杨晓林
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摘要：当前，民众对于建设项目的品质要求变得愈来愈高，给排水作为项目中最为关键的部分之一，其施工作业品质直接影响建设项目的品质。为此，加强给排水施工管控，已成为当前建设行业极为注重的内容。与此同时，借助良好的给排水施工作业管控，能防范各类安全隐患，保证施工活动按时、按质完成。基于此，本文以给排水施工管理控制作为出发点，首先探究其中需要着重管控的作业技术，其次探讨当前此项管控工作中常见的不足，最后提出增强施工管控水准的有效路径，以供参考。
关键词：给排水项目；施工作业；管理控制
引言
在城市化建设不断深入的现在，市政给排水工程成为人们关注的热点话题。因为市政工程项目直接关系到人们的生活质量以及城市建设规模，所以受经济因素影响，市政给排水工程建设也面临着更为严格的要求，其中也涉及时代发展建设要求。综合考虑市政给排水项目具有复杂性以及建设管理方面的难度，因此在现场建设管理期间难免会存在问题，很容易导致工程事故。为了保证市政工程质量、改善城市环境，下文针对市政给排水管理问题展开讨论与分析。
1给排水工程施工管理存在的问题
1.1施工材料问题
市政给排水工程施工中需要大量的原材料，这些材料的质量直接关系着排水施工的整体质量。现阶段，建筑市场中的排水管材种类较多，管道材质也更具多样性，质量不一，价格差异较大。在给排水管道施工过程中，若施工单位把关不严，选择了规格不符合施工要求的原材料，且在实际施工过程中未严格按照各项规范要求安装管道，在后期使用过程中极易出现渗漏问题，在长时间的发展中会影响城市道路的正常使用，并对人们的日常生活带来影响。
1.2现场管理工作的实施过于片面
尽管市政给排水工程建设工作能够按照规定有序完成，但结合现场管理情况分析，发现给排水工程建设管理依然存在管理意识不足这一问题，直接影响到管理工作的有效落实。例如现场使用的原材料管理力度不足，从而无法保证所有材料的质量。另外，市政给排水工程前期设计、现场安全与技术等各项管理工作存在披露，给工程埋下质量隐患，各项管理工作缺乏对应的制度保障，一旦面临问题欠缺针对性指导，也会引发质量问题。
1.3施工工艺不按流程
当前，对于给排水项目，行业内已经制订严谨、全面的工艺流程，要想保证没有任何的差池，在施工作业期间，务必时刻遵循流程来进行。但是，仍旧有一些施工管控人员疏于对工艺流程的监管，而是将精力投放在进度控制、成本把控等其他内容上，致使在给排水作业中经常出现甩项、漏项的问题，造成品质隐患。
2给排水工程施工管理对策
2.1完善工程材料的精细化管理
工程材料的管理工作是市政给排水工程管理工作的关键部分，而积极实施对于工程材料的管理工作措施是确保工程施工质量、缩减施工成本开支、提升工程经济效益的必要条件和有效途径。对于工程材料的精细化管理工作主要体现在以下方面：首先，要能够完善工程材料的采购工作。因此需要深入市场进行调查和研究，根据实际情况选择所需要的材料，而且还要了解材料生产企业的资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况等，要能够明确工程材料的价格，必要时需要对同一类材料的生产企业进行对比，要根据实际情况选择质量高并且价格低的材料；另外，需要有效落实对于工程材料的监管工作，主要包括对于工程材料的存放环境条件的提升，要能够做到避免受到影响材料质量的问题发生，严格实施材料保管以及材料发放制度规范；最后，在给排水工程施工过程中要确保工程材料得到有效地保护和管理。
要根据工程施工的具体要求以及施工方案的内容，有效控制工程材料的成本，根据实际情况调整对于工程材料控制的制度和规范，制定并完善废料回收制度规范，还要详细记录具体明细，以此完善工程材料的精细化管理工作流程。
2.2培育管控人员技能素养
给排水项目的建设企业务必要明晰管控人员技能素养的关键性。管控人员其实是施工作业管控的一线人员，其技能素养直接影响行使自身权责的能力，继而对施工管控水准产生影响。为此，企业需要定时举行相关的培训，以此来增强他们的技能素养，并且需要提升其责任意识，以保证施工管控水平。另外，企业应主动任用一些经验充足的人员进入施工管控岗位。
2.3前期阶段现场管理
建设前期实施管理要加强施工图纸会审，组织市政给排水工程建设图纸直接关系到项目全过程，当完成图纸设计工作后，所有参建方均需要参与到会审当中，详细讨论各项细节工作，做到查缺补漏，着重体现设计图纸内容完整性与应用的可行性。参建方审核设计图纸内容要求围绕现场各个流程展开，确保和周围环境相契合，并且检查设计图纸中管线分布情况，线路规划设计务必保证安全性与合理性，不能在线路铺设中存在冲突。编制施工方案，管理部门主要负责施工方案的审核，按照施工方案深入落实建设举措，结合前期设计情况完善施工方案内容。结合市政给排水施工规划，组织现场建设与管理，分别从质量检验方案、检验成果记录方案、应急处理方案这三个方面不断完善。针对各项方案保密等级实施控制，并且采用对应存档的方式，储存有价值资料，以期能够为后续突发性问题的解决提供参考。市政给排水工程管理应该严格按照施工组织计划进行，在准备阶段参考建设需求调整施工组织计划内容，并且加强各方建设协调性，确保所有管理工作均可以持续性地开展。进行到施工图纸会审这一阶段，要合理安排会审工作，保证会审结果有效性。科学划分现场任务区，制定施工组织计划分为地上、地下两个部分，要求合理分配工作职责，每个部门与管理人员均要明确所承担的工作权责，从而通过彼此协调合作完成前期管理工作。
2.4施工阶段质量管理与控制
在市政给排水施工阶段，施工部门必须明确市政给排水工程施工流程，通常为施工放样—开挖沟槽—管道基础处理—管道铺设安装—管道接口处理—阀门配件安装—沟槽回填—水压试验—工程验收。在各个环节中，要严格按照施工质量规范施工，严把质量关。在市政给排水施工之前，施工企业还需要认真布置地下管线，进行管道开挖的过程中，必须对施工现场情况进行分析，保障线路开挖的安全性。除此之外，在安装市政给排水管道的过程中，要严格按照设计图纸准确测量给排水管道长度，合理确定土层开挖面积，避免因开挖面积误差影响给排水管道安装的有效进行，提高市政给排水工作的整体质量。监理单位要制定监理规划和监理细则，各监理人员以此为依据开展监理工作，确保监理工作质量。在工程施工的各个环节中，通过监理巡视、检查、旁站方式，做到全方位的监理服务，现场发现问题,现场提出整改意见，并督促完成整改以确保工程质量，拒绝质量隐患。
结语
总而言之，精细化管理观念和管理模式被应用到市政给排水工程施工中是很关键和重要的。工程施工场地的监督管理关系到了施工企业能否提升自身核心竞争力，并且这也是验证精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效方法，同时也是确保监管工程工期、工程材料、工程质量必要条件和措施。所以在进行市政给排水工程施工的过程中，要能够意识到精细化管理观念和管理模式重要作用，进而可以约束自身的思想和行为，提高施工企业工作效率和质量。
参考文献
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