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摘要：近年来，随着社会进步和经济发展，水利水电工程规模不断扩大，社会对水利水电工程施工进度管理的要求更加严格。施工进度管理作为水利水电工程施工管理的主体，与工程施工进度和施工质量密切相关。一旦忽视施工进度管理，可能埋下施工安全隐患，造成不可预知的损失。本文以水利水电工程施工进度管理为切入点，分析其特点，提出具体的管理措施，以期为相关从业人员积累更多的实践经验。
关键词：水利水电工程；施工进度；管理措施
1探究水利水电工程施工进度控制的具体原则
通过对水利水电工程建设的内涵、特点及影响因素的分析，总结出水利水电工程建设进度控制的三个基本原则。分别是进度目标分解原则、进度目标分级控制原则、成本与质量综合考虑原则。
1.1水利水电工程项目施工进度目标的分解原则
由于水利水电工程建设内容较多，工种丰富。在工程建设过程中，很容易受到各种因素的影响。这些因素会对工程建设造成施工障碍，延误施工进度。因此，要有效控制施工进度，就必须对工程建设的各个环节进行全面分析，把握工程建设的实际情况，根据工程图标，对工程建设项目进行有效分解，实行分级管理。从而全面有效地控制工程内容，减少障碍物的形成，保证施工进度的稳定。
1.2水利水电工程项目施工进度目标的分级控制原则
开展水利水电工程建设，首先要根据建设条件、建设特点和人力资源，设计建设方案，制定规划。工程建设应有总体规划和分级计划。实现从整体到局部的施工进度控制。因此，有必要有一个相应的详细的项目计划。上至总计划、年度计划、下至周计划、日计划。有效规划项目。按计划进行有效的分级控制。使施工进度稳定。
1.3成本与工程建设质量的统筹兼顾原则
在水利水电建设中，不能急于求成。过分追求经济效益和施工效率，导致工程质量下降。我们不能过分拖延施工进度，要多花点人力、物力、财力。施工进度应处于稳定状态。促进工程质量与工期的适应，实现投资成本与工程质量的协同推进，创造低成本、高质量、短工期的水利水电工程建设。
2水利水电工程施工进度管理的措施
2.1搭建管理机制
完善管理机制是各项工作顺利开展的有利保障，水利水电工程施工进度管理是一个兼顾复杂性和专业性的工作过程。只有从各个方面采取相应的管理措施，才能显著提高施工进度管理的效率。
因此，在实际管理过程中，相关施工单位以确保各管理部门的职能完整性为前提，优化调整各部门的工作组织和工作内容，充分发挥各部门的职能和作用，并结合本单位的具体情况水利水电工程施工现场，合理配置人力、物力和财力，消除影响施工进度管理秩序的风险因素。同时，在原有施工进度管理模式的基础上，借鉴国际先进管理经验等方法，提出符合水利水电工程具体情况的施工进度管理模式，确保各项工作的顺利进行。
2.2调整施工进度
水利水电工程施工管理受多种因素影响，存在着不按施工计划进行的可能，直接影响到工程的整体施工进度。运用PDCA循环模式可以帮助施工单位及时、准确地找出问题产生的原因，采取相应的解决措施，保证施工方案的可行性和可操作性。由此可见，施工单位可以灵活运用PDCA循环模式，合理规划施工方案和施工进度，优化项目施工过程，确保PDCA循环模式始终处于有序运行状态。同时，组织定期检测考核，积极引入奖惩机制，特别是对表现优秀的人员给予精神和物质奖励，有利于调动施工人员的积极性和积极性，消除影响施工进度和安全的风险因素施工质量。总之，水利水电工程具有建设周期长、投资高、建设规模大的显著特点。施工进度的影响因素比较复杂，特别是各影响因素之间联系明显，大大增加了整体管理工作量和工作难度。
2.3协调施工进度与施工质量、成本之间的关系
水利水电工程对施工进度和质量提出了更高的标准要求。水利水电工程是一项利国利民的工程。它具有防洪排涝、调节水位、水力发电、水路运输、水产养殖等多种功能。水利水电工程一旦出现质量问题，不仅会造成严重的经济损失，还会对下游居民的生命财产安全构成威胁。因此，在实际施工过程中，必须严格控制施工进度和质量，充分发挥管理优势，延长工程使用寿命。同时，根据施工现场的一般情况，编制切实可行的施工进度管理计划，加强对影响施工进度的因素的控制，提前采取预防措施。并综合分析施工进度管理中存在的问题，提出切实可行的解决方案。此外，从施工企业的角度出发，还应积极创新进度管理措施，在保证施工进度和质量的基础上节约投资成本，将实际成本控制在预算之内。在选择施工单位时，应综合考虑施工单位的经营资质和综合实力。施工单位在编制施工进度计划时，应综合影响施工进度和施工质量的因素，协调好施工进度与工程造价的关系，使经济效益、社会效益和生态效益最大化。
结束语
水利工程施工进度控制是一项复杂的系统工程。管理人员不能盲目地急于加快进度。在保证水利工程施工质量和安全的前提下，合理控制施工进度。要时刻特别注意“百年大计、质量第一”的意识，防止盲目超车留下的安全质量隐患。同时，在水利工程建设的全过程中，要综合考虑影响施工进度的因素。通过水位控制、技术优化和加强管理，为水利工程创造良好的工作环境，确保工程按期完工，防止因工期延误造成的经济损失。
参考文献：
[1]王海龙.水利水电工程施工进度控制的原则与措施[J].吉林农业，2019（12）：59.
[2]石亚婷.水利水电工程施工进度管理[J].河南水利与南水北调，2019，48（04）：48-49.