建筑设计管理存在的问题及对策分析

发表时间:2021/6/29   来源:《城镇建设》2021年第4卷2月第5期   作者: 邵雷敏
[导读] 建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分,其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注。
        邵雷敏
        身份证号码:33012219851009****
        摘要:建筑工程建设作为城市化进程中的关键部分,其设计管理的有效性逐渐引起业内人士的广泛关注。文章基于多数建筑项目建筑设计管理存在的各项问题集中研究,分析了建筑设计管理的重要性,就当前建筑设计管理中存在的问题进行了探讨,同时,结合上述问题提出了相应的解决方案。
        关键词:建筑设计管理;问题;对策
        引言
        随着社会生产力的持续发展,我国城市建设水平不断提高,大量高层建筑项目逐渐涌现。建筑工程的建设规模、投资规模不断扩大,导致建筑设计管理人员面临巨大挑战。传统管理意识和机制方面存在的大量问题逐渐暴露,影响建筑工程建设水平,同时,也制约相关行业的发展。相关建筑工程企业和设计管理人员应重视对这些问题的研究分析,创新思维,做好工作优化。
        1建筑设计管理存在的问题
        1.1缺少必要市场竞争
        部分建筑企业将设计工作转包给其他设计部门,导致自身在设计领域缺乏有效竞争力。企业内部设计人员的设计经验缺失和竞争意识不足,对设计发展理念具有较大负面影响。一些管理人员仅关注图纸设计内容是否存在问题,不重视设计阶段的成本控制,导致项目建设总体造价产生不同程度影响。
        1.2市场运行机制不完善
        在市场经济环境下,建筑工程设计工作也有一定的市场运行机制。但是,部分建筑工程企业缺乏完善的市场运行机制,针对建筑工程设计工作需要的相关资源没有进行充分准备和有效管理。很多建筑工程的投资规模非常大,需要一套完善的市场运行机制作为基础。而建筑单位在设计管理方面没有建立有效运行机制,导致设计人员所需的资源得不到保障,设计工作无法有效开展。
        1.3缺少设计意识
        从当前的建筑企业管理情况来看,一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节,没有考虑到设计的重要性,当设计与施工不吻合的时候,就会产生设计变更的问题,这就必然需要增加资金量,造成成本增加。没有做好建筑设计管理工作,工程质量难以保证,还会影响经济效益。如果对这种管理模式没有改变,就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视,不能深入研究各种建筑材料,不能有效应用施工技术,对项目总体质量造成不良影响,还会导致建筑成本降低。
        2建筑设计管理对策
        2.1建筑的造型设计优化
        在城市建筑景观中,各种造型的高层住宅层出不穷,但是随着人们对于居住实用性能以及美学感受的提升,建筑的造型设计优化势不可挡,顺应了建筑发展的潮流。建筑的造型设计一方面需要符合建筑原理,能够承载各种实用性功能,另一方面还要展现建筑美学原理,能够给人以心理上的愉悦。建筑的造型设计优化需要结合建筑物所在的环境条件和现有建筑行业的物质技术,确定好建筑物的形状、大小、高低,对外部体形及其立面特征进行合理规划。对于住宅而言,单一体形兼具实用性和美学性。随着住宅层高不断增高,矩形成为较为常见的建筑体形,造型简洁、轮廓分明。在更有设计感的建筑中,还会以矩形为核心,采用复杂体形增加住宅的设计感和现代感,增强视觉的审美感受,同时增强了现有住宅的功能。在立面设计中,也需要规划好建筑立面的整体与局部设计,调整好相互之间的比例关系以及各个组成部分的材质和花色选择。在立面设计中,设计者也需要规划好形状之间的变换和点、线、面的虚实对比、方向变换等,提升内部空间和外部造型的协调与统一。此外在造型设计的过程中,高层住宅建设不能够一味求新,而放弃与周围环境协调一致,脱离外部环境。


        2.2健全竞争机制
