精益成本管理在装备制造企业的应用探究--中国期刊网

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精益成本管理在装备制造企业的应用探究

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈雨赓刘杨强治政李伟铭王喜强

[导读] 摘要：二十一世纪，随着我国社会的不断发展，我国经济结构转型升级，供给侧改革不断向纵深推进，全球经济受疫情影响复苏艰难，装备制造企业面临着巨大的经营压力，企业想要在激烈的市场竞争环境中生存并持续发展，管理理念必须与时俱进。

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        摘要：二十一世纪，随着我国社会的不断发展，我国经济结构转型升级，供给侧改革不断向纵深推进，全球经济受疫情影响复苏艰难，装备制造企业面临着巨大的经营压力，企业想要在激烈的市场竞争环境中生存并持续发展，管理理念必须与时俱进。随着企业现代化管理进程的不断深入，传统成本管理正朝着精益成本管理的方向演进，其精髓可归纳为“持续改善、减少浪费、创造价值”。
        关键词：精益成本管理；装备制造企业；应用探究
        引言
        我国的制造业在改革开放后得到了全新的发展，也焕发出了更新的活力，其中交通装备制造业也不例外，发展的速度和前景都是较为乐观的，但是就目前我国交通装备制造业的发展水平来看与其他发达国家相比还是存在着诸多的问题需要我们去改进和完善，尤其是在一些管理的方法和理念方面和国外一些大型企业之间还是存在着很大的差距，这就需要我们多多学习，加强自身的管理能力，进一步提高交通装备制造业的发展。
        1精益成本管理在装备制造企业的重要性
        随着科学技术的飞速发展，市场上盛行产品的更新速度十分快，多样化令人眼花缭乱，在这种市场环境中，机遇与风险并存，大众对产品更新的要求越来越高，传统的产品观念仅限于产品呈现出的实体形态，而现代信息技术下的营销理念对产品概念提出了新的要求，包括产品的创新、生产过程等，都成为了产品的附加价值，在一定程度上可以增加产品的销售利润，而在这种情况下，精益成本管理的作用愈发突出。得益于现代信息水平的发展，大众对自身的需求偏向个性化，在产品的生产中更多的是其创新能力，对于消费者而言，他们更想了解产品在生产制造过程中的工艺，了解产品实体形态的建造过程，产品设计和实体之间的联系，在现代产品营销的模式下，精益成本管理能够让市场大众更了解产品制造过程，在一定程度上不仅能够提高企业的收益还能够降低制造过程中的成本。
        2精益成本管理在装备制造企业的应用探究
        2.1采购和销售环节的精益成本控制
        精益理念下，国有企业开展采购环节的成本控制应该侧重于采购制度的构建和完善。国有制造企业在材料购置和销售环节中都会产生大量的交易成本，为了更好的贯彻精益成本控制理念，国有制造企业应针对材料购置和产品销售环节产生交易费用的原因构建相匹配的制度，有效规避因人为因素造成的附加成本。构建的相关制度内容为：一是整合收集和披露材料购置和产品销售环节交易信息，确保交易信息的公开化和网络化，为国有制造企业降低生产经营成本提供依据；二是积极运用信息技术，借助互联网平台实现信息的对外传递，同时获取提升对内服务水平的较为丰富的信息资源，有利于国有制造企业提升材料购置，以及产品销售环节的工作效率，提升交易信息或者是交易行为的透明度和对称性，确保精益成本控制在交易流通环节的贯彻落实。精益理念下，国有制造企业开展销售环节的成本控制，主要侧重于企业产品销售渠道，国有制造企业需要更加侧重于现有销售渠道的维护和拓宽，采用直接销售或者是销售渠道分级缩减方式，确保产品销售的效率。受信息亦和资源的局限性制约，国有制造企业对分销商往往无法实施有效的控制。因此为了实现销售环节的精益成本控制，国有制造企业需要在内部构件完善的直销网络，确保商品周转周期以及资金流动速率加快。
        2.2结合现代信息化提高成本核算水平
        信息时代的到来催促着企业必须进行转型，以适应现代市场。

