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摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，但纵观我国大部分建筑工程在发展过程中的情况，可以发现很多建筑材料管理水平不高，很多材料质量不合格，这种现象的主要原因是建筑企业在发展过程中忽视了建材管理。导致整个物资管理在建设项目发展过程中的地位低下。因此，将精细化管理模式应用于建设项目物资管理过程具有重要意义。
关键词：精细化管理模式；建筑工程；物资材料管理；应用策略
1建筑工程物资材料管理中存在的问题
1.1采购人员在采购的过程中存在着不规范的现象
在建设项目的开发过程中，材料和材料的采购是非常重要的，但是从实践的角度来看，采购人员在采购过程中却存在着不规范的现象。很多施工企业都会采用招标的方式来选择材料和材料的供应商，但是在选择供应商的过程中，他们并不坚持公开公正的原则，招标的过程往往只是一种形式。这就导致了采购过程不科学、不合理。不严格遵守国家有关规定，虚假招投标的现象层出不穷。此外，在选择相应的供应商时，内部员工之间的裙带关系往往会排在第二位，这就会导致工程材料的质量得不到保证。有些采购人员往往没有制定详细的采购计划，导致采购的材料总量过多，从而导致浪费现象。
1.2 在采购的过程当中，手段比较落后
当前，建筑工程的发展要与经济的发展相结合，要与时俱进。然而，在采购物资的过程中，采购手段是单一的。许多公司经常使用电话订单或合同，订单，这将导致质量问题的过程中采购材料，很多材料供应商为了最大化自己的经济利益，有不同的质量的材料供应，导致整个建筑工程安全、施工安全风险，它会给人们的生命和健康安全带来巨大的问题。此外，施工企业在物资运输的过程中，由于没有相应的制度作为规范，所以物资丢失的现象层出不穷，物资丢失很可能是因为采购人员中保口袋，所以采购手段相对落后，建筑工程材料采购工作效率低。
2精细化背景下开展建筑工程物资管理的对策
2.1规范建筑工程物资采购环节的管理
建设项目物资采购是资金控制的主要过程。公司应建立采购管理团队。领班在接到订货任务计划时，应了解施工项目的实际内容、施工队伍发展所需的关键原材料以及需要调整的原材料数量。通过市场调研，掌握物料需求进度、消耗情况及人员总数，完成整个项目的原材料利用计划。订货管理团队要密切关注材料的质量，选择信誉好的材料厂家进行合作，确保在施工环节中使用的原材料和施工设备不受质量问题的困扰，确保建筑完工后工作人员和安置人员的身心健康。
订货管理团队也要做好物料投放、申请、交付的管理任务，每月组织一次项目所用物料的数量和项目进度，设计相应的数据协调表，并补充了团队订货的细节，减少了施工过程中原材料的资本消耗。因施工方的误解或发包人的制定而发生变更时，应及时变更材料数量。订货管理团队组长在施工现场确定项目进度，仔细审核更改的原材料总量，在现场签字完成后设计物料订货方案。
2.2把控建筑工程物资管理的投入成本
相对建设工程公司，限量发行原材料措施是控制项目投资供给的有效方法之一，在施工环节严格按照步骤来开展这个项目，施工人员真正遵守施工原材料的使用完成配额，并对原材料数量的发放及时反馈和汇总，避免过量或错送材料和浪费。将建设项目所需的重点原材料纳入定额征收范围，并建立相关责任制度。而定额管理作为制度的前提，对原材料的有限分配、原材料的损耗和计划，以及各个环节进行有效的控制，可以达到有针对性、减少不科学的原材料资本支出。租赁工程机械是为了减少项目的投资和支出，提高建设项目的运营速度，扩大废旧材料和剩余建筑原材料的回收和管理。
2.3建筑工程物资信息化管理
在建设项目物资管理过程中，利用信息技术可以带来很大的优势。随着社会信息技术的不断发展，通过互联网进行数据的快速便捷传输，项目资料的管理和分发也越来越迅速。公司物资管理和信息化手段融合在一起，借助高效吸收解决信息设施和流程，将货物的种类、数量、订货时间、支出过程完成相应的记录，利用计算机控制终端自动显示相应的表，把过去繁琐的信息放的简洁明了，如果货物需要在建设项目中得到申请，如果需要采购人员进行补充，信息程序会立即做出相关的更改和通知，大大降低了相关领导的工作强度，使信息比人员处理更准确。公司应主动开展相关设施操作人员培训，增加信息技术在物资管理中的应用培训任务，提高专业人员的综合能力。积极学习更先进、更新颖的信息化手段、结构、高效、可持续的发展体系，要求全体员工都能有具体、准确的信息化认知，并推动建设项目与公司的沟通是不一样的，信息化建设的传播对策，共同营造行业高质量的信息环境。
结语
简而言之，集约化管理模式通过对人力、物力、财力的集中优化配置，节约成本，提高了企业的竞争力。在机械设备材料集约化管理过程中，要在坚持集约化管理理念的基础上，严格落实机械设备的采购和维修。不断提高设备的生产能力和使用寿命，并选择合适的材料供应商，严格控制材料质量。同时，制定相应的集约化管理体系，全面保障企业的经济效益，在保证建设工程质量的同时，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]胡敦淼.物资采购质量精细化管理措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（06）：67-68+71.
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