1.赵宇凡 2.商警月 3.范鑫琳
1.华北理工大学 经济学院
2.华北理工大学 管理学院
3.华北理工大学 管理学院 063210
摘要：随着经济全球化，网络经济和知识经济越来越受到人们的关注。企业的外部环境是影响企业经营活动的主要因素。目前，国内市场竞争日趋激烈，传统的管理模式已经无法适应。随着新环境的发展，企业在激烈的国际市场中永保稳定的地位，企业管理的改革成为企业必须面对的主要问题。
关键词：经济形势；企业管理；发展趋势
随着科学技术和信息技术时代的到来，全球经济也在日新月异地发展。在日益复杂的经济形势下，仅需建立与时俱进并适应新经济时代要求的现代业务管理模式，使公司可以更好地适应瞬息万变的市场环境，并且公司在发展和转型中拥有稳定的立足点，我们时刻准备着，并将继续前进。本文讨论了在新的经济形势下对管理发展趋势的理解。
1 新经济形势下传统企业管理模式面临的挑战
(1)互联网革命的冲击
互联网的发展打破了传统的销售渠道，在传统产业链中，各个环节的企业利益相对稳定。但是，在网络环境中，任何企业都可以依靠物流网络将其产品出售给市场。如今，网络企业与金融公司紧密合作，打破了以货币为计算单位的传统商业模式。现在很多网络公司都在采用“子公司管理方式”，即普通居民支付流量，因为流量额度有限，较高的流量额度会给网络公司带来更高的价值。
(2)财务风险的影响
2008年次贷危机后，中国采取了非常宽松的货币政策，2017年M2规模达到172万亿元，大大超过美元流通。与此同时，大部分地方债务平台都没有能力偿还债务。中国的商业银行必须继续控制贷款。受外资银行利率上调的影响，中国的金融体系会在这种情况下得到改善，中国企业的融资成本也在上升。与此同时，在新峰会的背景下，中国企业的利润大大减少。国内金融不能支持企业的发展。不良资产出现后，公司的资金链往往断开，这将对资深企业和中小企业产生负面影响[1]。
(3)对外贸易方式变化的影响
近年来，中国的对外贸易环境发生了巨大变化。首先，自特朗普政府上台以来，保护主义继续加剧。在2018年举行两会后，美国政府签署了一项法案，将商品税提高至1600亿美元。因此，在对外贸易加工企业日益重要的同时，我国积极推动“一带一路”建设。但是，在其他市场环境中，中国企业必须适应新的环境变化。
2 企业管理的发展路径
2.1 信息化管理为企业做基础
由于科技的进步，信息管理已成为公司治理的重要组成部分。信息技术是当今发展最快的技术之一，在公司治理中发挥着重要作用。管理好企业信息的基础是搞好信息管理。企业不仅要在与市场的竞争中不断开发自己的信息，而且要有对方的信息才能获得“了解”。对于整个行业和市场，业务信息的管理不够仔细。在新的经济形势下，管理的焦点越来越多地集中在信息管理上，因为信息离不开信息。公司别无选择，只能与时俱进，改进自己的信息。创造一种可以缩小发达国家公司之间差距的东西。公司必须集中精力收集更多的信息，同时考虑到与信息管理相关的风险。信息技术在提高企业管理效率的同时也带来了信息丢失的风险，只有公司的信息与安全管理齐头并进，信息才能对企业管理做出更有效的贡献[2]。
2.2 战略化管理为企业谋未来
随着科技时代的到来，企业所处的外部现实越来越复杂。因此，公司必须追求他们的商业战略，以具有前瞻性和动态。公司与外部环境的动态平衡。在新经济环境下，管理重心应该越来越多地由内而外转移。这不仅是通过内部资源来提高企业的发展水平，也可以通过国外高度发达的理念来为企业定位，进行公司资源的组织和整合。那么，如何才能更好地让自己进入管理领域呢?所以公司需要更强的战略管理，因为实际上战略管理包括了公司适应外部环境的能力。在复杂多变的外部环境中生存和发展，已成为战略管理的任务和目标。要想增强企业的核心竞争力，就必须注重战略管理。为了建立和实施企业的战略目标，企业的管理者必须了解外部因素、影响的方向、性质和程度，从而及时调整企业当前的战略或制定新的战略来适应它们。只有适应能力强的人才能更多地面对自己的业务。此外，管理战略的制定应该是灵活的，管理做法应适应外部环境的变化。只有通过良好的战略管理，企业才能持续发展。
2.3企业文化管理为企业聚核心
一个企业通过价值观、信念、意识和工作方式所表现出来的独特文化，塑造了企业文化。在新的经济形势下，良好的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。它不仅是企业发展目标的指引，也是压制企业标准、确定企业形象的手段。此外，对企业文化仍有强烈的承诺，这确定了正确的方向，并对那些在长期发展之前不应该或不可能采取的措施产生潜移默化影响。此外，企业文化在公司治理中具有领导力和一致性。这些都表明，企业文化既是一种无形的生产力，也是一种潜在的生产力。它可以给公司带来无形资产，给公司带来可观的利润 [3]。
3 结语
为了提高竞争力，企业必须优化资源配置、组织计划，提高客户管理和满意度，以及改善企业的营销、销售和服务。企业外部资源整后需要加强知识管理，筹集资金。简单地说，在新的经济形势下，要准确把握企业的发展情况，落实国家的管理思想，考虑国家实际情况，利用现有的和潜在的智力资源来强化它们。
参考文献
[1]何成兵.新经济条件下企业财务管理发展趋势[J].农村经济与科技,2020,31(20):175-176.
[2]任治花,黄明前.试析新经济形势下工商企业管理的发展趋势[J].现代营销(下旬刊),2017(12):20.
[3]周和茂.探寻新经济形势下工商企业管理发展趋势[J].大众投资指南,2018(14):8.