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摘要：在严峻的国情和日益激烈的市场竞争时代，企业面临的环境也十分复杂。因此，管理工作对提高企业竞争力具有重要影响，是提高企业管理水平和经营效率，防范经营风险的重要措施。企业管理应朝着高效化、规范化、标准化的方向发展，使管理适应企业的发展，促进企业的健康发展。
关键词：企业标准化；存在问题；对策
1企业管理标准化的内涵
企业管理标准化就是要制定统一的实施标准，规范企业组织行为，维护良好的生产秩序，提高企业生产和管理效率，实现社会效益、生态效益和经济效益的有机统一。标准化管理的主要对象是企业日常经营生产过程中可重复使用的产品或组织。具体来说，标准化管理体系要求，围绕核心管理目标，协调企业各职能部门和各生产销售环节，划分具体责任界限，运用科学合理的技术方法指导生产实践，从而实现高质量、高效率的企业运作，为生产优质产品奠定了制度基础。
在具体工作中，管理标准按不同职能部门和生产销售环节可分为技术管理标准、经济管理标准、行政管理标准等。通过实施标准化管理制度，可以有效调动企业员工的积极性，加强企业内部组织秩序，显著提高企业的经济效益。
2企业标准化管理存在的问题
2.1企业标准化管理的形式重于实质
一些企业的标准化管理只是一种形式，不能根据企业的实际制定适合当前市场和企业自身实际情况的相关标准，不能将企业标准与自身文化相结合。企业虽然通过了ISO9000、ISO14000、ISO18000等相关标准体系认证，也相应建立了一系列标准程序文件，但目的只是完成任务，取得证书，取得对外开发业务资格。标准的执行与企业的日常管理严重脱节，标准程序文件流于形式。虽然企业内部制定了一些制度和对策，但没有根据企业内外部环境的变化做出相应的调整。因此，在企业的实际运行中，一些与规范化管理有关的管理制度并没有真正“落实在管理中，体现在实践中”，但在具体实施中，却流于形式，没有真正落实到基层。
2.2企业标准化意识淡薄
很多企业领导没有意识到，技术落后的根本问题是企业管理没有规范化，低水平的标准决定了企业经营质量的低下。标准化管理体系的建立是一件费时费力的事情。大量的人力物力不能迅速给企业带来经济效益。因此，很多企业不重视标准化管理体系的建设，没有深刻认识到标准化管理对企业的促进作用；还有一些企业对于标准化的认识还停留在成品标准化的层面，缺乏对标准化管理的深入研究，无法建立完整的标准化管理体系，使标准化管理不能发挥应有的作用。
2.3企业标准化人才队伍不充实
虽然一些企业已经开始重视标准化管理在企业发展中的重要性，但在标准化管理人才队伍建设方面没有给予足够的重视和支持，使得标准化管理人才的综合素质参差不齐；管理层没有为标准化管理分配足够的时间和精力，没有在人才培养上下足功夫，没有贯彻自上而下的标准化思想。目前，一些企业急需既熟悉规范化管理，又懂专业技术的复合型人才。但是，一些标准化从业人员对企业的实际情况了解不够，对标准化管理流程也不是很熟悉，不能有效地支持企业的整体标准化进程。
3提高企业标准化管理水平的对策
3.1建立健全生产管理标准化体系
企业生产管理作为一个系统工程，有着涉及不同学科的各个生产环节和环节，不同的环节是相互联系、相互制约的。为了最大限度地发挥各部分的作用，企业管理者不仅要把握全局，协调生产部门和生产环节，而且要关注每一个生产细节，建立生产全过程的制度体系。一是企业既要加强宏观层面的企业决策研究，又要把管理理念和管理规则落实到各项工作中，及时接受反馈意见进行修改和完善。其次，企业要加强生产技术研究，不断引进和创新生产经营新技术、新设备，切实提高企业生产水平和综合竞争力。最后，在具体工作中，企业要充分考虑当前的发展形势，根据自身实际情况制定和完善化工行业各项标准化管理，建立高质量的生产标准化管理体系。
3.2提高企业员工对标准的认识
在企业标准化工作中，不仅是专职和兼职标准化人员的工作，而且关系到每一个员工，需要通过全体员工的实际工作来实现。为了实现这一目标，员工必须了解、理解并愿意实施。因此，做好宣传教育培训工作十分重要。企业标准化是企业全体员工共同参与的活动。做好企业标准化工作，必须对企业全体员工进行标准化培训。通过多种宣传渠道，参加集团内各标准培训机构举办的培训班，邀请专家进行标准知识讲座，宣传贯彻国家标准、行业标准、企业标准和企业标准体系，在技术、人力资源、设备等各类培训中宣传普及标准化的相关知识，加强标准的执行、制度和维修，全员的标准化意识和标准化意识，使整个企业自觉地通过各种手段打开市场规范化是在市场经济竞争中，适应市场竞争的需要。
3.3提高标准化人才的素质和业务水平
有计划地对专职和兼职标准化人员进行有针对性、专业化的标准化工作业务培训，了解企业标准化工作的主要任务，明确岗位职责，熟悉和掌握国家指导方针，政策及国内外标准化工作动向。掌握标准制定、修订、实施和规范化管理的基本理论知识，有一定的实际工作能力，为企业的标准化工作打下良好的基础。
结束语
目前，一些企业已率先实现管理规范化，但仍有一些企业在探索中。在一定程度上，规范化管理是现代企业管理发展的必然趋势，是提高企业管理水平的内在要求。因此，企业应根据自身实际构建规范的管理体系，推动管理模式适应改革的步伐，从而实现高效、规范的管理。
参考文献：
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