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关于企业文化在企业战略管理中的作用分析

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：黄子轩

[导读] 摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。

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        摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。当前，企业文化对于企业持续发展的影响、对于企业保持持久竞争力的影响，已经成为共识。企业要想与时俱进，在复杂的市场环境中站稳脚跟，就必须要对自身的战略发展进行长远规划，并将企业文化渗透到战略发展的方方面面，发挥企业文化的重要作用，助推企业的战略发展和战略调整，提升企业自身的韧性和抗打击性，促进企业的长远发展。本文就关于企业文化在企业战略管理中的作用展开探讨。
        关键词：企业文化；企业发展；战略管理
        引言
        在目前的企业管理过程中，存在的问题主要包括企业的形象不明晰、企业的凝聚力不足、企业的人才流失等。针对这些问题，通过加强企业文化的建设能够很好地予以解决。通过企业文化建设能够提升企业的软实力，让企业的形象深入人心，让企业的成员凝聚力提升，有效减少企业人才的流失。
        1企业文化的构成
        通常我们将物质、制度和精神分为三个层次的企业文化。再细分，企业文化的物质水平是指企业的办公环境，企业整体的建筑风格和其他形式的文化表现形式，确实存在并能直接接触的具体事物；企业制度是指各种形式的组织、管理制度、劳动标准等；精神层面是企业的价值观，核心内容，它形象地反映企业文化，指出企业文化在物质和体制层面的发展和变化。
        2企业文化与企业战略发展之间的相互关系
        （1）企业文化和企业发展战略两者生生相息，相互在对方的领域中扮演着重要的角色。企业文化助推着企业未来的战略发展，而企业未来的战略发展又促进企业文化的蓬勃发展。（2）在企业的未来战略发展中，企业文化是实现目标的重要条件。在实施战略的过程中，企业文化需要不断为其注入养料。企业战略目标的实现，是多元化、多维度的，它包含物质、精神双重层面，企业文化就像企业战略目标的车之双轮、鸟之双翼，为战略目标的实现保驾护航。（3）企业战略发展影响着企业文化的变化。市场环境和经营环境是一个变化多端的过程，不仅仅要紧随时代的发展，更需要与时俱进，及时进行方向的调整、策略的转变，在这一过程中，企业文化更需要前瞻性和创新性，保持内在的活力，保证自身和企业战略发展的动态统一，做到有机融合。（4）优先国际是中色国贸发展战略的重要原则，深耕海外是国际化战略的首要任务。如何在国际化战略中进一步发挥企业文化的感染力、凝聚力，为长期稳定经营做好精神保障，是未来企业文化建设需要解决的重要课题。
        3企业文化在企业战略管理中的作用
        3.1优化企业形象
        加强企业文化建设，能够促使企业树立正面形象，能够为企业的软实力提升助力。在企业文化建设过程中，能够使得企业的价值观念、任务使命具体化，能够让员工知道自己的企业发展目标、自己所从事工作的价值，能够让企业的合作伙伴了解到公司是一家有想法、有责任的成熟企业，这不仅有利于企业内部员工的凝聚力提升，而且有利于与合作伙伴展开进一步合作，企业文化建设作为企业形象优化的重要途径，其作用显著。企业在管理过程中，如果通过创建企业文化使得企业的形象明了清晰，使得企业在社会中扩大影响、提升地位，那么企业管理难度会大大降低。人管人的制度注定是困难的，而附加了文化的管理制度则能够让企业管理工作如鱼得水，能够让企业的内外部形成合力，让企业具有使命感，让成员具有归属感，从而进一步促进整体管理工作的正常开展，促进企业进一步发展，进一步做大做强。
        3.2促进管理模式的转变，扩大企业的辐射面
        企业文化作为每个企业和企业管理的新成果，体现了现代企业管理方法的逻辑和发展成果，同时也是企业管理理论数据的结果。

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公司新的管理模式是以现代治理形式、创新管理为基础的。然而，大多数企业一般都经历了三个阶段的管理模式。例如：科学管理、经验管理和现代管理。事实上，经验管理是一种能人模式，一种感知和管理经验，使大多数企业长期处于停滞不前的管理水平；科学管理是一种体制模式，具有科学上健全的规划、组织和管理制度及程序，但这种管理模式可能在一定程度上抑制员工的积极性和创造性，降低工作效率，增加间接费用；现代管理是一种文化模式，工作人员的工作不依赖于人来控制，而是有意识地履行自己的职责，积极发挥自己的潜力，创造和谐的工作氛围，共同奋斗，让员工致力于企业发展，使所有基本的管理体系、规则和程序被无形地转变为所有工作人员的专业做法。
        3.3降低企业人才流失率
        企业人才流失，主要是因为企业针对人才的福利待遇不足，对于人才的重视程度不高，阻碍了人才的发展。人才在发展过程中是趋向于稳定的，如果没有出现让人才无法接受的情况，人才通常不会选择离职。在企业的日常管理过程中，如何提高人才的福利待遇，如何提高人才的被重视程度，如何加强人才的培养，都是企业需要重点考虑的问题，而企业文化建设是解决以上问题的有效手段。针对人才的福利待遇问题，企业的相关部门可制定考核标准，公平公正地进行绩效评估。而针对企业人才的被重视度不高问题，在企业文化建设过程中，要针对企业人才开展各项软实力的培训，开展团建活动，让人才融入企业的大集体，让人才有归属感。在人才的培养过程中，要“千人千面”，根据不同的人才所对应的不同的专业，从不同角度展开培养，从而减少企业人才流失的问题。
        3.4将廉洁透明作为企业文化建设的底线
        企业一定要制订廉洁透明并行之有效的规章制度，并切实按规定程序执行，杜绝一切不透明或暗箱操作。“制度建设是反腐败工作的治本之道，加强制度建设，就能真正抓住党风廉政建设之根本。”企业应该确立巡察制度和审计制度，设立举报平台，大力惩治企业经营中出现的腐败案件，在企业内部确立透明廉洁的氛围。各类企业在建设企业文化中应以遵纪守法为底线，不走歪门邪路，不以人情方式弯道超车。把竞争的着力点放在产品的科技创新、提高产品质量和服务上。在日益密切的国际贸易体系中，我国企业常常遭受“腐败”“行贿”的指责或不公平经营的批评，虽然很多是无中生有或者竞争对手的污蔑造谣，但这也与企业文化中注重实用、强调结果、经营过程不透明的企业文化有很大关系。所以企业文化建设中必须将廉洁透明作为企业文化的底线，以国法和企业制度作为企业经营的标准和原则。让所有中国企业都能坦坦荡荡、气宇轩昂地走上国际舞台，并成为国际经济体系中一道亮丽的风景线。
        结语
        随着市场经济的快速、多元化发展，让企业文化在企业战略发展中的作用越来越突出和明显，企业文化成为一个企业是否可以健康、平稳发展的重要因素。要想提升企业的竞争力，实现长远发展，需要充分发挥出企业文化的精神引导作用。企业文化不仅对内为企业内部管理提供帮助，优化企业管理结构和方式，更好地服务于企业管理与发展；对外更可以塑造企业形象，营造良好的企业口碑，助力企业的发展。
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