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摘要：建筑工程施工管理是建筑工程的基本管理，是保证正常施工、保证施工质量、保证工期的有力措施。因此，在开展施工项目时，必须从观念上重视施工管理，严格按照规定执行，提高施工项目施工管理的执行能力，并结合自身情况对存在的问题制定解决方案，使施工管理在稳定施工项目中发挥其作用。
关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；措施
1建筑工程施工管理主要影响要素概述
在中国社会经济的全面发展，建筑业已经显示出巨大的发展潜力，但在现阶段，中国的一些地区施工管理不能完全适应标准化和高水准的建筑行业的发展，因此，有必要进一步加强建筑工程的施工管理。突出建设项目管理在建设项目综合开发过程中的应用价值。建设项目施工管理的实际影响因素很多，外部影响因素属于客观因素。我国实际建设监理制度设立的时间较晚，大多数监理公司作为建筑工程监理的主要负责人，对施工活动进行管理，但也有一部分监理公司的管理费用由建筑企业在工程建设中承担，使监理公司各项工作职能难以有效发挥，也进一步扩大了施工安全隐患的范围。
从我国一些建筑项目的施工现状来看，一些建筑企业已经根据项目的施工内容设立了管理制度和相关管理机构，但各项活动的实际管理效果有限。施工项目的实际管理中仍然存在许多不合理的现象，在施工管理过程中仍然采用传统的管理模式，使得施工质量难以满足施工要求。此外，一些项目施工管理者在思想上忽视了管理制度的建立，使得施工管理工作难以全面开展。
在施工过程中还存在着施工项目管理人员配备不合理的情况，主要是施工企业在项目活动中还没有充分开展之前，对施工项目施工的基本内容进行分析，结合对管理人员对项目施工合理配置的要求，这将限制施工管理工作的有效开展。此外，在建设准备阶段缺乏工程勘察也会限制工程建设项目建设活动的全面开展。由于对施工区域的地质构造和实际环境进行了调查和记录，对后期的图纸设计和施工方案的制定有很大的影响。从建筑企业自身发展的角度来看，加强施工管理主要是为了全面提高工程的施工质量，从而获得更大的经济效益。但实际管理制度与管理目标的不匹配，使得建设项目的实际管理效果难以有效提高。
在社会主义市场经济的发展环境下，大多数建筑企业更注重效益，因此管理工作主要偏向于成本控制工作，对施工质量控制的态度忽视。在施工中，即使设置了相应的管理组织和管理人员，管理技术和管理模式也相对落后，不能完全适应现阶段工程建设的基本要求。一些施工企业为了控制施工成本，仍然在施工进度控制不合理的前提下压缩施工环节的运行，对施工质量没有采取有效的控制措施。这样，由于工期过长，不能完全满足施工质量要求，施工质量不断下降。
2建筑工程施工管理实施策略
2.1严格审核图纸
俗话说，“差异产生差异。”这是一个用来描述地图的成语，也可以用在施工图中。也可以看出，施工图的准确性和严谨性是不容疏忽的。在加强建设项目管理中，对图纸的监督和审查是不可替代的。如何实现这一规则?首先，要建立有效的审计计划。审核员对图纸进行初步测试，筛选出一些不符合实际情况，是错误的、无法实现的因素，确保准确性。其次，对于审计人员的选拔，要具备专业的审计能力和资格，这样才能保证审计工作的专业化。最后，审计人员不能独立工作，因为，毕竟不是在现场施工，不懂现实，因此，审计人员和核心施工人员相互配合，共同选择，以满足高标准的建筑图纸，严格的要求和可行性。
2.2加强管理监督
要把管理监督渗透到整个项目的各个细节，杜绝不合格企业依靠合格企业的附属行为。禁止建设水平低的企业承包建设工程。其次，要加强建设项目管理的法律完善。根据我国的相关法律法规，建立健全法律法规长效建设机制，加强综合管理人才的培养。通过培训管理人员提高对专业技术和法律知识的了解，避免出现现场问题无法解决，以及造成经济损失，从而造成施工延误的尴尬局面。要加强对施工现场的管理和管理人员的调配，实现对施工现场的全方位监控。实现全面监督管理。
2.3机械设备运行要有管理体系
在工程项目中，机械设备是一个重要的工具，保障项目的顺利进行，设备成本高，容易使用，但也有一些安全隐患，所以塔式起重机等机械设备，货运电梯，和其他大型机械设备在发电机的操作，要有一个合理的管理制度，从零部件装配到投入生产，到维修都要有明确的制度要求。加强对设备使用的监督，要建立明确的使用时间、使用人员、安全责任等。请勿在服务时间外未经授权启动。要加强对设备使用安全的监督，使设备的功能在建设项目中能够发挥积极的作用。另外，要对这些设备的使用人员和安全监督员进行专业培训，并加强对使用人员的培训和监督。
结语
在建筑业快速发展的今天，提高建筑工程项目管理水平是一项重要的工作，它需要采取各种措施增强施工质量和安全防护意识，也要从制度上保证建筑工程的安全，不断提高建筑工程项目管理水平，使我国建筑行业在市场水平上更具竞争力，促进建筑工程项目管理的可持续发展，提高我国人民的良知。
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