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摘要：在建筑行业稳定发展的背景下，建筑项目的施工现场管理水平和方法也在不断创新，但新的问题也在不断涌现。为了更好的满足现代建设项目管理的需要，要认真总结现场管理的经验，分析现场施工管理中存在的不足，影响现场管理的各种因素，对施工现场管理进行全面的分析，并根据实际情况，现代企业管理科学的合理的施工现场管理，形成一个具有行业特色的管理模式和企业特点，极大地提高管理的效果，所以质量、安全和效益的项目可以更保证，和企业能得到更好的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
导言：建筑工程相关技术体系的不断完善也为建筑领域提供了良好的发展机遇。对于相关的施工企业来说，为了获得更多的经济效益，他们也在不断追求多样化的方式来提高经济效益。施工现场施工控制作为其中的核心环节，通过加强现场施工控制，明确实际的现场管控标准，对有效缩短施工周期，提高企业经济效益起着极其关键的作用。
1剖析建筑工程项目管理中的施工现场管理问题
1.1施工单位的质量管理意识薄弱
建设单位在项目实施阶段发挥主导作用，但从实际情况，很多建设单位的关注经济效率较高，质量管理意识的缺乏，导致各种各样的施工质量问题，有不同的管理水平和管理措施，如管理效率的基本差异，无形中增加了施工现场管理的难度，难以保证工程的质量。
1.2管理人员的管理能力欠缺
管理人员是现场管理工作的关键要素，可以说，管理人员的素质与管理人员的综合能力有显著的相关性，只有管理人员具有较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性，但在施工管理过程中，管理人员的管理技能有缺陷是一种常见的问题，有些管理者缺乏责任感，没有认识到项目管理的重要性，管理行为，在形式化的思想和态度，也不能发挥作用，但施工质量将造成不利影响。此外，项目管理的技术水平也存在一定的局限性，这也是导致管理执行不力的关键问题。这些都是由于技术管理水平不足造成的，在很大程度上影响了现场管理的有效性，严重影响了工程建设质量和使用功能。
1.3对建筑材料的监管不到位
对于现代建筑工程来说，具有一定的刚性，材料的选择和使用的建筑材料体积大，平时使用的较多，为了保证施工方便，往往会将大部分的建筑材料堆放在施工现场，施工现场的混乱同时反映了两个方面的管理问题，一是材料采购和使用计划不全面，这可能会造成大量的材料浪费，增加工程建设成本。二是将材料直接堆放在施工现场，缺乏专门的保管，材料的质量和性能都会受到影响，给施工埋下安全隐患，也会影响施工质量。
1.4缺乏完善的安全管理机制
安全管理机制是开展安全管理工作的基础，也是确保施工质量、进度和成本有效控制的前提要素，但很多施工单位缺乏完善甚至缺乏安全管理机制，实际施工过程难以保证其安全性，存在许多隐患和问题。例如，某建筑项目施工过程中，没有完善的安全管理机制，导致操作规范缺失，施工人员行为转移入料，被堆放料，而不采取任何防火、防潮措施，造成材料出现霉变、变形等，影响着建设的整体质量和经营业绩。
2建筑工程项目施工现场管理优化策略
2.1重点进行过程控制
施工现场过程控制管理是优化施工现场管理质量水平的有效策略。大部分的问题和隐患的建筑工地在施工的过程中生成，只要施工管理人员在流程管理做一份好工作，他们可以及时发现问题，并完成整改工作的问题，消除工程隐患。施工企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。针对现场管理人员缺乏，无法进行全面的过程控制的情况，通过对施工项目的分析和分类，可以确定对项目影响较大的重点施工项目和技术复杂的项目进行关键控制。从而提高项目的整体建设水平。
2.2制定健全管理制度
施工现场管理制度的完善，是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和优秀的专业素质。然而，随着工程规模的增加，施工难度也随之增加。虽然经验可以起到很好的管理效果，但是还不能实现对项目施工的全面控制，特别是对于缺乏施工管理经验的年轻管理者和非专业技术管理人员，没有制度不能开展管理工作。因此，施工企业需要采用专业能力强、管理经验丰富的人员，根据工程施工的实际情况制定质量控制管理体系，从而提高施工现场管理的整体水平。
2.3加强作业防护工作
场地保护设施的建设在场地管理中起着非常重要的辅助作用。通过现场封闭保护，可以避免施工项目无关人员进入施工环境，减少施工人员与社会人员之间发生纠纷和伤害的概率。环保设施可以减少施工对周边环境的干扰，避免周边居民的投诉和环保部门的处罚。对施工工人进行适当的安全防护，可以避免对自身安全的威胁，集中精力进行工程建设，为施工企业创造更高的效益。因此，现场管理人员需要注意保护工作的开展，及时发现保护不到位的情况并进行秩序整改，确保正常施工。
结语
总之，施工现场管理在施工过程中起着不可替代的作用，施工单位一定要提高施工现场管理的重要性。影响建筑工程施工现场管理的因素很多。管理者必须全面分析其影响因素，从安全管理、物资管理、设备管理等方面提高建筑工程施工现场管理水平。同时，施工现场管理工作的开展还应考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人员，确保施工现场管理工作的顺利开展。管理者还应不断优化创新施工现场管理模式，提高整体管理水平，强化项目施工现场管理的重要性，有效促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张永彬.建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2019（30）.
[2]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）.