工程项目的成本和管理要求。首先,在施工前期要完善成本预算计划,使后续工作符合成本预算方案的要求,同时也为后续工作打下良好的基础;其次,注重施工阶段所有工程的造价管理。只有控制工程造价,避免差异,才能使项目组的总成本费用在预期范围内,保证施工企业的经济效益;第三,在工程项目验收中,要对工程项目进行整体的探索和分析,对工程项目进行分类整理各项工作的信息,包括成本计划、人员信息、材料管理等,使成本管理贯穿于整个项目,促进项目成本管理的智能化发展。
        2.3提高智能管理技术水平
        对于智能管理技术的改进,要加强信息技术的应用,能够探索实际应用过程中的各种工作环节和管理要求,为管理系统的开发和完善提供重要的信息依据,明确工程项目的智能化管理目标,然后进行细化管理,不仅对工程项目的各个方面进行智能化管理,而且可以控制工程质量和工程项目各项工作的效率。建立信息管理平台,使各项工作在智能管理系统中顺利实施,并能实时跟踪各项工作。它能在问题发生前得到有效的解决,避免了施工进度,突出了智能化管理方法应用的重要性。
        结语
        综上所述,科技引领未来,信息化、智能化时代已经到来。在这种趋势下,建筑业要实现快速增长,必须与科学技术紧密结合。在日常项目管理过程中,智能化的应用可以有效地解决问题,减少当前项目管理的弊端,为建设项目管理领域的研究提供可靠的数据信息和理论支持,提高我国建设项目的核心竞争力企业。作为项目管理的从业人员,我们应该与时俱进,大胆探索,敢于尝试,为我国建设项目管理的创新和发展贡献力量。
        参考文献:
        [1]吴家胜.浅谈建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].居舍,2020,22(14):117-118.
        [2]宋晓枫.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].建材与装饰,2020,14(10):119-120.
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