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对于装备制造企业来说，必须基于自身发展情况引入相应的信息管理核算系统，如ERP系统的应用，对于发展规模较大的企业来说，可以建设自身的会计系统，使之与企业的发展方向贴合，不断的提高成本核算的水平，例如为加强物料规范化管理，向生产部门提供准确、及时、高效、迅速的物料配送，引入WMS仓库管理系统。WMS仓库管理系统使仓库对物料实现库位化管理，改变以往仓管员凭经验配货为按PBOM标注的库位配货，以实现物料精准配货；实现物料扫码出入库，实时查询与获取物料出入库数据，实现信息化、智能化管理，充分提高仓库的利用率，使得货物管理条理清晰；自动计算与统计物料库存周期，对于超期存放物料实现自动报警，提醒工作人员及时处理，减少各种损失。WMS仓库管理系统的共享，采购部可及时获取物料的库存情况，及时向供应商下达采购指令，以避免因缺料而影响生产。WMS仓库管理系统与ERP系统无缝对接，使财务部及时监控物料存量，控制库存总额，减少备货量，提高货物转存效率，以实现将“物料备至供应商的管理理念”，极大的提高了企业管理水平。其次，随着现代网络营销手段的扩充，企业可以通过互联网公开产品生产过程，在提高消费者对产品质量的信赖感同时，还能够为企业带来相应的利润。最后，还可以将系统运行的结果与相关人员的绩效考核结合在一起，制定相应的奖惩制度，调动工作人员的积极性，做好精益成本管理工作。
        2.3做好精益管理的顶层设计分解落实各层级管理职责
        在国内轨道交通装备制造领域，该企业的规模虽然数一数二，但是行业对标结果显示，企业主要财务经营指标距离行业标杆水平仍存在较大差距。为解决企业大而不强的问题，管理层在“十三五”期间提出了“向管理要效益、向经营要效率”的精益管理发展战略。企业从组织机构、制度建设、推进方案、实施计划、考核机制等方面，系统推进战略实施，成立了以企业主要领导为组长的领导小组，以分管领导为组长的推进小组，以精益管理办公室为组长单位的实施小组，各层级职责分工明确。为突出目标导向，确保精益指标落地，企业每年将精益指标随同年度经营指标一同下发，公司总经理与各职能部门正职领导签订精益管理目标责任书，将精益指标分解落实到位。为确保精益管理项目实施进度，企业制定了完善的奖惩机制，通过严格执行评价考核，确保各项精益管理项目按既定计划顺利推进。
        2.4实现精细化管理
        通过数据分析，货比三家，建立稳定的购货渠道和供货商团队，将品质好、服务好的供应商，纳入主要采购对象，签订长期购货合同，稳定购货价格，降低库存。对一些特殊的、价格昂贵的配件采用，客户自带或提前预约的方式采购，降低库存成本，缓解流动资金的压力。强化指挥调度功能，以实现经营目标为准线，优化资源结构，统筹调配各类资源，建立全公司范围内的均衡生产秩序。贯彻精益生产理念，提高公司生产效率，减少工序委外成本。同时强化物流供应管理，推进物料信息化应用，确保物料供应和高效周转，减少多余库存。
        结束语
        近年来，市场经济高速发展，制造业企业要实现可持续发展，就必须要优化成本管理的模式。精益成本管理是一种先进的管理模式，能够有效缩减企业各环节的成本，实现制造业企业的利润最大化目标。因此企业管理者必须要加强对精益成本管理的认识，了解精益成本对制造业企业的意义，以精益成本管理的相关方法完善企业的各管管理环节，针对精益成本管理确定责任中心，加强信息系统建设，构建价值链体系，以此开展精益成本管理工作，确保制造业企业成本管理工作的先进性。
        参考文献：
        [1]赵秋红.制造业企业基于价值流的精益成本优化研究[D].天津工业大学，2019
        [2]张原肇.精益管理会计在制造业企业供应链中的应用[J].现代经济信息，2019（1）
        [3]刘化龙，奚国华，王军.精益管理之道[M].北京：清华大学出版社，2017.
        [4]李军英，王玉婷.企业成本控制的改进对策研究[J].中车管理与实践，2020，（03）.