韩同亮
江苏镇淮建设集团有限公司，江苏 淮安 223200
摘要：现在，中国的经济发展非常迅速，在社会经济的推动下，中国的城市建设如火如荼，城市建设的过程离不开建设管理。随着施工的增多，施工管理中的一些弊端将逐渐显现。施工中存在的不足是非常严重的，必须做好施工管理工作。
关键词：建筑施工管理；问题；解决对策
1 建筑施工管理的重要作用
1.1 施工管理能够使施工过程更加系统
建筑工程通常是一个大工程，涉及到各种工作，复杂的过程，需要很多人参与，使用机械设备和材料，使用先进的技术。面对复杂的项目，只有通过管理，它才能变得系统化和标准化。只有通过管理，项目才能一个接一个地进行，项目才能有条不紊地进行，达到预期的结果和目标。
1.2 施工管理水平是企业发展的基本准则
对于建筑企业来说，他们的声誉和声誉是非常重要的。施工管理水平与施工单位的声誉密切相关，是决定施工单位发展的基本标准。建筑单位要做好建筑工程的管理工作，必须达到一定的标准和要求。建设工程、一定的机械设备和技术水平是必不可少的条件，但这些条件还远远不够，需要科学的施工管理来安排和协调一切，以确保工程的顺利进行。
1.3 施工管理符合时代发展的需求
随着时代的发展，施工管理也需要与时俱进，才能不断适应当前市场和社会发展的变化。在建筑行业中，设备材料在不断更新，技术方法在不断更新，建筑环境也在日新月异地变化着。因此，施工管理也需要不断改进，以保证施工的效率和质量，以适应时代的需要。
2 建筑施工管理中存在的问题分析
2.1 建筑施工技术质量管理问题
此外，中国经济正处于可持续发展的过程中，人民生活水平等指标也处于可持续发展的过程中，但在这些可持续发展指标中，科技无疑是发展最快的。与此同时，随着科学水平的不断提高，科学技术在建筑业的应用也在不断完善和完善。因此,专业技术在建筑工程中的应用是越来越先进,和它的要求也越来越高。建筑材料的施工、质量控制措施和安装技术要求也在不断提高。此外,在施工过程中,我们也需要根据实际情况进行施工,施工,不要盲目地应用模板;在建设过程中,不仅要满足剩余的需求,而且还充分利用建筑行业的需求,做出合理的安排施工中存在的问题。
2.2 建筑施工管理体制问题
此外，我国建筑业的施工管理体制还存在诸多缺陷，施工单位的专业分包实践也存在。所谓专业分包，是指不可能很规范地划分自己的施工范围，施工管理的许多环节没有明确的管理权，因此存在一系列不应该发生的现象。出现。根据主观判断，建设单位必须以自身利益为主导。由于利益冲突，施工管理部门不愿意花费精力去承担更多的管理工作，从而忽视了许多管理结构的建设，从而大大增加了施工管理中某些问题的发生。同时也使得施工管理工作更加困难。项目管理的难度大大增加。另外，在建筑施工管理中，还经常会出现在施工管理之中不到位、施工管理的人员责任心并不强等等问题，忽略了一些重要的细节。然而，管理者往往认为，对于一个大型的建设项目，一些小的细节并不能决定成败，因此忽视了施工管理的管理，因此往往被忽视。后续工作增加了一些不必要的麻烦。
2.3 建筑管理人员的责任不明，安全意识不足
建设项目管理在施工管理当中就是一个十分重要的部分,施工现场的管理也是整个施工管理之中的重要组成部分,它将会直接影响的方向与发展你的管理工作。施工项目的关键就是在施工过程当中施工现场是否安全，这将会直接影响了工程的顺利进行与施工的效率和质量。对于施工的管理者来说，对于这方面的认识是比较少，他们只关注在施工过程与工程的竣工质量，而忽略了施工现场当中的安全管理。由于我国建设相关的有效法律并不完善，因此施工管理中缺乏对施工现场的安全防范措施。
3 建筑施工管理的解决对策
3.1 进一步完善信息风险管理
合同通常是在项目完成之前签署的。为了确保合同没有问题，必须在合同签订之时并且获得了相关的信息与数据并加以合并。建筑施工企业之中的经济利益在很大的程度之上保护。结构企业必须要顺应时代的潮流，进一步推进了经济管理信息化的建设，通过合理应用信息的技术，全面实施了风险的管理，积极学习了企业风险管理过程当中的相关技术经验。不断提高了自己的信息管理水平。
3.2 优化施工技术管理模式，构建科学管理体系
在施工技术管理过程中，成本管理人员不仅承担管理的角色，而且承担运营的角色，在一定程度上增加了员工的工作量。为了提高管理水平，应优化管理模式，分为管理和运营两部分。严格要求其材料人员选择了原材料、半成品与成品供应商，严格执行质量的验收管理制度，选择设计的施工单位与施工部门推荐质量品牌的产品。所有的材料应该按照合同规定当中的数量、品牌、产地、规格和技术规格采购。在购买之前,制造商应该提供原产地的证书,出厂的检验报告与产品证书的设备与材料。项目应提交给监理工程师审查和业主确认后可能购买它。同时，根据住房建设的实际情况和周边环境，建立正确的管理制度，确保运行和管理的顺利进行。
3.3 加强相关合同管理，提升管理人员素质
合同管理对管理者的敬业度提出了更高的要求。建筑的企业应当提高在合同管理人员当中的专业素质，聘请其专业的管理人员，定期对职工进行培训。此外,有必要提高建筑施工企业的管理人员的法律意识和合同中的法律问题移交给有关法人,以降低法律风险并提出相应的解决方案。
3.4 注重建筑工程质量，做好技术资料管理
房屋建设档案管理主要是对档案进行整理和分析。文件管理应确保文件的完整性。从建筑施工的准备阶段到竣工阶段都要收集材料，并严格按照相应的要求进行管理。管理者应注意自己的工作，充分意识到这项工作对整个建筑的重要性。为了减少设计变更，我们应该做好住宅建设项目造价管理的设计阶段，降低投资成本，获得更多的经济效益。工程风险的发生和不可避免，需要相关人员适当转移风险，施工企业也要了解风险转移的科学方法，借助法律保护自身权益。在风险转移的过程中，总承包商也可以选择一个综合能力和质量更好的分包商。另外，比较有效的转移方式之一就是签订保险合同，将项目风险转移给保险公司。一旦存在风险，可以提出合理有效的索赔，以降低损失风险。
4 结语
总而言之，在施工的管理当中的问题是非常复杂和多的。这些问题的解决直接关系到建筑质量、建筑成本与工期、施工的人员或者其他人员的安全以及建筑公司与投资企业的环境问题、经济/社会的效益与社会的形象。为此，必须要及时解决这些的问题，完善在施工管理的制度，实现了安全生产，并且提高了施工人员的素质，创新了管理的思想，采用新方法、新技术、新设备，解决施工管理中的问题。因此，可以更好的促进建筑业的发展。
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