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摘要：随着我国建筑业的发展，对工程项目管理提出了更高的要求。项目管理水平的高低直接关系到项目的质量、成本、工期和安全。只有采用科学、先进、合理、有效、可行的项目管理方法，才能保证建设项目的顺利实施。本文主要探讨建设项目管理，以促进我国建设项目管理的进步。
关键词：建筑工程；项目管理；几点思考
1施工管理中存在的问题
1.1管理制度不完善
目前，我国建设项目管理体制还不完善，工程单位往往急功近利，希望以最小的投入获得最大的利润，管理机构与管理部门之间的职能还不完善，管理人员有几项工作。另外，虽然我国已经出台了相关的法律法规，但与发达国家相比，我国建筑工程的相关管理制度还不完善，甚至缺乏。
1.2人员技术素质低
目前，我国大部分企业依靠多年的施工管理技术经验来进行项目管理。这些施工企业结构层次不合理，队伍整体技术素质偏低。首先，受过高等教育的人不多。他们只能靠自己多年的经验来管理。他们中的一些人不能正确运用一些高科技软件进行综合管理，不熟悉国际上新的管理模式和方法，使我国的建设项目管理水平落后于发达国家，多数企业往往重视工程技术人才，轻视专业管理人才，这使得企业缺乏高素质的技术人才和优秀的项目管理人才更加匮乏；最后，就我国目前的情况来看，一线建筑工人的技术水平在不断提高建筑业相对落后，尤其是农民工素质有待提高，这也是工程质量差、工期长的主要因素。
1.3受工程材料基本要素的影响
在影响建筑工程质量的因素中，还有一个基本而又极其重要的因素，即工程建筑材料的质量。作为质量问题的一部分，作为工程建设的基本环节，工程材料的质量监督自然成为企业不可忽视的一个层面。如果材料质量控制不住，施工技术再先进，施工人员再优秀，都是徒劳。虽然这不难煮没有米，但也很难煮没有米。同样，在工程建设中建筑材料的选择也存在一些不容忽视的问题。例如，物资采购和控制人员缺乏责任感，经常忽视这方面的工作。此外，他们缺乏必要的专业知识，最终无能为力。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1建筑工程管理的规范程度有待提升
在管理手段上，大多数施工企业都是一样的。在现实中，大多采用建筑工程分包施工，自然模式主要是建筑工程分包管理模式。这种管理模式具有广泛的普及性和较高的利用率，符合目前国内建筑工程分包管理模式的现状。不过，这种模式也不完美。当然，这种模式的缺陷其实是由于制度的不完善。目前的主要缺陷是，分包涉及两家以上的公司，容易造成建设项目不同管理环节的模糊性。而且，相应的问责也不容易落实。每一项制度都不会完善和普及，施工企业不能盲目跟风，忽视企业的实际情况，选择利用率高的管理模式是不合适的。利用率高不一定是最好的，最好的管理模式只能满足当前公司的实际需要，符合当前的实际情况，在这种管理模式的实践中，我们可以充分利用公司的资源，协调各部门和员工之间的关系，发挥各部门和员工的作用，充分调动全公司的人力物力，为建设工程和城市建设服务。只有这样，公司才能取得最大的经济效益。
2.2建立良好的管理团队
现代建设项目管理的实施对管理人员的业务能力提出了更高的要求，因此有必要加强管理队伍的建设。管理团队人员构成多样化，包括各级管理负责人、技术人员和质检员。要结合本岗位特点对人员进行专业培训，使其掌握新技术、新方法，有效提高项目管理水平，充分发挥项目管理效益。项目管理人员要有自学意识，积极学习新知识、新技术，促进项目管理的优化，充分发挥项目管理的价值和作用，促进建设工作的有序发展。
2.3加强项目全过程质量控制
2.3.1事先控制
在建设项目前期准备阶段，详细调查工程基本情况，全面收集工程信息，分解工程总体质量目标；建立完善的施工质量监督组织机构，建立科学的质量管理程序规范；明确每位施工人员的施工质量责任，制定合理的人员奖惩机制。
2.3.2过程控制
在建设工程施工过程中，严格控制建筑材料质量，确保所有建筑材料符合国家有关质量标准和建设工程实际要求；加强施工技术管理，做好施工前的技术交底每一个施工环节和步骤，在实际施工过程中严格执行标准程序；加强施工质量监督，每一道工序施工完毕，都要先进行验收，再继续进行下一道工序的操作。
2.3.3事后控制
建设工程竣工后，严格按照国家对此类工程的具体质量标准，对施工内容进行全面检查验收，确保施工内容质量符合验收标准，质量不合格及时复工。
2.4工程造价管理
建筑工程的成本管理应注重成本预算、成本控制和成本核算。在保证工程质量、工程进度和安全施工的前提下，通过各种组织措施、技术措施、经济措施和制度措施，减少水电、材料、人工、管理等成本支出，降低建筑工程总成本。如合理安排人员，减少闲散人员，加强物资管理，建立物资储备制度，定额物资制度等
2.5应该优化资源配置，加强信息化建设
优化资源配置可以提高资源利用率，降低成本。充分利用信息产业进行信息化管理，不断挖掘有价值的项目管理信息。根据建设项目的特点，制定满足建设需要的计划，完善人力资源，在建设项目中形成高效的管理团队，把各个环节联系起来，实现多方面的协调。
结语
目前，我国建筑企业在项目管理方面还存在许多问题，与社会发展形势不同步。建筑工程是一项系统工程，它有着自身的内在规律和相应的管理模式、程序、方法。探讨当前建设项目管理中存在的问题具有重要意义。
参考文献：
[1]张鹏，辛露.建筑工程项目管理问题及解决对策[J].科技创新与应用，2012.
[2]陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的思考[J].广东建材，2011.