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摘要：随着时代的不断进步和城市化进程的加快，建筑业发展更加迅速，土木工程是现阶段人们关注的焦点。在当前建设项目管理过程中，有关人员应充分运用精细化管理方法，切实提高其管理质量和水平。基于此，本文对精细化管理在土木建筑工程管理中的应用进行了深入全面的探讨和分析，希望能为今后的研究提供科学合理的参考。
关键词：建筑工程；施工精细化；施工管理
1建筑工程施工的精细化管理必要性
精细化管理是一种新的管理理念，主要强调社会分工的细节和服务的精细化。实施精细化管理的目的是提高服务质量，在现代工程管理中立足。精细化管理具有明显的战略和目标特征，能够有效地贯彻和落实企业的战略思想，有效地提高企业的执行力和执行力。在新的时代背景下，建筑业有了发展的环境，施工管理在建筑业中的地位越来越重要。为了进一步提高建筑业的发展和建筑业的管理水平，精细化管理模式是一个非常明智的选择，它可以强调施工管理责任制，并将责任制落实到各部门和员工的施工个人，使施工责任具有明显的细节和具体的特点，确保每一个施工人员和管理人员都能各司其职，实现对施工项目的精细化、全方位管理。我国传统的工程建设管理缺乏系统性和全面性，导致工程建设管理质量不高，建设管理效率低下。精细化管理模式的应用可以有效避免上述问题。建筑业精细化管理的目标是建立完善的精细化管理体系，严格按照要求实施，在符合国家法律法规的基础上，遵循行业标准，坚持安全、环保、经济的管理理念，并以签订合同的形式强化精细化管理理念，以明确管理行为，促进管理水平高质量的提高，确保工程质量的提高，实现精细化管理的目标，确保工程建设的稳定安全实施。
2影响土木建筑工程管理的重要因素
2.1材料质量影响因素
土木建筑工程的施工过程是材料在土木建筑工程中有机应用的过程。材料的质量必然影响工程建设的质量和工程建设的整体效果。因此，材料的质量是影响土建工程管理的重要因素。一般情况下，材料进场前要对其质量和性能进行检查，特别是要严格保证各类材料进场前质量合格。
2.2土木建筑工程管理体系的不全面
为保证工程项目管理具有较高的综合素质水平，提高管理效率，必须采用科学完善的管理体系作为支撑，即施工企业应设有专门的职能部门或管理机构，并将各项工作落实到项目管理中严格按照标准管理制度。然而，事实上，大多数土木工程管理体系缺乏健全性，适用性不高，或者仅仅停留在表面层面。有时为了减少开支，甚至取消管理部门，或随意裁减管理人员，导致优秀管理人员流失，降低管理工作的整体质量。
2.3工人综合能力因素
在土木工程施工现场施工过程中，最重要的工程施工资源是人力资源。人是工程建设管理的重要影响因素。工程项目勘察和工程施工设计的主要操作人员是人。
它们影响着早期土木工程设计的科学性，更重要的是，技术人员在工程建设中的综合开发能力对工程建设的安全、质量和推进效率有着很大的影响。因此，在工程管理中必须重视人的因素，以保证工程项目能在强有力的人力资源保障下得以推进。
3建筑工程精细化管理的策略途径
3.1加强材料审核工序
在建筑工程精细化管理策略的应用过程中，要对原材料质量进行把关，降低不良材料进入施工现场的概率，达到提高整体施工效果的目的。相关人员可根据工程设计图纸和现场规划合理优化采购策略，并记录相关材料和施工半成品的采购情况。深入控制整个采购阶段，降低出现问题的概率。同时，材料进场前，由专业工程人员对材料进行二次检验，确保质量符合施工要求，避免出现质量问题。
3.2完善管理流程
在实施精细化管理的过程中，要建立相应的施工过程管理和控制制度。而整个控制操作都是由专门的人员团队来进行，以减少出现问题的概率。同时在采购环节和技术应用环节安排人员，使整体管理策略在施工过程中得以实施，提高控制效果。管理者应优化施工制度，严格执行工艺制度，确定有效的质量管理策略。检查施工过程中存在的主要问题，避免事故发生，降低工程风险。
3.3增强精细化管理意识
精细化管理策略的应用需要强化整体管理意识，提高管理水平，达到提高建设工程质量的目的。随着行业的进一步发展，施工企业在工程标准实施过程中需要采取相应的策略来提高质量效果，降低工程问题发生的概率。通过实施精细化管理策略，可以避免施工过程中技术应用不到位的问题，达到提高经济效益的目的。管理者需要强化相关意识，深入贯彻精细化管理理念，注重安全环节的建设。
3.4控制机械维护费用
一般来说，建设项目的机械维修费用占总投资的10%左右。如果能对工程设备进行深入的管理和应用策略调整，提高机械应用效果，可以减少工程投资。管理者通过运用精细化管理理念，确保所采购设备的种类符合基本要求，合理制定设备的使用策略，避免不当使用的发生，减少相关支出。同时，还要记录机械设备的使用次数和频率，采取定期保养措施，尽可能延长设备的使用寿命，提高施工效果。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，相关人员应结合精细化管理策略，提高建筑工程施工效果，减少出现问题的概率，尽可能提高经济效益，增强企业的行业竞争力。同时，在实施精细化管理的过程中，要注意相关细节，避免出现意想不到的问题，阻碍项目的进展，提高精细化管理策略的效果。
参考文献：
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