市政工程施工管理现状及改进措施 徐建

发表时间:2021/6/29   来源:《基层建设》2021年第9期   作者:徐建
[导读] 摘要:目前,随着国家城市化的发展,市政工程项目越来越多,直接关系到千家万户和政府形象。
        山东省潍坊市 身份证号码:37070319821206XXXX
        摘要:目前,随着国家城市化的发展,市政工程项目越来越多,直接关系到千家万户和政府形象。市政工程质量越来越受到人们的重视,市政工程建设中存在的问题也成为人们关注的热点。在此基础上,着重分析了当前市政工程建设管理中存在的问题,并提出了改进措施。
        关键词:市政工程;施工管理;现状;改进措施
        1市政工程建设管理中的几个问题
        1.1非标准工程设计
        市政工程多为民生工程,是政府投资的公益性工程。因此,这些工程的质量直接关系到千家万户和政府的形象,因此我们应该给予更多的重视。建设单位需要加强对各个环节的监督管理,特别是在设计环节。这一环节是建设的前提。如果设计环节出现问题,设计图纸与实际情况不符或设计图纸存在一些不足,将直接影响市政工程的施工质量,导致工程施工过程中需要不断修改设计方案,也浪费了人力、物力和财力。目前,国内大部分设计单位都负责该项目的设计。每个团队都有一个比较好和熟悉的领域,如果不擅长这个领域,在设计过程中就会出现漏洞和不足,这将为项目埋下安全隐患。同时,个人优势没有得到最大化,设计单位设计的图纸与实际情况不符,存在一定的缺陷和不足,也会导致工程质量不达标。
        1.2缺乏质量意识
        一般来说,工程的交付必须在施工期内完成。工程项目在施工过程中会存在各种不确定因素,尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果工程必须在工期内交付,会造成一些施工单位在施工过程中过分追求施工速度,从而忽视施工质量。在施工过程中,施工单位需要尽可能地控制施工成本,以获得更大的经济效益。工程造价控制与工程质量之间存在着一定的矛盾。在施工过程中,一些施工单位会偷工减料或选用不符合施工标准的材料,造成市政工程施工质量差。此外,很多施工单位对施工质量的监管不到位,甚至有的施工队伍只挂靠在施工单位,不具备施工资质。在这种情况下,许多技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识,影响了工程质量。
        1.3市政工程质量监督与管理不规范
        传统的市政工程管理模式已不适应当前社会发展的需要。相关人员学习现代管理理念和方法,及时解决和积极防范各种问题,为市政工程的建设和使用奠定了基础。因此,为促进城市经济快速发展,提高人民生活水平,必须加强市政工程项目质量监督管理,完善质量监督管理办法,充分发挥市政工程的作用。近年来,市政工程质量事故频发,这是由于质量监督管理不规范造成的,不仅浪费了人力、物力和财力,而且对人民群众的生命财产构成了威胁。一些市政工程建设单位为了自身利益,没有监督管理机制,影响了市政工程质量。


        2提高市政工程质量监督管理水平的对策
        2.1完善市政工程安全管理体系
        建设项目的安全管理直接关系到工程质量。在新的时代背景下,建筑施工企业必须从工程特点出发,全面提高工程安全管理水平,才能更好地促进建筑业的健康发展。在这一过程中,要注重安全管理体系的全方位实施。结合工程建设安全管理的要求,建设单位应在重视安全管理的基础上,开展建设项目安全管理,落实有关积极政策,并积极利用信息技术的优势实现安全管理系统。在逐步完善项目安全管理体系的过程中,也要坚持预防为主,积极查找存在的安全隐患,提出有针对性的防范措施,确保安全管理体系落实到位,各岗位落实相应的安全管理责任,更好地实现市政工程项目的预期质量。
        2.2加强安全管理
        市政工程施工现场管理应重视现场工作的各个方面,特别是安全管理。要提高安全意识,必须加强安全管理。企业领导者是安全生产的领导者,在很大程度上决定着安全管理的发展。因此,企业领导必须树立绝对的安全意识,推进安全管理工作,确保安全管理相关资源的必要投入。培训员工安全意识,提高安全意识,加强员工安全施工技能培训,促进施工安全标准化。机械设备的使用和操作应有统一的标准,尽量减少机械设备发生安全事故的可能性。管理人员分工负责,把安全作为目标考核的重要指标,安全管理机构和安全管理人员要全面落实安全责任制,有序开展施工。政府也要加强对企业的监管,杜绝一切违法违规行为,确保施工安全,使施工现场安全健康有序地发展。
        2.3提高相关人员的专业水平
        要保证市政工程的顺利进行,不仅要完善法律法规,还要依靠专业人才的力量。在新时期,人才培养非常重要,特别是在建筑行业和地方政府的质量监督工作中,专业人才对整体质量提升和安全管理水平的影响更大。因此,要提高施工企业的质量,施工企业应重视对相关人员的专业培训,严格控制岗位调动,严格遵守相关规定,聘用相关人员才能参与管理工作,对现有人员进行资格筛选和职业素质评估,调动不合格人员,聘请高素质的综合专家,形成由高素质专业技术人员组成的管理队伍,促进市政工程建设管理的有效发展。
        结束语
        综上所述,结合当前我国市政工程的蓬勃发展,市政工程项目面临着更高的挑战。在认识市政工程现场管理存在问题的基础上,必须从实际出发,抓好现场管理工作的落实,以更好地满足建筑业的实际发展需要,满足市政工程的健康发展。通过不断优化市政工程施工方案,积极采用先进的现场施工管理理念,全面提高市政工程整体质量水平。
        参考文献:
        [1]王天龙.市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].市政工程技术与设计,2019(34):1372.
        [2]梁宣长.浅析市政工程施工中的质量影响因素和质量控制要点[J].建材与装饰,2016(6):57-58.
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