身份证号码：32090219680502XXXX 江苏省盐城市 身份证号码：34212319760804XXXX 安徽省太和县
摘要：随着时代的进步，信息技术应运而生，并被广泛应用于各个行业，建筑行业也是如此。在建筑工程项目中，尽量运用信息化技术，可以对项目的施工阶段，实行信息化管理，以减轻工程监理人员的工作量和提高办公效率的同时，也能准确掌握工程信息，并有助于明确施工企业的进度、施工建筑材料的使用等，以确保工程的顺利开展。
关键词：建筑项目；工程管理；信息化技术；常见问题；有效路径
1我国工程项目管理的现状
经过近四十年的发展，我国的项目管理在各个方面都取得了长足的进步。然而，在管理理念、管理组织、管理技术、管理人员等方面还存在许多问题。总的来说，我国项目管理的现状主要包括以下几个方面：
1.1企业工程项目管理观念不强
项目管理在我国发展较晚，新的项目管理模式的法律法规还不完善，甚至在许多方面还存在空白，许多企业如一些建筑企业、项目主管、项目管理模式的应用优势认识不足，有人认为，只要技术稳定，施工安全，工期合理，对项目的管理是不够的，甚至在一些实际工程项目中，业主实施项目管理而不是项目分包，大部分是勘察设计部门和监理咨询单位，很少使用项目管理对实际工程项目进行管理。
1.2企业工程项目管理组织薄弱
在项目管理方面，我国一些企业是临时的，当项目完成后，项目管理组织，他们没有固定的组织管理模式，科学的管理组织结构，结果是良好的项目管理经验，不可能有类似的项目可以使用过去的成果。有些项目，即使已经实施了项目管理，实际上也不存在，因为它们通常是项目团队的内部成员，职责不清，管理不善。项目管理的优势没有得到充分发挥，项目管理模式的作用没有真正发挥出来。
1.3企业工程项目管理模式落后
目前，我国主要以业主和建设两个项目为主，在科学化、信息化、技术化的项目管理、总承包与国外科学化（PMC）和项目管理合同化（EPC）的管理模式上，还存在较大的差距，国外现代项目管理已经随着当前网络信息集成技术的发展，项目管理发展到了前所未有的新高度。
2建筑工程项目管理信息化的对策
2.1加强建筑工程项目管理信息化的重视程度
在当今时代，为了使施工企业顺应当前的发展方向和时代潮流，在实际工作过程中，管理者需要根据当前施工企业的具体情况，在建设工程项目的过程中发现有可能出现的问题，要在短时间内进行整改，提高企业的发展水平。
最后，相关管理人员应加强与本地区政府部门之间的合作与沟通，政府部门应针对目前建设项目管理信息化建设中存在的问题，提出一系列优惠政策，为建设项目信息化提供重要保障，各国需要根据建设工程项目管理信息化建设的现状，建立建筑信息管理规范，从而保证施工企业的项目管理信息化建设能在合理范围内有序实施。在施工项目管理信息化建设过程中，管理者还应在企业内部开展相关的培训活动，使企业内部管理人员更加熟悉信息化运作技术，从而最大程度地满足实际工作需要。甚至一些管理人员也可以强制要求建筑行业岗位从业人员具备信息培训资质，从而在企业内部营造良好的施工氛围。
2.2搭建层次性和标准性的管理平台和信息系统
在建筑工程项目管理信息化建设过程中，为了保证各项工作的有序实施，相关管理人员可以建立分级、规范的信息化管理平台体系，在信息化系统建设过程中，主要包括模式确定各内容、项目管理和功能分解，日常工作应按项目管理规则和程序进行。将合同管理、财务管理、预算管理、物资管理整合到管理平台中。对于其他管理内容和管理模块，应根据实际管理需要对相关人员进行划分，从而不断完善管理平台和信息系统。但值得注意的是，管理平台和信息系统的建设必须覆盖整个项目，既能保证信息流通的效率，又能加强各部门人员之间的协调与合作。
2.3将工程管理信息化技术和平台进行有效的整合
在当今时代，大部分建筑工程项目管理工作，仍处于技术方案单一的项目管理阶段，这就导致了细节问题得不到有效的管理，因此，在当前建筑工程项目管理在信息化建设过程中，需要工程管理信息技术和管理平台的有效收集，不断扩大管理范围。在实际工作过程中，相关管理人员应加强与工作人员之间的沟通与管理制度的设计与沟通，全面分析不同工作方案的特点和项目内容，匹配相关程度，根据指定的技术方案确定完整的信息技术管理平台，提高工程管理的效率和质量，将一些有用的资源进行合理配置，实现不同工程技术服务之间的合理分配，通过该技术平台进行模型集成和技术集成，从而为实际工作带来重要支持。
2.4学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提高施工项目的信息化管理能力，作为施工企业应该预见到可能遇到的各种问题进行一些信息化管理的实践，同时也意识到创建信息化管理系统的好处，从而减少出现各种质量安全问题的可能性，确保施工质量，规范施工安全工程设计。为了实现这一目标，施工企业需要学习行业中成熟的信息管理经验，同时参照项目的实际情况，做出相应的改进，在此基础上创建高质量的信息管理系统，为建设项目的顺利推进。
结语
总之，随着社会的快速发展，信息化建设的作用越来越明显，现代项目管理方法的使用具有重要意义，但在整个项目管理信息化建设，仍然存在问题，如缺乏管理技术，数据处理效果差，有必要深入分析相关表现和问题产生的原因，制定优化改进措施，提高项目管理的信息化水平。
参考文献：
[1]黄期凡.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].江西建材，2016，36（4）：289-290.
[2]潘飞.建设工程项目管理信息化发展问题分析[J].建筑工程技术与设计，2018，6（19）：325-326.