江苏省大丰市 身份证号码：32092619710125XXXX
摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业的管理也逐渐完善和完善，最明显的就是进度管理在建筑工程管理中的应用。如何提高施工企业的进度管理效率是非常重要的。在实际施工过程中，采用进度管理模式可以更好的提高企业的施工进度和经济效益，促进企业的可持续发展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；应用
导言：施工项目管理的进度管理在不同阶段是不平衡的，因此施工部门有必要充分了解各个施工阶段的过程，并根据项目进度目标和资源配置的原则，制定合理的进度管理计划。随时确认实际施工进度与计划之间的差距，发现偏差，及时分析产生偏差的原因，并采取有针对性的措施。因此，加强施工项目管理的进度管理显得尤为重要。下面将分析施工项目管理进度管理的重要性，并探讨施工项目管理进度管理的广泛应用。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在施工项目的施工过程中，可以将进度管理控制在不同的环节，优化和配置各种资源，控制施工项目的预算成本，确保各类施工资源不被浪费。通过进度管理，可以提高资源的利用率，避免项目各个环节的资源浪费，使企业的经济效益最大化。
1.2 确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理可以有效提高施工单位在工程项目前期设计、中期施工和最终竣工的全过程中的经济效益。施工量大，施工周期控制可按进度要求进行，以免因工期延误而造成施工效益的减少。在市场经济的竞争中，施工企业会对施工的各个环节进行科学合理的控制，使项目能够在规定的计划范围内施工，从而使建设项目的经济效益最大化。
2进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
2.1进度计划编制合理性有待强化
目前，进度管理在建筑工程项目管理应用中的重要性逐渐受到建筑企业和施工单位的高度重视，但进度管理在实际应用过程中的应用仍存在一系列问题，如果想要施工企业和施工单位不采取合理的应对措施，就会对进度管理的应用造成很大的负面影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的施工企业和施工单位需要对进度管理应用中存在的问题进行合理化处理，并在后续的工作中结合实践采取有效措施，从而保证工程建设的整体质量。
在施工过程中应用到管理的过程中，由于施工项目涉及的内容较多，复杂性和实际施工比较高，在施工初期往往需要相应的施工人员和技术人员对施工现场进行研究，根据实际情况制定出进度计划，可以为后续作业的施工提供指导。
但由于一些建筑企业和施工单位对进度管理在建筑工程项目管理中的应用程度较低，在建筑工程项目施工初期没有按照相关要求做好进度准备，有一些施工企业和施工单位虽然实施了进度计划，但由于自身经验不足，在编制进度计划的过程中，存在应用进度计划的现象，不仅难以满足实际施工要求，但也对工程建设的整体进度有负面影响。
2.2 进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要施工企业和施工单位根据实际施工情况来编制进度计划，但由于大多数施工企业和施工单位在实际施工过程中资金比较紧张，投入较少就应用进度计划管理，相应的领导和管理者没有意识到进度执行的重要性。但一般来说，施工项目的施工时间比较长，如果只采取比较简单的管理措施，就会对进度管理应用的整体效果产生很大的负面影响。
与此同时，一些施工企业和施工单位的施工人员在实际施工过程中仍然存在着“经验性”施工行为，相应的施工人员不仅要按期开展施工工作，由于盲目追求经济效益或效益而显得不按照相关标准进行，这样不仅会造成施工进度缓慢，同时也会造成施工质量和施工安全方面的一些问题，这将直接危及建筑施工企业和施工单位的后续发展。
3建筑工程中实施进度管理的方案
3.1加强组织管理
在组织管理过程中，应采用合理有效的方法实施策划。在施工过程的前期，应提前编制总体施工方案。根据项目施工进度计划，对项目涉及的具体条件和指标进行时间上的规划实施方案。所有的时间安排都需要精确计算。为了把项目管理得井井有条，必须科学地分配每个人的劳动。在工程施工过程中，各组织的工人要密切配合，施工人员要以工程项目的综合素质为工作目标。相关管理人员应对施工中使用的机械、原材料（如搅拌机、焊机、混凝土搅拌机、工程塑料、砂石骨料、钢筋等）、实施位置、施工工艺等进行具体布置。
3.2分化工程项目
为了保证工程的施工质量符合施工标准，有必要将工程的整体施工划分为许多小规模的施工项目。这种解决方案将责任划分，使每个小型建设项目的项目经理可以根据自己的现场项目情况，制定具体的项目施工管理规定，并按照自己的项目进度管理实施项目建设中的次小规模项目。比如在实施玻璃栈道施工中，特殊的玻璃原料、如何安装和固定，以及如何实施混凝土等都需要由小规模管理者自己仔细规范，以确保项目的顺利完成。
3.3建立奖惩机制
为了保证项目施工进度的顺利实施，有必要对项目施工过程的组织和管理人员进行严格的管理。只有相关管理人员严格执行和执行进度控制方案，才能保证工程造价在可控范围内。因此，有必要完善绩效考核和奖惩机制，对从事过程控制的管理者进行约束。此外，应采取严格的奖惩机制来约束工程建设工人。项目建设中有很多各级人员参与，工作的实施状况将直接影响到建设进度。奖励确保施工质量并按时提前完工的团队，惩罚因工作懈怠或工期延误而延误施工的团队。个人利益与工程进度紧密相连，奖惩分明，鼓励施工人员实施工程进度规划。按照具体的进度奖励机制和责任机制，每个小型项目都由子单位自己进行工艺规划，以增强施工人员的责任心，确保项目按时完成施工任务。
结束语
从公司的长远利益考虑，建设项目的进度管理非常重要。施工前，管理人员应对工程进行具体的分析，提出合理的措施，保证工程在施工期内完成，尽量降低施工成本，保证公司的利益。最重要的是，项目的质量必须符合标准，才能避免豆腐渣的发生。
参考文献：
[1]范亮.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（20）：3077.
[2]杨斌.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2018（09）：1841.
[3]赵旭.进度管理在建筑工程管理中的重要性论述[J].商品与质量：房地产研究，2014：254.