董琳
上海绿城泓盛建设发展有限公司 上海 200000
摘要：近年来，随着社会市场经济的快速发展，社会主义市场竞争也愈演愈烈，特别是房地产行业，房地产企业之间的内部竞争更加激烈。在这种情况下，要想真正提高房地产产品的质量，增强房地产企业的竞争力，唯一的出路就是加强房地产项目的管理。针对目前房地产项目管理效果不佳的现状，有必要注重房地产管理模式的创新，以保证管理工作满足房地产行业发展的需要。
关键词:新时期；房地产工程造价；管理创新；模式
1当前房地产工程造价存在的主要问题
1.1房地产企业之间沟通不畅、招标过程不严等问题
从目前的发展情况来看，我国大多数房地产项目公司采用的是动态工程造价管理模式，这种管理模式在一定程度上，会导致管理过程不稳定，这就会导致重大的房地产项目无法首先与企业进行沟通和交流，每个企业都要解决自己的问题，这就不可避免的忽略了房地产项目中的小问题。不仅如此,房地产企业的招标,有较低的投标价格,体积增加项目的成本,为了节省成本,忽视其他方面的房地产项目成本,这将导致缺乏标准和管理在房地产项目的施工过程。
1.2房地产项目成本预算管理制度不完善
当前，房地产项目通常执行预算并共同推动项目。就是说，如果房地产项目方不完善，预算管理制度不完善，将造成更加严重的财务损失，房地产项目开发商和业主将购买房地产。因此，房地产项目成本管理需要尽可能完善和完善预算管理准则，以减少潜在的财务损失。
1.3房地产项目的建筑质量问题
如果没有施工质量控制或施工质量控制，并且项目质量不符合规范，将对整个房地产行业的未来发展产生严重的负面影响，并且不会产生长期影响。 房地产业的长远发展。我们将稳步发展。
当前，房地产项目的建筑质量控制存在许多原因。例如，房地产项目的建设管理体系不完善，房地产项目建设者的普遍化程度低。另外，房地产项目通常需要单方面的建设过程才能实现项目本身的经济利益，这导致了对建筑材料质量控制等方面的疏忽，并引发了建筑质量问题。
1.4缺乏成本，成本管理技能和市场竞争技能无法得到合理控制。
随着房地产项目成本竞争的加剧，许多公司在招标时没有自己的能力或业务水平，而当他们的人才无法满足资本需求时，他们将面临巨大的增长。成本，房地产项目的建设将取得进展，中国也将蒙受损失。不仅如此，如果成本完全超出公司的承受能力，则该公司将不得不使用贷款和其他方法来维持房地产项目的建设和运营，这将承受巨大的经济压力。导致过度消费的公司资本也降低了公司本身的市场竞争力。
2工程造价管理创新
2.1建立动态成本监控系统
合同计划包含在项目合同中，需要确保合同计划与合同相对应。必须严格管理超出合同计划的内容和未在合同之前计划的内容。对项目进行连续不断的跟踪非常重要，以确保成本动态变化的突出性质，从而不影响成本和施工。对于房地产投资项目，计划阶段直接影响到项目完成后的融资过程。这也是项目成本管理流程的关键。因此，在计划阶段需要更多的人力和物力。只要不断优化计划方案，使其与项目本身完全匹配，管理成本的能力将更加有用。
计划阶段是房地产项目整个建设过程中非常重要的阶段，而计划阶段的融资预算运作也是项目成本管理中最重要的内容。因此，为了有效地管理整个房地产项目的项目成本，有必要在计划阶段考虑项目成本，进度和利润之间的关系，制定合理的预算，然后提高整体效率。
另外，为了有效地降低项目的建设成本，有必要合理地控制危险的控制要素。房地产公司在制定投资预算时，会彻底调查当时的经济技术指标，基础设施水平，人口密度和实际领域的发展，确定房地产的建设水平，并出具可行性报告。它。创建一个项目并进行科学合理的投资。只有这样，才能提高项目的整体质量，使房地产公司的运营成本不受项目的影响，并增加公司的项目收益。在工程招标中，价格确定有些复杂，也是合同订立过程中最常见的争议之一。为了防止这种情况，有必要及时管理和分析每种产品的单价和总价。签订合同时，需要严格遵守相关准则，并了解合同的条款和条件，以使的未来项目顺利进行。
2.2在施工阶段优化项目成本控制
建设阶段是整个项目成本管理操作的最重要和最重要的环节。在此阶段，双方必须履行双方签署的合同。除加强合同条款的执行外，房地产公司还应注意以下几点，以便有效地管理项目成本的总体水平：
2.2.1资本操纵
应注意最小化结构变化以提高成本控制水平。为了实现此策略，必须确保计划级别。还需要在施工过程中合理协调每个施工过程。在分析施工技术的可用性时，还必须确定项目成本的合理性，以防止由于规划问题而导致施工过程的不断变化和修改。这给企业造成巨大的财务损失。如果出于实际原因需要进行更改，则可以将更改报告给监督办公室，并在批准后进行计划更改以减少资本损失。
2.2.2物料和设备管理
为了确保建筑材料的质量并防止建筑过程中的材料短缺，公司需要与合格的建筑材料制造商合作。加强设备维护保养，使设备缺陷不影响项目的顺利有序进行。此外，应注意管理时间成本，确保所有施工环节尽可能无缝，并防止可能导致更高水平项目成本的延长施工时间。
2.2.3加强施工监督
我们将加强监督，确保各方在施工过程中执行相应的合同，并制定监督处理指南，以确保监督更加规范。
2.2.4索赔处理
由于项目的建设周期长，施工常常会带来不可预知的危险，可能会大大改变项目的数量和期限，并提出各种索赔。此时，双方必须严格遵守以下有关事项。合同条款，以防止不必要的纠纷。
2.3在完成阶段处理项目成本
进入完工阶段后进行检查工作时，房地产公司还需要了解项目成本控制。检查已完成并符合检查标准的项目，以防止所有潜在的安全问题并防止房地产公司遭受巨额财务损失。合格后，需要启动项目结算业务。付款过程逐一检查并确认合同条款，接受所有记录，并确认项目变更的实施状态。还需要确保实际工作量与计划工程图的工程量相匹配。需要检查未完成项目的内容并相应地将其删除。只有在付款审核之后，才能保证付款数据的准确性和完整性，并将付款数据客观地反馈到项目成本内容中。
结语
房地产企业的工程造价管理过程是非常系统和全面的。要高度重视全过程多方位控制成本的意识，以科学的视角聚集企业各方面的优秀人才。在新时期，房地产企业的成本管理必须保持最新的理念，防患于未然，从项目的前期就高度重视，实施严格的监控，做好万全准备。认真分析工程建设过程中的各个环节，跟上市场经济发展的步伐，实现利润最大化，止损。建立公认的监测机制，其中包括奖励和惩罚，以鼓励工作人员更加努力工作，取得更好的经济和社会成果。
参考文献
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