河南省太康县 身份证号码：41272419920913XXXX
摘要：当前，随着我国社会经济、科学技术和城市化的发展都有了很大的发展，对住宅建设的建设水平和管理能力提出了更高的要求。特别是随着住房建设项目数量的逐步增加，安全、成本、质量、进度等方面的管理也面临重大挑战。在房屋建设过程中，由于对工期的要求比较高，很多工作面临交叉施工，这将导致施工现场的管理难度很大。一旦疏忽或不利因素的影响就会导致各种危害，这将对住房项目的建设和该地区的经济产生严重的影响。因此，有必要在施工过程中注意管理措施和质量控制方法，以保证房屋工程的顺利施工。
关键词：建筑工程；管理工作；创新方法
1建筑施工管理的重要性
建筑工程是关乎我国经济发展和人民生产生活的一项重要工程，建筑业的发展不仅可以为国民经济做出贡献，还可以为人民提供更多高质量的生活，无论是社会还是建筑企业都意识到了建设项目的重要性，要在建设过程中，加强对其的管理，增强对施工管理重要性的认识。首先，建筑工程施工管理可以提高施工过程的专业性，为建筑的施工提供质量保证的基础，建筑施工管理就是用科学的管理理念对建筑进行科学的规划和专业的指导，通过科学有效的管理可以使整个施工过程更加顺利、专业，效率得到提高；其次，施工管理强调对施工现场和施工过程的安全管理，有利于减少施工过程中的事故，减少安全事故的发生，保证施工人员的人身安全，并通过安全管理提高建筑的安全性。第三，对施工项目进行有效的管理，可以加强对各个环节的控制，最大限度地缩短工期，提高施工效率，从而保证施工进度。最后，施工管理要对施工的各个环节进行有效的控制，提高工作效率，特别是要加强对施工成本的控制和管理，最大限度的节约成本，同时也要保证施工质量，有利于提高建设单位的经济效益。基于此，我们必须认识到施工管理的重要性，在施工过程中实行全过程、全方位、多层次的管理。
2施工管理在建筑工程中的应用现状
2.1人员管理不规范问题
由于我国建筑行业流动性大，建筑现场管理人员的文化水平较低，加之建筑工人多为农民工，文化水平和专业技能水平较低，这在一定程度上增加了施工管理的难度。为保证施工管理水平的不断提高，施工管理人员应适当加大管理力度，对施工现场操作人员进行科学培训。
2.2建筑工程施工技术管理问题显著
由于施工结构的综合性和复杂性特点，对工程的施工具有较大的风险。在科学技术飞速发展的今天，对施工项目的施工技术要求不断提高。由于建筑工程施工技术管理的不规范，会影响工程的施工进度和质量，使建筑工程的施工管理水平不断下降。
3建筑工程施工管理对策
3.1创新管理理念和管理制度
首先要改变员工的管理观念，特别是管理人员，要与时俱进，积极学习先进的管理理念和管理经验，注意改进自己的管理工作方法，更好地为项目服务。在市场竞争中，我们可以更好地把握市场规律，用新的观念看待建筑行业。在项目管理中，要把握整体与局部的关系，从整体上科学地看待和处理问题。员工管理要坚持以人为本，实行人性化管理，促进员工之间的和谐。其次，要积极创新管理制度，建立适应实际情况的管理制度，约束和规范管理工作，明确每个管理者的分工和责任，严格监督其实际工作的开展。在科学合理的奖惩制度下，定期检查管理人员的工作成效，给予他们客观的评价，提高管理人员的积极性。
3.2管理方法上的创新
管理手段的应用很大程度上导致了项目管理水平的低下，所以我们应该针对不同的问题采取相应的管理措施，使项目管理更加合理。由于原有的管理方案已不能满足当前项目管理快速发展的需要，所以我们应该根据自己的实际情况改进管理，设置相关的管理标准，使建设项目管理业绩的成果，使建设项目管理水平有了明显提高。现阶段，我国已进入信息时代，建筑工程管理工作应顺应时代发展的潮流，积极引进各种先进技术，利用技术实现管理手段的创新，以提高管理效果的目的。管理者应该积极发挥信息技术的作用，利用信息技术，实现对市场的控制，能够掌握市场信息，这样可以有效的减少企业对项目的资金投入，同时，利用信息技术，可以实现对工程施工现场更全面的控制，可以及时发现施工中存在的问题，从而提高质量管理的效果。另外，管理人员应将BIM技术引入管理工作中，利用BIM技术辅助管理，可以有效替代项目管理的效果。BIM技术具有非常先进的功能，它可以用来对工程进行模拟和抵扣，管理人员根据抵扣的结果，可以制定出较为完整的施工方案，各种施工技术都可以得到有效的实施，提高工程质量，对提高工程建设速度有非常明显的帮助。
3.3重视现场安全管理
首先，管理人员要全面落实安全责任制，每周定期召开安全会议，按照岗位责任制严格控制各环节作业安全风险。特别是在恶劣天气下，要加强现场安全管理。其次，要完善作业现场的安全管理制度，明确相关人员的跟踪责任，加大责任制度的实施力度，增强作业各环节的安全稳定。最后，要做好安全隐患调查工作。根据生产管理制度，要对施工中存在的隐患进行全面排查，制定明确的整改措施，为施工安全奠定基础。
结束语
总之，在竞争日益激烈的建筑市场中，施工单位只有加强施工管理，才能提高施工效率和质量，降低施工成本，保证施工安全施工，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益，增强市场竞争力。这就要求企业从施工安全、质量、进度、成本等方面加强控制和管理。
参考文献：
[1]裘致超.建筑施工管理及控制要点研究[J].居舍，2019（16）：155.
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