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摘要：项目进度管理是建设工程管理的基本组成部分，项目进度管理主要是根据建设项目的建设周期要求，对建设项目的各个阶段进行进度控制。在建设项目的实际施工中，项目进度管理水平的高低直接影响着建设项目的整体施工质量和经济效益。分析和改进施工项目进度管理的影响因素具有十分重要的意义。鉴于此，本文分析了建设项目进度管理的重要性，同时探讨了建设项目进度管理中存在的问题，并提出了加强建设项目进度管理的措施。
关键词：建筑工程；工程管理；项目进度
1当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
1.1 缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经发展了多年，建筑工程管理水平也有了明显的提高，但在实际工作中仍缺乏先进的管理理念，在建设项目的进展中不能形成完善的工作体系，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。造成这一问题的主要原因在于缺乏对施工进度的管理意识和施工项目管理过程的随意性。虽然在施工中有一个总体的进度目标，但在具体工作中很多细节都无法进行科学的管理和控制。在这种情况下，很可能导致监理工作的无效实施，甚至导致建筑工人的消极态度。这些问题的出现会对建设项目的整体施工进度产生负面影响。
1.2缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程涉及的领域很多。为了实现施工效率的全面提高，进一步满足施工进度的基本要求，必须加强科学管理手段的应用。只有这样才能优化施工效率。然而，在目前建设项目的发展中，建筑企业的进度管理手段还相对有限，管理者的专业知识还比较缺乏。由于员工的管理经验有限，无法在施工进度管理的实施中发挥主导作用，难以有效应对和处理突发问题。而且，建设项目的许多内容没有针对性的应对措施，工作人员在推进工作过程中的盲目性会严重影响建设项目的施工进度。
1.3缺乏完善的施工进度控制管理体系
施工进度控制管理体系是现行工程进度管理的重要依据和依据。在完善健全的管理制度下，可以有效提高施工进度管理效果，有利于提高管理效率。但目前很多施工企业在施工过程中过于注重施工进度的要求，没有注重制度的建设，造成了许多管理上的盲目性问题，严重影响了工程进度的提高和施工质量。
2建筑工程项目进度管理措施
2.1树立正确的进度管理观念
为了追求更多的经济利益，很多施工企业为了在短时间内快速完成施工项目的施工任务，制定的项目进度管理计划不合理，过于注重施工效率，忽视了施工项目的施工质量。
在这种情况下，建筑工程承包商和承包商对于项目进度管理，应该树立正确的进度管理理念，基于科学合理的观点制定建筑工程进度管理计划和制度，将日程管理的内容深入实施，才能充分发挥日程管理的优势。
2.2制定明确进度管控目标，丰富管理方法
为了保证施工项目的施工进度控制和管理能够顺利进行，相关人员需要根据施工要求和项目的经济情况确定进度控制目标。进度控制目标涵盖整个施工周期，不仅包括项目的总体目标，也包括每个施工阶段的具体目标。因此，管理者需要在整个施工期间做好工作。
在施工项目开始前，管理人员应对施工现场进行全面勘察，对施工设计图纸中的不合理部分进行调整。因为施工过程中也会使用大量的资源，所以在制定施工现场计划时要考虑到这些因素。还对施工过程中可能出现的风险问题进行防范，以确保施工进度符合计划。现在的施工结构比较复杂，对施工技术要求很高，施工中包含了许多重要的施工环节，施工进度的控制责任人员应把重点放在主要施工工期的控制上。此外，我国的施工进度控制和管理方法比较简单，相关管理人员应加强自身的技术水平，提高自身的综合能力，丰富自己的理论知识，学习更科学的管理方法。
2.3完善建筑工程进度管理制度
为给项目进度管理人员提供有效依据，管理方应根据建设项目的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度应包括施工人员的施工进度制度、施工人员的标准化操作制度、责任人进度管理责任的确定制度、工程进度管理的监督机制、以及项目进度管理的审批制度。项目进度管理人员的权力和责任，有必要说清楚，防止项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程项目管理的发展，完善项目进度管理系统，施工成员的行为和规范完成施工项目的施工任务。
2.4提升管理人员的素质
目前，很多管理者在进行项目进度管理时，对项目进度管理的意识相对较低，存在偏袒和舞弊现象。往往为了实现项目进度管理的目标，而没有实施进度管理计划，导致项目进度管理不连贯、施工不规范等问题。对此，相关管理人员需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训和安全教育，加强管理人员的综合素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够形成正确的管理理念，管理技能高，能迅速解决项目进度管理中存在的问题，确保工程建设的顺利进行。
结束语
总之，建筑业正面临着一个竞争日益激烈的环境。项目进度管理也被纳入到整体管理工作中，进一步提高建设项目的质量水平。能够按时、保质、保量地完成施工是非常重要的。因此，要根据工程的关键要求，对施工进度进行适当的管理，对影响进度的各种因素进行适当的计划和管理，加强对工程各环节的控制。但要提高施工进度管理水平，保证工程质量是十分必要的。
参考文献：
[1]林建溪.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2021（04）：128-129.
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