秦鑫炜
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摘要：在我国经济发展的快速阶段，我国建筑行业的发展规模也逐步加大。建筑行业的发展壮大导致市场竞争逐步激烈。行业的资金流转情况是企业收益的直接体现。在建筑行业的发展过程中，工程项目的施工情况和施工管理进度有直接。建筑工程属于较为重要的应用工程，具有极大的特殊性，在建筑过程中涉及多个管理领域，包括施工周期或不同的管理程序。在建筑工程的管理过程中，需要建立多个管理部门，包括项目立项，工程设计，以及工程施工。不同的参建单位有不同的工作目标，但在实际工作的过程中，需要进行紧密联系和有效沟通，才能完成施工目标。在项目管理阶段应用的方式和方法，体现了人们的研究经验部分项目在应用过程中，在施工进度控制方面依然存在部分问题，本文主要根据工程项目建设过程和各参建单位的应用情况，针对施工进度控制问题和主要管理措施进行探究工作，旨在为相关工作提供参考依据。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
随着城市化进程的不断加快，现今城市建设的步伐也在逐渐加快，这主要体现在城市建筑工程项目不断增多，这很大程度上提高了人们的生活质量与水平，为了满足社会大众日益增长的物质需求，相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始重视进度管理，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要立足于实际，对建筑工程管理中的进度管理予以重视，对其现状进行深入分析，后续采取合理、有效的策略来予以应对，以此才能够促进建筑企业以及施工单位的持续化发展。
1建筑工程管理中的进度管理的影响元素
1.1施工环境的不稳定性
现阶段，在建筑工程管理中进度管理的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，以此才能够确保后续施工作业的稳定性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理重视程度较低，对建筑工程项目实际施工现场的环境未进行充分的勘察，这导致施工环境的不稳定性较为明显。在实际的施工过程中常常会遇到暴雨等天气，这类天气会影响施工进度，严重时还会对施工人员的生命安全造成威胁，这会在一定程度上造成企业利益损失。
1.2进度计划编制合理性有待强化
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。
1.3项目设计变更
在施工进展过程中，设计方案变更也会造成施工进度影响。如果业主对原有的设计方案不满意，要求进行设计更改，或者技术人员在应用过程中发现原本的技术缺陷和不可行性，要针对不合理处进行，有效更改，这都会导致施工进度减慢，针对这个问题应当完善施工设计工作，提升设计方案的有效性和合理性进行设计方案的规范审核，尽可能避免设计方案变更，可在施工设计阶段进行有效规整。
2进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
2.2提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
2.3合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。同时管理人员还可以对季度、月度劳动计划进行适当调整，从而保证有足够的时间完成关键施工工序，对工程建设进行统筹安排。
结语
综合来看，在项目进展过程中，为了实现有效管理，要进行综合考虑，采用有效的施工管理方式，提升施工进度的控制力度，规避施工过程中的风险问题，避免影响施工进度，采取有效的监督方式，确保工程在标准时间内完成施工，避免造成企业效益的危害。在施工过程中进行科学有效的制度管理，能够提升成本控制力度，实现更大的经济效益。
参考文献
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