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摘要：建设项目管理的意义重大，其主要内容涉及建设项目的各个阶段，也是完成建设项目相关合同要求的重要管理措施。管理工作在建筑工程中具有举足轻重的作用。如果建设项目管理内容的控制效果高，将直接为整个建设项目的质量和施工期打下良好的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
1建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑工程管理意识薄弱
现阶段，我国大部分施工管理工作需要施工人员的及时参与，但大部分施工人员没有经历过更多的专业培训，这使得施工管理人员的责任感相对较差，不能按照我国规定和标准进行操作和管理，甚至直接降低我国建设项目管理的安全性和稳定性。在实际管理工作中，一些建设项目管理机制的内容不完善，也缺乏较为统一的方案进行监督，在一定程度上增加了建设单位的管理难度，不能更正确地指导管理工作，而实际投入的各种资源相对较少，这就导致了各种项目管理工作实际上失败了，整体培训不够，这就为建设项目管理的发展埋下了安全隐患，造成了各种建设项目管理问题。
1.2建筑工程管理施工科学性低下
当前，我国社会主义市场经济竞争激烈，不能呈现良性竞争关系。一些建设项目管理单位会贪图微利，钻空子，使建设项目管理的整体安全稳定受到不利影响，这将加大建设项目管理的难度。在实际管理工作中，施工效果比较差，施工管理方案缺乏科学性，施工内容不完整，不能保持良好的安全稳定协调关系，造成各种安全事故，甚至影响用户的使用感觉。
1.3人员素质的风险
人是施工项目管理的主体，人始终贯穿于整个施工过程。人的因素是影响项目管理的主要因素。建设项目中人的因素具有不确定性，使得建设项目的管理更加复杂。目前，我国建筑工程管理者文化水平较低，缺乏专业管理知识，管理水平较低。在实际管理中，管理人员根据自己的施工经验，采用传统的管理方法。落后的管理方法已不适应现代建设项目管理的需要，严重影响了建设项目的正常管理。施工人员综合素质偏低，项目管理人员不能有效管理施工人员。施工人员在施工过程中随意，不配合管理工作，不遵守施工制度，影响施工项目的整体管理活动。
2提高建筑工程管理的措施
2.1明确质量控制目标
施工前要充分做好施工质量管理工作，确保管理的有效性是确保建设工程施工安全的关键措施。因此，管理者需要采取有针对性的手段，对施工中出现的各种施工质量问题进行严格的监督和合理的控制。
此外，对建筑材料质量的严格监管也是质量监督管理中一项必不可少的工作。要认真检查混凝土是否符合施工标准、规范、混凝土强度、外购材料比例、混凝土交货期等要求。通过对施工中使用的材料逐一进行检验，充分熟悉和掌握材料的质量标准要求，按要求科学使用施工材料，确保施工质量。
2.2合理掌握施工进度
施工前，管理人员应根据施工合同中的进度要求制定施工方案，并进行合理规划，综合考虑影响施工进度的因素。如施工前期的准备、施工方法、各工序之间的相互配合等，都要保证施工方案的科学合理。另外，要做好施工人员的分配管理，切实保证物资的连续供应，协调好施工进度与施工安全质量的关系。另外，要做好施工中的质量安全监管工作，在切实提高质量的基础上，进一步加快施工进度。管理人员应根据不同的工作内容，科学地将职责分配到具体的人身上。一方面可以使施工人员明确职责范围，有针对性地完成工作内容，从而实现高质量、高效率的施工；另一方面也可以最大限度地保证工程的进度和质量，更好地促进工程的顺利进行施工进度。
2.3施工技艺质量把控
在施工技术控制层面，应严格分析主体结构的质量。主体结构的质量直接影响到整个建设工程的安全，项目部还应结合监理部门进行动态跟踪管理。此外，还应严格结合施工监理的要求，科学合理地结合施工设计图纸的有关要求，科学合理地检查施工工艺。注重建筑装修质量，在建筑装修阶段一定要对客户服务中常见的问题，做好细节处理，并且在装修水平上一定要有创新和特色。严格控制关键部位的施工，如基础施工、地下室结构施工等关键环节，以保证施工的整体质量。通过对各环节施工技能的质量控制，确保各环节施工技能的质量。
2.4技术创新
一是不断提高建筑设计水平，运用创新思维，运用能够反映企业自身文化内涵的模式，在创新过程中更好地展示企业文化内涵，提升企业品牌。二是加强加固创新投入，设立技术创新专项资金，配置专业技术人才，储备优秀技术资源，满足建筑业发展要求，拓展发展领域。三是加强专业技术人才培养，运用现代先进新技术，推动企业不断创新和改革。同时，要不断提高工作效率，定期培训相关人员，完善激励机制，以激励员工不断进取，宣传企业文化，促进企业可持续发展，确保建筑质量满足人民生活和生产的要求。
结束语
总之，建筑与我们的生活息息相关。提高工程质量，就是保护居民的人身和财产安全。因此，施工企业应做好施工质量管理工作，采取有效的质量控制措施，确保工程质量，从而更好地保证工程的有序施工，确保企业获得预期的经济效益。
参考文献：
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