        建筑工程建设之前需要建立招投标机制,并根据实际需要不断完善,对设计部门招投标行为采用集中控制管理的方法,对于违反有关规定的行为要严厉打击,发现存在类似的问题就要将竞标资格取消,并根据有关规定予以惩治,采取必要的处罚措施,一方面可以提升威慑力,另一方面对其他参与投标的单位也可以起到警示作用,由此可以使招投标工作在公平、公正的环境中展开,做到公开实施。有关政府部门需要对招投标做好监督管理工作,对各项管理制度予以优化。如果建筑工程需要满足多项需求,就要开展相应的招投标活动,对市场发展秩序予以维护,市场竞争机制得到优化。有关的招标部门需要分析工程项目建设的具体现状,并且采用集中分析的方式,对拟定的招标文件予以完善,并将文件发放给对应的竞标部门,促使该部门的工作人员对设计要求全面把握,对竞标做好各项准备工作,确保招投标操作稳步运行。中标部门对于设计图纸要予以分析,并科学地评价设计图纸,将合同协议完善之后,就可以签订合同了。在招标的过程中,对职责范围要明确划分,保证工作人员能够各司其职。如果产生各种违反稳定的现象,要采用集中控制的方式,促使设计部门的工作要严格按照有关的规定展开,使建筑设计的整体质量提升,综合管理工作获得成效。
        2.3加强协同性设计
        如今的建筑工程项目规模越来越大,建筑设计工作量较大,往往需要多个建筑设计师共同完成设计。因此,协同性设计机制不可或缺,需要相关单位根据设计人员人数、设计经验、擅长内容等提高协同性设计水平。例如,在本文案例的建筑工程项目中,设计负责人根据设计院相关设计师的专业水平、专业分类和经验情况,按照规范将设计工作分为外观设计、基础设计、结构设计、消防设计、水电系统设计等多个项目,然后,通过BIM系统,基于工作内容将相关设计人员有机组合,实现多项设计工作的协同化开展。在该过程中,BIM技术发挥了巨大作用,通过三维模拟功能和多操作端同时在线的方式,提高了建筑设计效率,同时,也降低了不同设计内容出现冲突的概率。
        2.4做好地梁设计优化和伸缩缝设计
        为全面提升地梁设计的合理性,提高地梁工程建设质量,相关设计人员需从多角度完善地梁设计,提升地梁建设质量。在计算各项数据时,设计人员需将地梁作为第一层框架梁,全面缓解地基对地梁产生的影响。通过框架柱承载上层结构的基本荷载,提高各项数据计算准确性,合理设计地梁,但此项设计环节具有一定操作难度。在设计地梁时,可将地梁作为单独工程,分析建筑结构框架对工程建设产生的各项影响,优化地梁设计。在设计伸缩缝时,可以引入后浇带施工技术,缓解混凝土温度应力变化情况,提升伸缩缝合理性。在此部分设计中,设计人员可以在混凝土中添加适量膨胀剂,有效降低混凝土自身稳定应力,提升建筑质量。
        2.5创新设计技术
        设计人员要注重设计技术创新,在设计过程中利用BIM技术全面提升设计成效。设计人员集中收取项目施工现场多项数据信息,转录到BIM系统中,并对多项数据集中整合,建立三维建筑模型。对施工技术、管线布置和各项标高集中标注,有效控制施工碰撞问题。设计人员要关注BIM可出图性等特征,对施工单位进行有效的技术指导,有助于提高图纸设计成效,强化建筑设计综合管理成效。
        结语
        综上所述,现代建筑工程规模大、建设周期长、环境影响因素多,建筑设计单位面临较大挑战。在建筑工程市场竞争越来越激烈、客户要求越来越高的情况下,建筑工程单位应对建筑工程设计管理工作引起足够重视,管理好建筑项目的设计环节,提高设计方案的质量,确保方案可行性,且能够达到项目开发目标。高水平的建筑工程设计管理,对项目工程的建设质量、效益等都有重要意义,值得重点研究。
        参考文献
        [1]符安.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2020(21):767.
        [2]崔微波.关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析[J].建材发展导向(下),2020,18(05):321.
        [3]张淑芳.浅析建筑设计管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计,2020(06):807.
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