辽宁省大连市 身份证号码：21030219870305XXXX
摘要：随着我国社会经济的逐步发展，建筑业作为经济的支柱产业，发展得越来越快，拥有的建筑工程项目越来越多，而土木工程成功的关键是确保建筑工程项目，所以土木工程施工现场管理也对建设项目的顺利实施起着决定性的作用，本文通过对建筑工程施工现场管理的优化策略，希望能为管理人员提供帮助。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1现场管理的意义
1.1成本方面
对于施工企业来说，施工的目的就是要获得相应的利润和效益，而成本控制是土木工程项目效益的重要组成部分。现场管理涉及到施工过程中所使用的机械、材料、人员、工艺方法等，它们是施工成本的重要组成部分，直接决定着项目的效益。通过现场管理控制，优化资源配置，提高项目效益。
1.2质量安全方面
土木工程本身是一个安全风险高、技术含量大的工程。复杂的程序容易造成现场施工的混乱。由于每年都有大量的交叉施工事故发生，给人们的人身安全和财产损失带来了巨大的威胁。各种风险的根源在于现场施工管理的混乱。通过优化现场施工管理，控制质量安全，降低风险事故发生的概率，有利于项目价值的实现。
2当前建筑工程土建施工现场管理中的不足
2.1质量管理制度有待优化和调整
针对现场土建工程施工管理的现状，有必要结合现场环境，制定合理的管理制度，根据实际问题，对影响施工质量的因素进行全面分析，并制定各种可能发生的紧急事故的应急预案。由于土建工程施工过程复杂，线路长，在施工中需要采用多种技术综合管理，如果方法或人员管理过于单一，很难达到预期效果，给现场管理造成不可弥补的损失。从大局，仍有许多问题在建筑施工企业质量管理体系的建设，甚至一些索赔和返工问题，这都是不利于维护双方良好的合作关系，和成本管理难以得到满足。
2.2管理机制欠缺
土木工程施工具有一定的复杂性，存在许多不可控因素，无论是可预见的还是不可预见的影响因素都很多，整个施工周期长，施工过程复杂，如果单纯依靠人员的自控是很难满足现场全面管理的要求的。同时，一旦现场施工安全和质量出现问题，将会有一些额外的索赔或基金损失，为了满足质量和安全要求，我们可能不得不面对返工的情况，这是非常不利于项目的整体发展。
2.3土建工程项目质量问题突出
在土木工程项目的建设下，有必要建立一套规范、规范的管理制度，从而为施工管理提供依据。但是从现场的实际情况来看，施工检查和指导存在较多的随意性。
现场规范化体系不强，施工质量体系和管理意识缺乏，最终导致大量的豆腐渣项目，严重影响了项目建设的整体效益和使用寿命。
2.4现场材料管理混乱
在建工程中需要投入大量的建材，由于原材料种类较多，且数量、规格过大，建材采购、储存、使用等这些方面直接关系到生产，如果工作人员没有按照预定好的提前到施工现场进行材料和安全管理，可能会造成材料浪费或废物污染。在现场材料管理过程中露天堆垛加速了材料的老化和损坏，并且受到天气和环境的影响，还会产生腐蚀等质量问题，威胁建筑材料的质量和安全。这种材料的应用和现场施工容易产生质量缺陷或成本增加和浪费。
3土建施工现场管理的优化策略
3.1加强现场安全管理工作
安全管理的第一步是要有专业的人才，人才短缺是亟待解决的问题。为了引进相应的人才，建筑企业首先要加大引进人才的力度，通过改善相应的待遇引进相应的人才，通过优化工作环境留住人才。对引进的人才，特别是刚毕业的大学生，要进行相应的培训，加快他们融入现场管理。对相应的施工人员进行培训和认证，通过系统学习提高其技能。此外，应采取安全绩效考核等安全评价机制，提高施工人员和现场管理人员的安全意识。
3.2 加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过建立项目责任来提高自身质量意识。企业应通过相应的约束行为来约束自己，如监理、业主、设计施工单位应签订四方协议，做好监理对施工图纸做审查，确定图纸是否正确，对施工方案进行严格审查，错误或模糊的建设计划，不得批准，一旦施工方案和图纸已经更改，应立即向有关部门报告，还是再度批准了这项计划，检查和检查才能被使用，和各方应相互合作，以确保现场施工的质量。对于建筑材料，要做好相应的使用和采购记录，从源头上控制产品，与设计差距较大的材料必须从源头上解决问题，通过相应的记录防止此类事情的发生。任何进入现场的材料必须有产品合格证，缺乏合格证的材料禁止在施工现场使用。同时，应定期对材料进行检查。如果由于环境因素导致材料的性能与设计不一致，必须退出。另外，要做好材料保养工作，防止因材料损失而造成不必要的损失。通过建立物资管理机制，实现物资现场入库的规范性和符合性，通过信息记录，确保现场生产工作，为项目建设提供良好的后勤保障。
结束语
各施工企业都要加强对土木施工现场管理的重视，在此基础上，增强施工企业在市场上的竞争力，进而促进施工企业的发展，加快现代城市建设的步伐。但在这个阶段，土木建筑工地的建设将会受到不同因素的影响过程的管理，使管理工作，为了确保施工现场的质量管理和相关管理人员管理效果应该不断优化管理措施，并加以总结，使民用建筑工程施工现场管理工作更加细致、全面，促进建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王世伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：231.
[2]吕彦鑫.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川水泥，2018（10）：191.