辽宁省盘锦市 身份证号码：21110219880625XXXX
摘要：近年来，随着我国综合经济实力的迅速增强，越来越多的资金和资源投入到建筑工程领域，各种新的建筑形式、巨大的投资量和多样化的功能在全国各地涌现。建设项目不仅便利了人们的生产生活，而且促进了国民生产总值的增长。其中许多甚至成为当地新的地标，展示了一个城市的文化水平和形象。在此基础上，探讨以下施工进度管理与控制措施，以供参考。
关键词：建筑施工；进度管理；控制措施；探究
1建筑工程进度管理的重要性
首先，确保工程质量和施工进度的科学项目的质量管理的影响，在施工的过程中，建设单位需要按照工期要求在一定的时间内完成项目的建设工作，如果施工进度不合理，就有可能造成工期延长，甚至导致施工单位为了追工期进度，忽视工程质量控制，最终导致质量问题。因此，有必要制定工程施工方案。科学合理的施工进度管理可以提高工程建设的质量管理水平。其次，施工进度控制有助于项目建设的经济效益最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，长周期的特点，大量和主要影响因素，面对建筑工地是更复杂的，做一个好工作在不同阶段可以有效控制之间的密切联系，减少事故发生的可能性，如施工现场按合同约定的质量安全及时完成工程，避免由此产生的违约金或工程成本增加，从而获得良好的经济效益。第三，为了确保施工进度的合理性，如果施工单位没有按照约定的时间完成项目建设，这将降低单位在公众眼中的形象和建设单位，这是不利于提高企业的市场竞争力。因此，建设单位应在合同约定的时间内做好工程建设工作，保证建设工程的质量和使用寿命，从容获得稳定的收入和品牌文化效应。
2建筑工程施工进度控制与管理中出现的问题
2.1缺少管控意识、管理水平低
目前，我国在建设项目施工进度控制与管理中存在诸多问题，其中员工控制意识不足、管理水平较低的问题较为普遍。这些人为因素降低了施工进度控制和管理的效率。在一个建筑工程的施工过程中，如果施工人员缺乏高度的进度控制意识，只一味的降低施工成本，或者忽视技术、材料等方面的质量控制，就会导致施工过程中经常出现质量不合格的问题。建设的每个阶段都是相互影响的。如果前一阶段的施工质量不达标，下一阶段的施工就不会顺利完成，甚至会埋下安全隐患。如果问题不能及时处理，不仅会导致返工返修、方案变更等问题，导致施工进度受阻，还可能直接影响施工项目的最终质量。
2.2管理方式单一、管控目标不明确
如今，很多建筑工程施工单位都对施工进度进行了完善的控制和管理，但有些施工单位没有明确的控制目标，应用的管理模式比较单一，这直接导致了施工进度控制和管理的效率低下。
例如，一些建筑工程施工单位只在准备阶段对设计的施工期进行规划、施工过程和施工阶段进行分配，而不是将进度管理实践贯穿于整个施工过程，长期难以保证施工实践与进度管理目标处于高度匹配的状态，导致早期进入正式管理工作，不能发挥有效作用。
3建筑施工进度管理与控制措施
3.1提高对进度管理工作的重视
当前最紧迫的任务是提高施工单位对进度管理的重视程度。新的任务要求建设单位要培养新的、科学的管理理念，并在进度管理的相关工作中全面落实这些理念。施工项目中的管理人员应深刻理解和把握进度管理对项目建设的意义，确保新的、科学的管理理念能在实际的进度管理工作中充分落实，并进一步提高进度管理的重要性和进度管理工作的质量。此外，在日常项目管理过程中，应将进度管理作为重点内容，运用多种宣传教育方法，促使进度管理人员充分控制项目的实际进度和管理，并有效缩短了建设项目的施工周期。
3.2规范施工进度计划
要做好建设项目的施工进度管理，就必须抓好进度。施工现场的所有内容都要按照进度计划实施，这样才能有效防止进度过快或过慢的现象发生。施工进度计划在施工中是非常重要的。建筑被分为许多建筑模块。不同的模块需要制定相应的进度计划，具体的施工进度计划要规范，这样才能有效的避免现场进度失控的现象。例如，钢结构工程包括基础工程、钢结构连接等几个建设项目的进度，需要在规定的进度内进行具体分工。
3.3健全工程组织
项目组织措施是施工单位进行项目管理的重要基础。在正式开展该项目之前，施工单位还应严格按照实际情况成立相应的项目管理部门，这项工作的主要目的是对工程的人力、物力、设备资源进行统一的科学管理，只有这样才能在同时控制人员、设备、材料的综合素质，实现工程整体质量的提升。同时，加强对实际情况的分析，以工程建设为基础要求，通过与业主、工程监理部门和施工部门三方的联系，制定出更加完善和完善的施工进度管理计划，只有在施工过程中选择最合理的解决方案，才能更及时的把握工作中的问题，为施工人员提供必要的合作手段，有效的解决和处理施工过程中的各种问题。
总结：
综上所述，施工项目进度的控制和管理直接影响到施工项目的质量。现阶段我国的施工技术比较复杂，对进度的控制和管理有较高的要求，但在相关工作中也存在着控制意识不强、管理水平低等问题。针对这些问题，应采取相应的优化措施，提高进度控制和管理的效率，确保项目建设的顺利开展。
参考文献：
[1]郑文辉.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响探索[J].工程技术研究.2019（21）
[2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍.2019（36）