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摘要：科学技术的快速发展带动了中国建筑业的快速发展，为中国的基础设施和改善民生做出了贡献。工程变更对项目的影响并不总是负面的。然而，由于各种不可控因素的影响，工程变更的发生往往导致工程目标的偏离。因此，分析项目变更对建设项目成本的影响程度，研究项目变更对建设项目成本控制影响的原因，是实现项目变更控制的前提。
关键词：建筑工程；工程变更；管理措施
1建筑工程管理中的工程变更管理问题
1.1易发工程索赔
比如，在施工期间，业主突然提出要把客厅改成卫生间，还要让它保持和卫生间一样的风格。为满足业主的需要，应重新考虑给排水、电气等预埋管道的设计。对于建筑功能的大规模改变，不仅会增加装修的难度，而且会对整体施工实施的质量和工程进度产生影响。如果在沟通过程中意见难以统一，很容易导致工程索赔。
1.2工程变更的监管力度不到位
在施工期间，无论施工企业出于何种原因对工程提出变更要求，都必须遵守施工规定。监理工程师严格审查并作出指示后，可以到有关部门报批，然后将书面文件下发到施工企业，施工企业各单位才能执行。但在实际情况中，大部分施工企业都是按照业主的需要进行施工，虽然不会造成工程质量差，但在工程变更期间，监理不到位，觉得工程变更手续繁琐，所以有些就省略了，对建筑企业的发展产生了负面影响。
1.3监理单位原因
设计图纸完成后，监理部门进行复核，对不正确的部位进行标识，设计人员进行纠正。因此，在设计变更的情况下，监理单位也负有很大的责任。产生这些问题的主要原因是监理人员专业水平不高，不能指出设计图纸中存在的问题，或者没有意识到监理工作对建设工程的重要性。
2建筑工程管理中的工程变更管理措施
2.1加大工程变更评审力度
一般情况下，监理部门根据业主的要求和意见变更工程时，需按施工规定对变更后的工程进行初步预算和核实，并将业主的变更意见报有关部门审批。变更评审强度一般由工程变更对整个项目的影响决定。如果工程变更超出合同范围，需要设计两套以上的设计方案，特别是在对变更的各项指标进行评价后，要注意变更的各项指标，如成本、技术、安全等，决定是否可以进行工程变更；如果变更项目不超出合同范围，影响不大，我们可以根据业主的需要和施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，并让相关部门审批后，再给予落实。
2.2加大变更管理审查力度
从发展的角度看，加强工程变更评审后，可以合理控制工程造价、工期和变更次数。正常工作条件发生变化时，应加强对承包商的审查。收到工程变更申请后，应及时进行初步计算和核实，并将资料提交业主，以确保工程变更。发包人应对工程变更意向进行评审和验证。根据工程变更对工程建设的影响，合理确定变更评审的效果。因工程变更引起的建设内容超出合同范围的，工程性质发生变化。因此，工程人员在进行工程变更工作时，应编制若干变更施工方案，以保证工程变更管理的有效性。在具体实施期间，还应注意以下几个问题：当工程造价指标、工程指标、技术指标、安全指标通过审核时，同时确保指标处于科学水平，再进行具体的变更操作。另外，在工程变更处理过程中，工程变更不会影响工程合同性质和工程负荷，监理工程师应进行相关估算，以获得准确的工程造价和施工进度。上述内容处理清楚后，向发包人提交工程变更申请，发包人提出工程变更意见。在工程变更过程中，需要项目各方对工程预算和方案进行研究和讨论，以充分处理工程变更问题。
2.3严格遵循工程变更的原则
在建设工程施工中，要合理控制工程变更，避免不必要的变更。首先，员工需要明确工程变更、设计变更或现场变更的性质。如果是设计变更，需要提出变更原因，以便根据实际情况在工程许可范围内变更设计方案。工程变更需要及时、合理，能够满足建设工程质量安全的要求，能够在第一时间提出存在的问题并做好相关工作，避免在工程最终结算阶段发生纠纷。施工过程中如需进行工程变更，施工单位应及时将新的施工方案及变更后的费用通知甲方，加强相互间的沟通和沟通，经有关人员确定后，方可开工，以利于施工保证工程需要变更部分的顺利施工，避免施工中出现各种不必要的事故。
2.4竣工环节
竣工阶段工程造价管理的主要内容包括变更资料的审核和变更项目工程造价的核算。项目方应明确掌握变更的数量和价格，变更资料是主要的参考凭证。因此，在审核变更数据时，必须严格认真，审核每一次变更的真实性和合理性。在审核过程中，相关审核员需要对项目中的非预期动态证明进行逐一验证，如现场签证单、设计变更单等，以确保文件内容的真实性和有效性。此外，项目还应加强对工程造价违法造假现象的查处，特别是对变更项目负责人、物、财的重要性进行核查，并与市场价格进行核对比对作为参考，消除工程造价隐患内部成本管理。
结束语
综上所述，在建设项目管理中，工程变更管理是一个难点，需要对一些不可控因素进行规范。在工程建设过程中，首先要做好技术、施工管理等辅助工作，加强不同施工环节的关联性，明确建设工程变更管理的原因和意义，在建设工程管理中提出详细的工程变更管理措施，并注意工程变更管理的注意事项，以确保工程效益的经济效益和社会效益，充分体现工程变更管理的有效性，维护工程建设质量。
参考文献：
[1]马晓伟.建筑工程管理中进度管理措施[J].建材与装饰，2020（15）：139+142.
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