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建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥熊敏莉

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：熊敏莉

[导读] 摘要：现阶段，伴随着城市化建设的高速发展，促进了经济建设的高速发展，与此同时，在建筑工程行业中，为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作十分重要，工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。

        温州正大工程项目管理有限公司海南分公司海南三亚 572029
        摘要：现阶段，伴随着城市化建设的高速发展，促进了经济建设的高速发展，与此同时，在建筑工程行业中，为了保证建筑工程的质量和效率，做好建筑工程管理工作十分重要，工程造价预算控制是建筑工程管理的基础。工程造价预算控制在控制建筑工程建设成本，提高工程建设资金利用率，实现企业的经济效益等方面发挥着重要的作用。基于此，本文对建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥进行分析，为建筑工程造价预算控制相关工作提出一些参考和建议。
        关键词：建筑工程；工程预算；工程造价控制；有效发挥
        引言
        工程预算在建筑工程造价管理过程中起着极其重要的作用，预算编制是否完善、是否细化决定了建筑工程造价管理是否科学。我国明确了建筑工程造价管理应用工程预算的重要性。当前，我国各地多数建筑工程造价管理并没有实现与工程预算整合，以至于造价控制目标不明确。针对此类情况，本文基于工程预算的公路工程造价管理方法进行论述与分析，以期为行业提供新的管理思路。
        1建筑工程预算的概念
        建筑工程施工项目预算包括预算编制、施工图预算制和施工项目预算。建设单位工程预算是建设过程的中心环节，其核心是建设预算。特定的施工过程是计算所进行的工作、材料、机械和各种施工措施的综合，机械工程比施工预算更为详细和全面；广泛分析了公司本身实际建设和运营的能力，以决定其是否能够承担施工责任。通过运用量化系统的方法来编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。按照预算计划进行投标，确保投标资金科学、规范、有效；建筑施工企业只有做好工程预算，才能保证在投标过程中处于有利地位，增加投标几率。
        2建筑工程预算在工程造价控制中存在的问题
        2.1建筑工程预算编制不科学
        建筑工程预算编制是影响造价预算控制效果的重要因素，如建筑工程预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到建筑工程预算控制的效果。而就实际来看，很多企业在建筑工程预算编制方面还存在一定的问题。比如建筑工程预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以建筑工程预算编制质量较低。在实际施工中，低质量的建筑工程预算编制容易造成资金浪费的情况发生。
        2.2缺乏对施工预算的动态管理
        建筑施工的规模较大，其中的项目环节构成也就较为复杂，受到的影响因素也就相对较多，如果在相应的环节中出现问题，就会影响施工预算的准确性。因此就需对施工预算进行相应的动态管理，把控每一个环节的影响因素。建筑工程的建设需要耗费大量的施工材料，而这些施工材料所需要耗费的资金是会受到市场的影响，因此耗费量大的材料就会影响预算的准确性，建筑项目不仅仅是在企业地区进行同时还会出现跨地区项目，如果缺少对实际地区进行较为详细的了解，不能够对其中的影响因素进行相应的掌握，依然采取传统的预算管理方式就会使得其进行的预算成本耗费于实际成本耗费出现较大的差距，降低了预算的准确性，而影响了整体的成本管理工作的效果。
        2.3缺乏专业的造价预算控制队伍
        建筑工程预算控制工作具有一定的复杂性、系统性、专业性，需要有相应的专业队伍支撑。而就实际来看，很多企业在开展建筑工程预算控制工作中，都没有注重人才队伍的建设，比如由财务人员负责开展建筑工程预算控制工作。这显然会影响到建筑工程预算控制工作的质量和效果。

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        3有效提高建筑工程预算在工程造价控制中的发挥措施
        3.1完善预算编制流程
        建筑工程预算管理需要统一化的工作流程，不能单纯凭借工作人员的主观意识以及工作经验进行预算管理。要确保工作人员合理的按照工作流程，做好预算控制。从而才可以保证预算工作的严谨性以及及时性，为后期的工程造价管理提供有效地帮助。同时还要加强预算编制人员的工作能力，需要结合具体工程的实际情况对预算的准确性进行核实。针对工程中出现的不合理情况进行及时地反馈分析，减少企业不必要的经济损失。
        3.2强化建筑工程建设全过程的预算控制
        预算控制不仅仅体现在建筑工程施工阶段，为了提高预算控制效果，需要将预算控制工作贯穿于建筑工程建设的全过程中。首先，要提高工程建设设计阶段的造价控制。在设计阶段，工作人员需要结合不同建筑项目的实际情况，对所需的设备、材料、人员，结合市场情况及企业经济利益进行综合考量，力求在设计阶段有效控制工程造价。在施工阶段，工作人员需要严格控制好造价预算和施工流程之间的关系。根据造价预算对施工流程进行监督和管理，做好施工过程中人员、设备、材料、进度的全面控制工作，以此保证施工质量和效率的同时，使得预算得到更好的控制。
        3.2加强动态管理
        在进行工程建设时，其与预算管理有着直接的联系，预算管理人员应结合工程项目的实际情况，并结合预算管理的特点来进行科学合理的预算管理工作，而不是依靠固定、统一的模式进行来进行预算管理工作，因此，必须要重视预算管理工作的动态性发展，而这对预算管理效果的提升也有着决定性作用。对于现阶段施工企业预算管理中存在的灵活性不足的问题，相关管理人员应有意识地进行预算管理工作的动态管理。首先，要不断完善预算管理工作的考核机制，奖励那些高质量、高效率完成工作人员的员工。其次，就是在进行预算管理工作时，必须要充分的考虑整个建筑市场的大环境。最后，就是要确保预算管理人员拥有更多的权利，这样就能促使工作人员能够根据实际的施工情况与工程施工中遇到的问题进行有针对性预算管理方案的定制。
        3.3提高建筑工程预算人员的整体水平
        在建筑工程预算控制中，工作人员业务能力、素质水平的高低与预算控制效果有着直接的关系，如工作人员没有专业的理论实践水平，没有良好的综合素质，那么必然会影响到建筑工程预算的有效控制。所以为了提高建筑工程预算控制的整体质量，就必须重视增强建筑工程预算人员的整体水平。在增强建筑工程预算人员整体水平中，企业可以从以下几个方面入手：首先，可以加强对现有工作人员的专业培训，比如制定相应的培训制度，明确培训内容、培训要求、培训目标，定期组织工作人员开展与造价预算控制、预算编制、工程管理、职业素养等方面的培训，以此来提高建筑工程预算队伍的整体专业、素质水平。其次，施工企业还可以加强对优秀建筑工程预算人才的引进，比如与高校合作，定期开展人才招聘工作，为建筑工程预算控制队伍注入活力，提高整体预算控制水平。最后，作为预算控制工作人员，也需要通过自我学习、自我提升的方法不断提高自身的预算管理水平。不仅要加强专业知识、法律法规、工程管理等方面的学习，还需要多了解施工项目和整个建筑市场的发展情况，进而为预算控制工作提供保障。
        结语
        在建筑工程造价管理过程中建筑工程预算管理是非常重要的一部分。为了保障建筑工程预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理，提高建筑工程预算的整体施工效果，实现我国建筑工程预算控制的准确性以及时效性。
        参考文献：
        [1]王宇翔．建筑工程概预算对造价的影响及控制策略分析[J]．现代物业（中旬刊），2020，（03）：80-81.
        [2]王锦秀．关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J]．中国建材科技，2019，28（06）：113+1712.
        [3]周锦铧．建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]．现代商贸工业，2018，（26）：180-181.