王建锋
西安市第二市政工程公司 陕西 西安 710000
摘要：近几年全国经济在不断的发展，城市规模也在不断扩大，更了能够适应发展的步伐，市政工程建设也在快速发展。市政工程的建设能够满足人们日常生活对基础设施的需求，为城市的发展带来了更大的动力。市政工程的开展离不开工程管理工作，而精细化管理可以有效的提高市政工程施工质量，并确保施工能够按时完成。但是在实际管理过程中仍然会出现一些问题对管理效果造成影响，因此，本文主要对市政工程精细化管理进行了探讨。
关键词：市政工程；精细化管理；问题
引言
随着我国城市建设的速度以及规模的不断加快，也为市政工程的发展带来了更多的机会。管理工作能够使市政工程施工环节顺利的完成，而精细化管理的应用更是能够把控好每个施工环节的质量，因此作为施工单位要加强对精细化管理的应用和研发，从而使市政工程施工管理逐渐走向现代化、精细化。
一、市政工程管理过程中存在的问题
（一）对工程质量管理工作不够重视
经过对以往施工实践的研究，可以得出在市政工程中容易发生质量问题的为辅助工程以及隐蔽工程。造成这一现象的主要原因是管理部门对这些工程的质量管理工作不够重视。另外，有的管理人员过于注重市政工程的整体经济效益以及施工进度，而忽视了对施工材料质量的监管，并且不按时进行质量检测，从而使市政工程的质量问题无法被及时的发现。
（二）缺少具有专业素养的管理人员
市政工程管理工作是一项较为复杂且系统的工作，对于管理人员的专业素养以及个人素质有着较高的要求。管理人员不仅需要掌握专业的有关工程施工的知识，而且还能够对施工过程中的各种事物进行有效的处理以及协调。但是在现阶段，由于专业人员的缺乏，导致管理团队的综合素质较低，而且专业知识的储备不能够符合要求，这使得管理工作不能够有序的开展，而且不能够达到预期的管理效果，从而对施工质量以及施工进度造成一定的影响。
（三）没有发挥出施工监管工作的效果
现阶段，在市政工程施工过程中的监管工作也存在一些问题，如缺乏监管人员、监管人员综合素质差、监管制度不完善等问题都对施工管理造成了一些问题。由于市政工程建设较为复杂，所以对于监管人员的专业技术有着很高的要求，并且还要时刻保持警惕的意识参与技术管理工作。但是在实际工作中监管人员整体素质偏低，无法对施工环节做出正确的判断，从而使得市政工程监管工作的效果不好。另外，随着市政工程建设的数量以及规模的不断扩大，使得工程监管行业也得到了很大的发展，但是由于很多监管企业并不具备相应的监管资格，所以导致工程监管工作没有得到有效的结果。即使有的监管人员具有相应的资格，但是在工作时并没有太多实质性的权利，只能够听从建设单位的意见，无法发挥出监管工作的作用，这也使得监管工作无法得到较大的发展。
二、市政工程精细化管理措施研究
（一）明确精细化项目管理流程
项目管理流程是指对市政工程施工过程中实施管理的整体活动过程的综合，确定施工环节能够严格按照规范来进行。科学、合理的管理流程不仅能够有效的提高施工质量，能够还能够使施工环节如期进行。所有的工程管理部门都会制定一套完善、执行性强的管理体系。市政工程管理工作依旧离不开规范的管理流程，将管理流程进行精细化，可以使管理工作更加有序。而且将管理流程进行精细化的划分还能够使管理工作更加具体、全面，从而使管理工作更加有效，进而使市政工程施工能够在精细化的管理流程下得到质量的提升。
（二）施工准备时期的精细化管理
在市政工程开始施工前，需要对施工现场进行实地考察，并完成相应的勘探工作。这个时期内不管是物资的采购还是设备的进场，就需要进行精细化管理。有针对性、精细的进行施工准备工作，能够使施工方案的编制更加准确，并且具有更强的可行性。另外，施工单位要聘请专业德尔管理人员对施工所需的人力、物力等资源进行精细化的管理，最大程度的提高前期准备工作的效率。并将施工中的职责明确到个人身上，从而使每项职责都能够得到有效的落实。同时，还要对市场行情进行调研，充分了解当前物资以及劳动力的价格，从而制定出更加详细的管理方案，进而为市政工程施工的顺利开展打下良好的基础。
（三）施工过程的精细化管理
施工过程对于市政工程的整体质量有着决定性的影响，同时该环节也是进行市政工程进行精细化管理的关键环节。施工过程的精细化管理要求管理人员要熟悉施工中的每个环节，并且还能够根据施工现场的实际情况进行灵活的转变，善于发现施工过程中存在的质量隐患以及安全隐患，使施工过程不存在任何的缺陷和风险。在具体管理过程中，可以充分利用现代化信息管理系统，从而全面的掌握施工周期的信息，实现动态化管理。在进行施工过程的精细化管理时需要注重加强对隐蔽工程的管理，因为隐蔽工程一旦完工后期就很难对其进行维修和养护，因此对于这些工程要充分发挥出精细化管理的优势和作用。另外，对于施工现场的精细化管理，不仅要时刻关注施工进度以及施工质量，而且还要加强对施工材料的管理，定期对材料和设备进行质量抽查，确保市政工程的施工质量。
（四）施工材料的精细化管理
在市政工程建设过程中，施工材料的质量对于工程的整体质量是非常重要的。加强对施工材料的管理可以有效的提高市政工程的整体质量。在市政施工过程中使用量较多的材料为钢筋，进行钢筋采购也需要大量的成本投入，而在市场上钢筋的质量参差不齐，价格也存在很大的差异。因此，采购人员要对钢筋质量以及价格进行市场调研，从而使工程能够获得最大化的利益。对于施工材料的管理需要执行精细化的管理方式，确保各类材料的质量和成本都能够得到有效的控制，为市政工程质量的提升奠定良好的基础。并且施工材料的精细化管理还能够有效的控制施工材料采买成本，节约成本，实现市政工程经济效益的最大化。
（五）建立有效的监督机构
监督机构能够使管理工作更加完善、有效，并且还能够实现管理工作应有的效果。因此，相关部门要加强对监督机构的建设，一方面，促使工作人员能够严格依据监督制度来进行监督工作，对施工过程中的不规范操作和行为进行约束，从而使施工过程能够有序、高效的进行。另一方面，要加强对施工环节的监督力度，及时发展施工中存在的问题，并责令立即进行处理。并且还要加强对电器的检查，电器长时间的运转很容易引发火灾，从而会严重威胁工作人员的生命安全，而且还会对工程施工造成很大的影响。总之，要建立有效的监督机构对施工环节进行监督，并严格落实监督条例，保证施工的质量以及施工效率。
三、结论
在城市的发展过程中，多角度发展模式是城市未来发展的重点。因此，做好市政工程精细化管理工作不仅可以有效的保证市政工程的施工质量，而且能够有效的推动城市的发展进程，同时还能够促进市政工程的发展。市政工程精细化管理工作可以实现对每个环节的精细化管理，不仅展现了现代化市政工程的管理水平，而且还能够使施工企业获得最大化的经济效益和社会效益，为市政工程的发展提供了强有力的条件。
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