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摘要：提高建筑工程项目管理质量已经成为基础设施工程的主要任务，施工阶段的进度控制是市政工程项目管理进度控制工作的重点，根据施工项目管理的复杂性，对施工进度和项目施工进度进行适当调整，是实现市政工程项目管理进度控制总体目标的关键路径。本文对市政工程项目进度控制的关键问题进行了深入的分析和探讨。
关键词：市政工程；项目管理；施工进度；控制要点
1影响市政工程施工进度的主要因素
1.1施工企业的重视程度不足
在市政工程施工过程中，施工企业自身因素是影响进度的主要因素。如果在项目开展前，施工方对项目缺乏深入的了解和分析，对施工的实际情况没有详细的把握，很容易出现各种意想不到的因素，影响市政工程施工的进度；此外，在市政工程建设的过程中，如果项目各项工作缺乏有效的协调，项目也会导致非常严重的障碍，这种情况将会产生非常不利的影响，施工企业必须尽量避免这种感觉的发生，保证市政工程施工能够顺利进行。
1.2施工人员的因素
在市政工程项目中，包含着大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员的共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程建设的各个方面产生严重的影响。如果在市政工程施工中工作人员没有严格按照施工流程进行，各种施工技术不能有效实施，很容易造成一些质量问题，一旦质量问题发生，就去返工修理，严重的还可以对一些已经完工的结构进行施工，这种施工方法，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工成本，对企业来说是非常不利的。
1.3外界环境的影响
市政工程项目施工进度具有一般建设项目的特点，容易受到施工环境的影响，如天气条件、地质条件等，因为这些环境影响不是人为可控的，一旦出现，它们会对市政工程项目的进度产生负面影响。例如，在市政工程项目建设过程中，如果遇到不利的地质灾害，势必影响原施工计划的实施，工期的延误更加突出。在市政工程项目施工过程中，由于天气条件恶劣，许多施工过程也因质量保证要求而需要停止，这也会耽误施工进度。施工现场现有的一些管线或构筑物，如果没有得到有效的预防和处理，在施工过程中会产生相互作用，也会对施工进度带来威胁。
2市政工程进度管控措施
2.1技术措施
如果能够按时完成市政工程的施工，预控和处理措施是非常必要的，从而通过加强预控来保证施工进度的实施。监理单位应按照工程监理的规范要求，完成施工总进度计划的相关审批工作；按年、季、月分阶段确定的施工进度，应纳入审批。监理工程师以进度检查和分析为重要内容，在确定施工进度后按预定计划季度晚完成承包人需要的进度时，施工进度若相对滞后，要求专业的监理工程师立即告知承包商要适应它，采用提高工艺效率，缩短技术间歇等方式，满足进度要求。
2.2组织措施
市政工程施工进度计划实施前，需要先施工项目管理领导组织，并根据实际施工情况划分管理者的职责范围，使施工过程中的每个环节和过程都能有明确的负责人，并为进度计划的顺利进行提供保障。项目管理的领导组织需要把重点放在施工过程中各个交叉环节的协调与协调上。这就是各种问题可能会出现的地方。施工协调方面，各管理人员通过工作会议需要充分表达自己对进度目标干扰因素的分析，结合相关统计数据进行综合分析，这样可以使影响因素和概率统计更加科学、合理，施工进度滞后时，损失值也可以预测和计算。这样，在施工阶段所采取的控制措施才能更加有效，有利于施工单位对相关问题的及时调整和完善，顺利完成施工。
2.3监管措施
2.3.1定期检查项目进展，提出针对性意见，推动项目进展的顺利达成
现场施工是技术、组织和实施的基础。应采取更加合理的措施，提高各子项目之间的协调，控制施工阶段的矛盾和冲突，顺利完成项目进度的相关要求。
2.3.2施工阶段的异常情况发生时，领导人员要能够快速、果断地采取应急措施，为施工建设提供指导
施工进度控制是一种周期性、周期性的操作，它包括进度计划的编制、执行、检查、纠正等环节，作为检查员的工作内容。网络计划法是进度控制过程中常用的一种纠偏方法。工期和成本优化原则更有效，可以最大限度地减少工期和成本，也需要尽可能按次数压缩公共费用最少的工序。
2.4 提高施工人员的技术水平
市政工程选择的施工人员首先要有优秀的技术水平，其次要有严谨的工作态度。首先，在市政工程项目开始选择施工人员时，可以在面试过程中采取一定的措施对施工人员的技术水平进行评估，从而从根本上保证所聘请的施工人员的工作水平符合市政工程项目[3]的标准。其次，施工人员的具体操作也会受到操作环境的影响，所以在施工过程中有必要对施工人员进行一定的技术培训。培训的两个目的是帮助员工学习专业的理论知识和学习先进的施工技术。在培训期间，施工人员可以询问技术管理人员遇到的问题，他们不理解的知识点，和建设单位应检查员工的培训结果，确保施工人员能充分掌握理论和技能的学习，为市政工程的施工质量和效率提供了保障。
结束语
综上所述，加强市政工程项目管理的进度控制是必要的、合理的，这是提高市政工程经济效益和社会效益的应有政策，也是提高整体建设水平的有效途径。在具体控制过程中，施工主体应共同落实质量管理的基本要求和规范，明确和把握进度控制的核心要点，采取综合措施解决可能出现的问题。
参考文献：
[1]庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018，14（51）：162-163.
[2]周宜芳.市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析[J].住宅与房地产，2019，25（34）：132.