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摘要：近年来，随着我国建筑业的快速发展和进步，在建筑领域，建设项目的管理已成为相关人员需要关注的主要问题。在建筑工程施工过程中，加强项目管理，不断优化施工现场管理，可以有效地提高工程的整体质量水平，提高工程的施工效率。在保证工程质量的前提下，尽量减少施工过程中因施工事故造成的一些不必要的损失。本文对施工现场管理中的施工项目管理，以及具体的优化措施进行了详细的分析和阐述。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1建筑工程监督部门监管力度不足
建设工程施工现场的项目管理需要建设项目监理的监督。但在施工现场的实际施工过程中，建设项目经理部没有进行严格的监督，缺乏相应的安全监督意识。一般来说，有关企业和部门重视建设项目的施工效率，却不重视施工现场的管理。这一现象导致施工过程中安全事故的发生逐渐增多。很多建筑企业都设立了相应的管理部门，但建筑工程管理部门却未能发挥其监管作用。甚至很多建筑工程管理部门都没有专业知识和专业能力，建设项目的施工安全管理也没有得到相应程度的重视。这一系列的情况导致施工现场安全管理无法有效开展，从而增加了施工过程中发生事故的概率。
1.2建筑工程项目管理制度不够完善
现阶段，我国施工企业在施工现场管理过程中，还没有一套完善的施工项目管理体系。我国政府全面分析了建设项目管理体制中存在的问题，根据实际情况制定了统一的建设项目管理体制，但落实到基层还不够，导致建设项目管理滞后。从目前我国建筑业的发展来看，项目管理也随着建筑业的发展而发展。项目管理的本质是一种工程管理方式。与传统的管理模式相比，项目管理的内容更加广泛。在实际管理中，它涉及的项目多，需要考虑的因素也多。
1.3建筑工程人员的专业水平较低
建筑业对我国经济发展有着巨大的推动作用，是我国经济发展的重要支柱之一。然而，许多建筑企业为了增加经济效益，大量使用廉价劳动力，造成建筑人员专业素质低下，建筑工程的工作环境和条件相对困难。这些问题在很大程度上导致了建筑业人才的流失。在这个阶段，大多数受过高等教育的专业人士不愿意投资建筑业。建筑业只能选择一些不具备相应建筑知识或专业素质较低的工人，这直接导致建筑工人的专业水平相对较低，大大增加了建筑工人的数量，降低了建筑行业发生安全事故的概率。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化的策略
2.1对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保证。在施工现场，有大量的质量管理工作。开展优化工作，要有针对性，从多方面提高质量管理水平。比如在施工设备的管理上，除了常规检查外，还要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确满足施工要求。在施工现场管理中避免因环境和天气引起的施工问题。施工现场应考虑施工材料的质量和施工人员的工作质量。在前期工作中，要高瞻远瞩地进行建设规划，把建设的早、中、后期有效衔接起来。比如在初测工作中，施工人员要在管理安排上明确具体的分工和任务，调整安全和施工质量的总体布局。施工材料应符合要求。施工前，应对整个施工现场进行彻底调查和测量。设计图纸与线形应有效衔接，避免错误。施工人员应做好现场施工记录，指导工程施工的现场状态和变形情况，根据监测数据反馈给设计单位，并及时修改方案，确保施工的完整性。
2.2从多角度强化安全管理措施
安全管理是建设项目施工现场管理的重中之重。根据施工的总体环境和设计确定安全管理，优化安全管理，加强对施工人员的教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，对施工人员进行技术改造。施工人员的岗位应根据个人能力进行设计。做好事故隐患防范，做好安全防护，防止安全事故发生。防止落物、机械伤害等问题。针对这些问题，要加强设备管理和专业操作，加强项目施工进度管理，有效防范问题的发生。在实践中，应构建相应的安全防护应急措施，减少事故的发生，建立应急机制，确保事故发生后有应急预案。将安全事故风险降至最低。在施工过程中，合理控制施工质量，达到国家安全标准，重视各环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加强检查监督。
2.3提高成本管理的科学性
有效的成本控制是提高经济效益的关键。在施工现场管理中，合理、科学的成本控制手段可以从根本上控制成本。做好现场材料成本管理，对现场施工中的材料实行综合管理，避免材料浪费，及时回收剩余材料，在工程变更过程中，根据工程实际情况和施工要求，找出差异，并对费用进行详细审核，避免增加不必要的费用。鼓励施工人员发挥自己的创造力，提高生产力，发挥自己的能力。材料要符合国家标准，在实践中考虑地区差异，做好工程造价等多方面的材料监管工作。比如做好物资储备，提高管理水平，避免物资质量下降。建设项目施工周期长，在选择储存地点时应考虑干燥条件。对施工材料进行登记，明确材料、器具、数量等内容。做好材料检验工作，避免施工过程中施工人员的浪费。
结束语
总之，为了加强项目管理方法在建设项目管理中的应用，项目经理应选择优秀的项目经理，建立项目管理运行组织，完善项目管理流程。同时，施工企业管理者应在加强人力资源管理的基础上，改进现有的管理体系，完善安全管理体系，从而保证项目管理方法在施工中的应用价值。
参考文献：
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（07）：244-246.
[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.