桂志文
江苏天业工程咨询房地产估价有限责任公司，江苏 南京 211500
摘要：建设工程项目可以有效地进行全过程造价控制管理，其直接影响到建设项目的资金投入和施工质量。在当前阶段，随着不断提高我国的综合国力，规模和建设项目的数量不断增加和扩大，这为建筑业的发展提供了新的机遇，同时，也有新的标准和施工要求。所以，有必要加强全过程造价管理以提高企业资金的充分利用[1]。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制管理
引言
工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为几个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如，在建设项目中，底价和承包合同以及竣工验收等环节与成本密切相关。在施工建设的现阶段，大多数工程项目更加注重审计和施工图纸的沉降，但是忽略了设计阶段和投资阶段造价的相关控制[2]。
1 建筑工程管理中全过程造价控制的价值
1.1 实现实际工程量充分了解
在建筑工程建设项目中，工程造价控制是在工作中非常重要的环节。造价是否可以科学合理地控制，直接影响到建设项目的最终结果。 准确估算整个过程的造价可以计划项目的工程量。从而有效实现建筑工程的全面管理以及提升对员工的管理监督，促使其在实际的施工过程中能够按照要求规范进行操作，提升施工效率，确保建筑工程在投入使用后具有足够的安全性、可靠性。
1.2 加强决策阶段造价管理
造价控制在工程资金的投资中起着积极的重要作用。在这一阶段，尽管许多建设单位已经进行了造价控制的相关工作，但尚未进行建设项目的全过程造管理，导致建设资金投入大于预期，建设成本增加，从而导致了经济和技术的降低。因而，实施整个过程的造价管理中，可以控制资本投资项目的每个阶段，和实现资本预算、资本控制和资本规划。有效提升建设企业经济效益的提升，同时通过对资金的全面控制能够有效规避资金风险，为企业的重大决策提供参考。
2? 建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足之处
2.1 管理人员的专业素质水平不够高
建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程质量方面未能达到建设环节工艺标准，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程建设的质量受到很大影响。
2.2 企业未充分重视工程的造价管理
在整体建筑工程项目的实际施工中，建筑工程管理的主要工作内容为工程主体建设和控制工程建设进度等，可是整体工程造价控制管理却被严重忽视，施工全过程中的资金无法合理分配，严重影响了工程项目的整体进度，使得工程质量得不到保障。
2.3 合同履行监管问题
建筑工程施工步骤十分复杂，所涵盖内容较多，造价审核贯穿于施工的整个过程。在此期间签订合同既可以保障双方利益，又能够保证审核数据的准确性。可是目前投资方和施工方都不重视合同管理，对条款不认真研读。另外，在履行合同的过程中，由于管理方式不得当，造成合同内容与实际施工出现严重不符。
3 建筑工程中全过程造价的控制措施
3.1 优化方案
确定方案项目之后，继续优化方案，是保证造价管理科学性和实效性的方式之一。
优化方案要求建筑企业要对当前施工方案中的关键因素进行试验论证，例如施工技术、施工条件等，从而确定当前的施工方案是否满足经济性、安全性等等。如果当前的施工方案中存在不合理的地方，要对其进行调整和改进，进而继续进行试验验证，以达到最优质的施工方案为最终目的，从而保证施工方案能够为施工过程中的造价控制提供基础。
3.2 控制管理决策阶段工程造价
在建筑工程造价控制管理的全过程中，第一阶段是管理控制的决策阶段。在建设工程的决策阶段，每个决策对建设工程造价的控制都有着十分重要的影响，在建设工程的经济效益中也起着关键性的作用。其决策阶段主要是指施工方案提交时需要探索其可行性的阶段。并在此基础上编制了建设项目投资预算和建设项目相关的任务书。所以，我们需要在决策阶段加强造价控制，建筑工程项目的实际施工过程当中，要落实对个人的责任，落实到各管理部门和个人的每一个环节的资金投入。并通过建设监督管理小组，严格控制建筑工程项目的造价，在团队成员的选拔中，应确保他们具有良好的管理技能和崇高的职业道德，以确保对资金得到有效的控制。此外，有关部门需要调查和分析市场环境，项目投资的风险应有效的避免。在建设项目的选择中，我们需要确保建筑工程项目有市场竞争力的实际价值。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性[3]。
3.3 招标阶段
在招标期间，若不注重工程造价管理控制，部分施工单位钻法律的空子进行非正规招标，还可能造成项目围标以及串标现象，从而让经济受到严重影响，同时也给社会造成负面影响。对于此，就需要重视对有关法律法规的宣传和实施，保证建筑工程招标符合原则，招标施工有其规范标准，受国家法律条例保护，超出标准规范的一切行为都是触犯法律的违法行为，要给予严厉的打击。此外，中标单位企业的施工质量必须达到相关工程技术的标准，还需要加强对施工企业的专业技术指导以及加大对现场的监管，使施工质量得到保证，减少施工过程中出现违反规章的操作。
3.4 施工阶段工程造价控制管理
在建筑工程的实际施工，成本管理需要实现在所有方面。目前，由于受诸多因素的影响，在施工阶段很难进行造价控制管理。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在现阶段开展造价控制工作，有必要从技术和经济的角度来完善施工组织的规划，合理选择施工方案。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整[4]。
3.5 竣工阶段
竣工阶段的主要工作包括三方面内容：其一，对施工单位实地现场进行考察，检查竣工项目工程有关内容是否达到合同要求，是否存在没有完成有待处理的工程，已竣工的建筑工程是否达到验收的标准。其二，针对隐蔽的大型工程需要定期组织查验工作，并做出详细记录。其三，遵照设计要求，在现场核实设计变更和现场签证，如果发现问题需要及时给予处理。
4 结语
建筑工程的造价很高，为了保证工程的质量，必须加强造价控制。但是在新经济时代，现代建筑工程的造价越来越高，功能要求越来越多，建筑的智能化要求也在不断提高。工程项目可以实现充分利用企业资金的全过程造价控制和管理，估计资金的使用在每一个阶段，避免通过资本控制可能出现的风险，使资金的合理分配得到实现。因此在造价控制的过程中，要实施造价控制的全过程，并在造价控制中融入新的理念和思想，从而优化和提高造价控制的有效性。
参考文献：
[1]董思宇.建筑工程管理中全过程造价控制的意义[J].住宅与房地产，2018(11):35.
[2]舒迪.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术:文摘版，2016(54):00132.
[3]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2018(07):214-216.
[4]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍，2018（25）：195.