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摘要：建筑工程施工的最终目标是获得更多的经济效益，施工管理就是管理施工成本，努力实现施工的目标。但现阶段建筑市场的内部竞争力比较大，在一定程度上增加了建筑工程的压力和难度，呈现出多层次的问题。精细化管理作为一种科学理念，应用于建筑工程管理中，能取得良好的效果。因此，如何充分凸显精细化管理的价值和效用是值得研究者深入思考的问题。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；作用
1建筑工程管理中精细化管理应用存在的问题
1.1存在安全隐患
建筑工程必须对安全问题给予足够的重视，一旦出现一些疏忽就会形成更严重的安全事故。对于施工企业来说，安全施工是一项非常重要的工作，在管理中必须放在第一位。然而现实是，很多工程施工现场存在着建筑材料到处堆放、施工机械设备管理不当等问题。由于这些粗放的管理，给工程留下了较大的安全隐患。因此，一些工程施工现场经常不戴安全帽和安全防护装备。此外，还存在一些施工现场未在危险区域设置安全警示标志等现象，管理工作的疏忽导致施工现场的安全隐患没有得到有效解决，严重影响了项目的正常发展。
1.2忽视监管工作
近年来，我国建筑行业的发展趋势非常迅速，但却没有一套健全实用的监督方案，因此管理效率相对较弱。由于一些单位对监理方案的工作不太重视，因此，对监理人员的聘请标准很低，大部分工作人员不专业，没有丰富的实践经验，根本不能有效地承担这项工作。实施精细化管理模式对工作人员有更高的要求，工作人员需要在各个环节进行详细的任务分工，具备应对突发情况的能力。然而，在实际工作中，一些施工单位只是表面实施精细化管理，没有实质性的改变，管理人员的专业素质不高，因此很难正常有序地开展这项工作。
1.3管理效率欠缺
实施精细化管理的主要目的是对项目进行合理的安排，从而提高施工效率，保证项目能按时完成。但在实际工作中，由于受控制权力的制约，管理效率不高，严重阻碍了项目的有序进行。首先，在管理工作中，相关人员的具体职责没有确定，导致出现问题时相互推诿，不能有效及时的处理问题。其次，安全教育和宣传工作不到位，经常出现安全问题，严重影响了项目的正常有序实施。最后，由于对正式的施工方案和方案实施前进行了严格的审核，导致在实际应用中经常出现问题，严重影响了正常的施工周期。
2精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
2.1 细化管理模式提高施工安全性
为了促进建筑业的稳定发展，我国已经颁布了很多法规和规范，参与建筑工程的建筑企业，应该在此规则和规范的基础上，综合调查和建设项目的同时，根据实际情况制定管理制度，并应用精细化管理模式，通过精细化管理模式提高建设项目的安全性，有效降低安全事故发生的概率。在精细管理模式的应用中，以保障施工人员的生命安全为基本原则。如果施工条件、自然环境等因素对施工人员的生命安全构成重大威胁，施工企业应暂停施工。另外建筑施工企业在精细管理模式的基础上，建立安全管理机制，按照机制要求组建安全管理团队，团队成员必须具备专业的安全管理能力，能够贯彻和实施安全管理制度，科学合理的施工现场安全管理措施，一方面优化现场施工条件，对材料进行有效储存，提高施工现场的利用率，另一方面，有效监督施工人员的施工行为，避免施工人员错误操作造成的安全事故，为施工现场的安全稳定提供保障。
2.2精细化管理有效提升建筑工程施工质量
许多建筑施工企业认识到提高工程施工质量的重要性。在工程建设的准备阶段，参考设计图纸和各项规定，建立了有效的工程质量管理体系，并在体系中明确标注了质量管理指标，加强了建筑工程验收标准。在质量管理工作的过程中，质量管理人员应根据质量管理体系的要求，时刻对现场施工进行监督管理，在管理的同时，积极运用信息技术，对施工现场的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业综合工程质量，使施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为施工项目的施工质量提供保证。注重施工人员和管理人员责任意识的培养，采取培训等方法，使参与工程建设的人员，能够明确施工项目的质量目标，并按要求进行精细化管理模式，每个施工环节都能在规定的流程内严格操作，能提高建筑工程的施工质量。
2.3实施精细化管理模式，加强监督管理力度
为加强对建设项目的监督管理，建筑施工企业必须制定精细的施工管理计划，并在计划中详细标注对不同问题的处理方法。此外，在管理计划中，应制定应急管理计划。施工过程中发生紧急情况或安全事故时，施工企业应按照应急管理计划进行管理。例如在施工安全事故中，施工企业应在短时间内处理事故，将事故控制在一定范围内，并将受伤的施工人员迅速送往医院救治。在管理方案中，应重点标注施工安全管理标准，包括施工人员必须佩戴安全防护装置才能进入施工现场，同时在不同区域的现场，设置安全警示标志和消防安全通道标志，提醒施工人员安全施工的重要性，防止建筑工程施工过程中出现的安全事故。
结束语
综上所述，建筑领域的不断发展和进步，在很大程度上促进了中国社会经济的发展。为了获得更高的经济效益，施工企业需要严格规范项目管理，不断加强项目管理，从而为工程的质量安全提供保障。另外，要采取精细化管理模式，不断加强对建设项目的管理，落实制定的管理办法，不断推动我国建筑业的发展与进步。
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